莫让“管理”变“官理”

樊志明

管理工作是银行的一项基础性工作，是银行经营发展的灵魂。管理工作做得好与坏，决定着银行效益的好与坏。然而在一些银行机构，实际工作中经常出现“官理”这种现象，比如：有些行领导不论大事小事都一人说了算，落实规定时搞“一竿子插到底”，让下级没办法发挥自己的职能：有些下级遇到问题，不积极想办法处理解决，不管三七二十一，把问题上交给领导，等领导拿主意、想办法。这种全靠领导包办的管理模式，无意间使得“管理”变成了“官理”。

出现这些现象，究其原因有三：一是权欲重。个别领导喜欢大权在握，小权不放，好像只有这样，才觉得自己有魄力，有能力，像个领导。二是不放心。总认为下属办不好，干不成，不放心，别人想的不如自己想的，别人办的不如自己办的。三是不想管。某些下级在处理问题时有畏难情绪，怕麻烦，怕处理不好，干脆往上面推。

这些做法实不可取。对一些重大活动，重要任务，领导亲自出面，具体指导落实，这是很有必要的。比如说银行的中心工作，信贷方面的重大决策等需要领导作出具体的指示要求，但在具体落实方面，就应当将权力下放，由下级具体操作，作为领导事无大小，“一竿子插到底”，下级就不好发挥其主观能动性，势必影响工作效率，甚至影响到全局工作，

为此，结合金融机构的工作实际，就如何加强金融机构的管理，杜绝“官理”现象谈几点看法。一是要增强职能意识。金融机构是一个特殊的行业，每位员工首先就是要从思想上、认识上与现代管理接轨，认真熟悉自己的工作职能，以高度负责的精神和主人翁态度，各司其职，各谋其政，各尽所能，切实做到爱岗敬业，诚实守信，无私奉献。二是要加大管理培训。从银行长远发展的角度来说，要重视员工的培训工作，不断提高员工的管理水平和管理能力，让广大员工了解到银行管理工作的重要性，人人成为管理上的行家里手，才能不断提高银行的竞争力。作为金融机构的领导。更要多学管理、懂管理、善管理，这样才能当好“班长”，掌好舵，带领员工不断开拓创新。三是要完善管理机制。要想把工作全面落实好，首先要结合工作实际，完善相关管理机制，从制度上规范银行的管理工作，严格按制度办事，切实做到用制度管人，管事，其次是要推行层级管理，按级负责，齐抓共管，形成合力。作为领导，要做到“大权揽得住，小权放得下”，尽量把小事放下，集中精力抓大事，抓全局。而作为下级，要认真，不折不扣地完成好本职工作，并在做好本职工作中充分发挥自己的主观能动性，努力提高自身解决问题、处理问题的能力，而不是遇到事就等，依靠。这样我们金融机构的管理工作才能上水平，出成绩，才能在竞争中不断发展和前进。