提高医院党务工作者素质的思考

张建军

2009年，党中央、国务院部署全面推进医药卫生体制改革。开创卫生事业改革发展的新局面。作为医院党务工作者，如何提高自身素质、适应改革和发展的新要求，笔者就此作五点思考。

加强学习。提高自身综合素质。医院党务工作者，至少应掌握三方面的知识。第一，掌握党和政府有关卫生工作方针政策精神。要认真学习党的卫生工作方针政策、医药卫生体制改革的文件、政府主管部门的工作要求，以提升自身思想政治素质、职业素质和理论素质，以便在处理各种问题时，有理论指导，有政策依据，有全局意识，有远见卓识，从而提高自身的工作能力和水平。第二，要有开放的国际金融知识。要认真学习国际金融通则和相关知识，以适应当前处理危机的应急反映能力。当前，国际金融危机还在扩散和蔓延，对全球实体经济的冲击和造成的损失将进一步扩大，对我国经济发展的影响将更加明显，我国经济社会发展中的一些矛盾可能更加突出。医院作为卫生事业单位的实体，既应担负公益性社会医疗保障责任，又要适应市场经济经营规律，解决自身生存、发展问题，随着我国卫生事业改革的深化与发展，必将面临新的机遇和挑战。只有提高自身政治、经济、社会发展等相关理论知识和水平，才能从容面对危机与挑战，也才能在改革初期抢抓先机，在挑战中掌握主动。第三，要能理论结合实际。理论联系实际的学习是最管用的学习，注重调查研究并从中寻找规律的学习是最富有成效的学习，用理论武装并具体分析问题、解决实际问题的学习是最务实的学习。我们要通过理论学习，在实践中解决医院发展中的突出问题，不断规范医院自身尤其是医疗服务和用药行为，发挥医院自身特色与优势，提高综合医疗服务能力和服务质量，为党和政府担负起公立医院在卫生事业中应有的功能，为全社会的和谐与发展提供优质的医疗保障。

善于总结。不断提高工作能力。善于总结，是党务工作者提高工作能力的好方法。日常工作中主要面临三种情况：第一，事关贯彻执行党和政府方针政策方面的工作。在围绕组织贯彻、落实党和政府方针政策方面工作时，应在开展工作的初期就注意总结自查，检查执行中有无工作偏差，做得好的，可举一反三，拓展其他工作；做得不够好，需要完善，甚至执行中有偏差的，可通过自查及时纠正，避免失误扩大。总之，事关贯彻执行党和政府方针政策的大问题，一定要经常地自我完善与总结，千万马虎不得。第二，事关单位内部制定的规定、制度的实施工作。在围绕内部制定的规定、制度等组织实施时，最多半年时间左右，亦应认真自查总结。要在广泛调查研究、认真听取各方面意见的基础上，对照党和政府的大政方针、政策，自查这些规定、制度与上级政策是否相符，哪些需要修订完善，哪些存在与上级规定相悖之处，哪些在操作中缺乏公平公正性的，一经发现就应及时整改，避免因此而影响和谐发展的大局。第三，自身修养方面。“自省”是提高个人修养的好方法。经常注意检讨自身不足的人，眼界必然开阔，胸怀必然坦荡，思路必然清晰。我党的“从群众来，到群众中去”。就是要我们身体力行地从群众的意见、建议中吸收“养份”的工作方法，日本著名企业家松下幸之助的“首先要细心倾听他人的意见”的话，被奉为松下的经营哲学，善于从别人的意见、建议中吸收养份是管理的成功之母。

新老互补。共同进步。新老合作，新老互补，是管理干部永恒的话题。正确处理好党务工作者新老合作关系，是党务干部队伍建设中不容忽视的问题。处理好党务干部新老合作关系，关键是懂得尊重别人，懂得相互间如何扬长避短：老同志不要凭经验办事，要加强学习，不仅要提高理论知识，还要学习年轻同志(包括新同志)处理问题的新理念、新思维、新办法，从中汲取“养份”。只有善于虚心向别人学习的人，才永不落伍。新人(包括年轻同志)往往理念新，框框少，有朝气，有魄力，敢于创新，勇于实践，但工作中也应尊重老同志。要谦虚谨慎，听得进别人的意见，尤其是那些和自己不相同的意见。兼听则明，忠言逆耳利于行，特别是年轻的党务工作者，要从一开始就十分注意这个问题。我们需要果断的作风，同时要培养民主素质和协作精神。总之，新老互补，才能共同进步。

勇于挑战，敢于承担责任。勇于挑战，是我们党务工作者应有的基本素质。在实际工作中，经常会遇到各种各样的困难和问题，并且常常会遇到复杂和棘手的难题。回避困难和问题，遇事无主张，决策绕着走，凡事怕负责任，回避矛盾，这显然是不可取的工作态度。面对困难和问题冷静思考。认真调查研究、想方设法、积极寻找应对的办法，集思广益、提出解决的对策，这才是我们党务工作者应倡导的工作态度。不仅如此，还应有面对阻力、压力敢于承担责任的气度。怕担担子的干部不是好干部，怕负责任的干部，也不是好干部。凡工作中出现矛盾时，应理性思考，积极应对。先查找自身原因，再换位思考，从主观到客观，逐一疏理，只要出于公心，摆正位置，许多问题是不难解决的。

主动沟通，提高合作能力。从某种意义上讲，党务工作者的工作平台就是沟通协作的平台，思想工作的推进过程，就是协商、沟通的过程。有人说“沟通，沟通，再沟通，是管理中的‘圣经”。说明沟通在管理工作所占的位置，关键是我们如何去坚持。沟通主观方面是自己采取主动，无论是交流、协商、疏导。要做到用自己的真心换得别人的理解。可能有时需要我们重复多次，重复固然是失败的重复，有心路的斗争和煎熬。但再次重复又蕴藏着成功——彼此间在缩短心理距离的可能。所以要我们去坚持，直至实现沟通的本质——彼此理解对方。

同时，思想工作的推进，需要大家齐心协力，医院党务工作者通过与各职能部门、业务科室负责人建立良好沟通机制，相互间的工作才能形成互为支持的良性状态。

责任编辑：李克海