加强企业文化建设

刘　克

企业文化建设是企业转机建制和全面走向市场的需要，是激发企业活力的金钥匙。近几年来，企业界兴起了企业文化热，神马集团公司在探索建立现代企业文化方面也取得了一定的成绩，在一定程度上调动了企业职工的生产积极性和创造性，大大增强了企业的凝聚力，塑造了良好的企业形象，促进了企业综合实力的进一步提高。集团近日下发了《神马集团企业文化建设实施方案》，明确了集团公司企业文化建设的总体目标，提出了推进企业文化建设的基本内容，绘就了集团公司企业文化建设的宏伟蓝图。在深化改革 、迅速扩张、做大做强神马的过程中，如何认真审视企业文化的内涵和作用，培育与市场经济相适应的现代企业文化，已成为集团当务之急。笔者认为应着重从以下几个方面做好工作。

一、以弘扬神马精神为主题 , 确立崇高的企业价值观

神马精神是一万七千多名职工在长期的生产经营过程中形成的评判事物与行为的共同标准，体现神马的宗旨和信念，具有导向、规范，激励，和凝聚的作用。因此在企业文化建设中首先要弘扬神马企业精神，加强职工理想信念、、职工道德、敬业精神等方面的教育，发掘人的精神潜能，形成企业的合力。在此基础上，确立具有鲜明时代特色和企业个性的价值观，着力突出神马企业的行业特点和价值取向，使职工自觉把自我价值观和企业价值观统一起来，从而达到激发和规范职工的思想和行为的目的，创造出鲜明的企业形象和团结的员工群体。企业依靠这种精神支柱和力量源泉,就可在激烈的市场竞争中开拓进取，立于不败之地。

二、把企业管理提高到一个新层次

企业文化是以人为本的管理科学的一部分。不断提高企业经营管理水平，是神马企业发展中内在的迫切要求，也是加强企业文化建设的重要方面。企业应遵循社会主义市场经济客观规律的要求，紧紧围绕集团公司深化改革，确立具有企业特色经营方针、经营谋略和经营作风，形成一套科学、健全的管理体系和管理制度，使企业经营管理逐步走向现代化，更具活力和市场竞争力。

三、塑造文明、良好的企业形象

企业形象是企业整体素质的外在表现。塑造良好企业形象， 是加强企业文化建设的客观要求。企业形象的好坏，与企业职工的内在素质有着密切的关系。因此，我们应从树立良好的社会形象出发，通过常规性的法制教育、职业道德教育，使全体职工在经营活动中履约守信，合法经营;通过深入细致的思想工作，使全体职工树立起正确的人生观、价值观，讲文明、懂礼貌;通过引导职工参与社会公益活动，树立服务社会、贡献社会的意识 ; 通过各种方式的宣传，使企业能更多地为社会各界所了解和认识。总之，我们要通过加强内在修养和扩大对外宣传，努力在社会上塑造和树立起自己文明、良好的形象，扩大企业的影响，提高企业的知名度。

四、积极开展文化体育娱乐活动，丰富职工的文化生活

企业开展各种文化体育娱乐活动，采取寓教于乐、寓教于文、生动活泼的各种文化教育方式，来陶冶职工的情操和培养职工的群体意识，提高职工的文化修养，促进职工的身心健康，是建设企业文化不可或缺的重要内容。针对本企业职工思想和精神风貌的特点，我们设计出一系列融知识性、趣味性、娱乐性、技术性于一体，形式新颖、活泼欢快的文体活动，使职工在内容健康、格调高雅、气氛轻松的活动中受到教育，逐步把职工的思想引向群体的思维轨道,与市场经济“合拍”，与改革和建设“合辙”。此外,企业文化生活也要随着企业物质文明程度的提高而不断丰富和改善，使职工在不断的娱乐和受教育过程中提高自我、实现自我、完善自我，从而焕发出的积极性和创造性，为企业献出自己的热忱、活力、智慧和应有的贡献。

五、在建设企业文化过程中应注意的问题

建设现代企业文化是一项复杂的系统工程，我们应该看到建立与市场经济相适应的企业文化，树立与市场经济合拍的经营哲学和价值观念，是一个长期的过程。因此，我们在培育和建立新的企业文化过程中，应注意以下六个问题。

1.企业经营领导者要做企业文化建设的积极倡导者、组织者和参与者

企业文化是增强企业活力的动力。要充分发挥企业文化的动力作用，就必须建立企业文化建设的领导机构，把搞好企业文化列入重要的议事日程。企业党政一把手要参与过问有关活动情况，做企业文化建设的领路人、排头兵，以自身的行为体现企业的价值观和企业精神,有利于企业员工自觉投身于企业文化的建设之中。

2.坚持实事求是，一切从实际出发，选好切入点

企业文化是在一定的生产经营环境下孕育和成长起来的。因此，进行企业文化建设必须从分析本企业的历史和现状入手，必须符合本企业发展的特殊条件和特殊要求。在企业文化建设的内容方面，要选择推动企业生产经营管理的关键性环节作为切人点;在途径方面，要选择从本企业的优势出发，扬长避短;从条件方面，要根据本单位具体条件进行部署。总之，要结合企业实际，体现出行业特色、地域特色、产品特色、文化特色。

3.以人为本，实施“人才工程计划”，努力提高员工的整体素质

现代企业文化从过去偏重于物的管理转变为以人为中心的管理，尤其重视职工的价值观念和文化技术素质等方面。职工群众是企业主体，也是企业文化的主体。构建和发展现代企业文化的关键在于提高员工的整体素质。我们在工作中要注意加强对全体员工进行社会主义市场经济理论知识的学习教育，使他们树立起市场观念、竞争观念、效益观念，不断增强责任感、使命感和危机感;要重视员工的智力开发，通过多层次、多渠道、全方位的教育培训，使他们掌握丰富的专业知识，练就过硬的专业技能;要实施人才工程计划，每年拿出一定数额的资金作为人才培育经费,创造一个引进、培育、使用人才的良好环境，形成公平竞争、合理流动的企业用人机制。总之，要在尊重人、理解人、关心人上下功夫，把培养人放在工作的首位，把提高员工素质作为建设现代企业文化的中心环节来抓，这样企业文化才富有成效，富有生命力。

4.充分发挥思想政治工作对企业文化的导向作用

在企业文化建设中，要重视思想政治工作对企业文化的导向作用，要让企业文化作为思想政治工作的载体，把党的大政方针、时代精神、行为规范等播撒进职工心田，融汇到职工行为之中，引导职工正确处理个人、集体、国家三者利益关系，使企业文化建设沿着适应社会主义市场经济发展的轨迹，走进新的天地。

5.对企业文化活动实行程序化管理

为避免企业文化建设的盲目性,企业文化管理机构要将企业文化活动编制规划，统筹安排活动,力求重点突出，分类落实，形成制度，确保企业文化活动有条不紊地开展。

6.加强企业文化基础性工作，增加硬件投入

集团公司现在进行企业文化建设的基础性工作大都较薄弱，除了要在思想观念上进行更新外，还要加强制度建设、组织建设，提高管理水平:要舍得投资，改善企业文化活动的场所设施为职工创造便利条件，切实落实企业文化活动的规划。

十年树木，百年树人。树立一个企业的精神和理念，绝非一朝一夕之功，要从一点一滴的小事做起，从我做起，使廣大干部、职工、在潜移默化中感受到企业文化的力量和作用，进而推动企业文化建设的开展，推动集团公司“两个文明”建设协调健康向前发展。

（作者单位：神马实业股份有限公司）