共同承担供应链上的企业社会责任

张凌宁

“全球供应链社会责任管理国际研讨”分论坛

6月5日,在“第四届企业社会责任国际论坛分论坛”——全球供应链社会责任管理国际研讨会上,来自BSCI的执行理事Lorenz Berzau、飞利浦大中华区首席采购官翟博霆、国家电网公司社会责任办公室副主任李伟阳、索尼公司CSR统括部长冨田秀实对供应链上的社会责任管理进行了热烈讨论。

全球化共识也需考虑当地文化

国家电网公司社会责任办公室副主任李伟阳认为,在全球化的供应链下,无论是跨国公司还是本土企业,无论是大企业还是小公司,大家在讨论社会责任的问题时应该是平等的,跨国公司不应该处于一种高高在上的姿态去充当一个评判官的角色。在不同价值观的支持下,对于什么是合理的、什么是不合理的,应该尊重所在国的法律和文化,不能按照本国的标准去决断。

飞利浦大中华区首席采购官翟博霆则认为,需要找到一个共同的价值观,跨国公司需要建立一个互相理解的桥梁,一方面努力地去了解所在国的法律和文化;另一方面,也要试图让所在国和人民了解跨国公司的文化,最终达成一个共同认可的价值观。

CSR知识更应得到分享与传播

来自BSCI的执行理事Lorenz Berzau认为,企业应当通过对供应商的培训来告诉他们怎样改善社会责任工作。通过对供应商的“能力建设”,帮助他们更好地管理社会责任,从而达到普遍所接受的准则和标准。

对于供应商的“能力建设”,索尼公司CSR统括部部长冨田秀实说,在日本索尼会帮助供应商引入索尼的化学或物理检测方法管理他们的物质材料,告诉他们如何控制化学物质。

共同承担CSR成本耐心等待长期回报

在各个专家的主题发言后,来自国际劳工与信息研究所副所长张俊峰的提问使现场的讨论气氛达到高潮,甚至让人嗅到了激辩的味道。

供应商的社会责任成本该由谁来承担的问题,一直是供应链社会责任的核心和疑难问题。在讨论这一问题时,翟博霆说,飞利浦在采购的时候会把供应链的社会责任成本考虑进去,而在随后的讨论中又强调说,社会责任的成本费用应当由供应商自己承担。

张俊峰抓住翟博霆这个前后自相矛盾的地方问到:“飞利浦是如何考虑分担供应商的企业社会责任成本?在与供应商分析整个产品成本的时候,是不是把其他因素,包括时间因素包括在内?”

翟博霆并没正面直接回答这个问题:“我认为购买方一再压低采购价格忽视供应商的社会责任成本是很不道德的模式。但是供应商也应当意识到,社会责任投资的回报是一个长期的回报,只有做更多的投资才能让价值链运转出来,才能够形成竞争力。”

而针对这个问题,张俊峰则认为,由于履行CSR增加的成本应当由供应链上的每个个体共同承担。如果发达国家进一步说服消费者让他们为发展中国家的CSR发展多支付一个美元,当然这一个美元是在公司成本之外多付的一个美元,那么这绝对有利于全世界范围社会责任的发展。