观点摘要

周百义：转企改制切莫只停于“翻牌”

湖北长江出版传媒集团总编辑周百义在《中国新闻出版报》发表文章说：对于此次转企改制的效果，我们不能仅仅满足于大家都翻了一个牌。转企改制，应当立足一个“转”字。第一，转变过去“等、靠、要”、小富即安的观念，明确企业的使命与本质，确立以市场为中心的体制与机制，最大化地实现企业资本增值。第二，建立科学的法人治理结构，改变目前“政企不分，政事不分”，所有者缺位、经营者权责不明的局面。第三，加强团队建设。在出版企业的综合竞争力中，人是最核心的竞争力。我们要打造一支懂经营、善管理、有文化情怀的出版企业家队伍，培养一批有专业素质与市场眼光的业务团队。第四，要以市场为中心，依靠科技手段，进行流程再造，提高应变的效率和能力。第五，出版社要进行特色定位，由点到面打造产品线，继而形成规模效应，形成品牌效应。第六，要把企业办成一个学习型的组织，这样，在未来激烈的市场竞争中，企业才可能有一席之地。

和龑：重组兼并应避免盲从性和单纯形式上的联姻

中央编译出版社社长兼总编辑和龑在《中国图书商报》撰文说：重组兼并应避免盲从性和单纯形式上的联姻。目前我们看到的一些重组也存在“拉郎配”或“乱点鸳鸯谱”现象，在重组问题上存在着一定的盲目性、片面性，一听说对方是出版单位就要收购就想重组，也不管被收购方的历史背景、产品特色、市场定位、品牌构造等具体情况，不考虑双方的可对接性、可融合性。中央级出版单位无论与行业外重组还是与地方集团的重组或是部门之间的重组，都要真正实现优势互补，以资源为纽带，实现资源的充分整合，这就要求我们一定要知己知彼，心中有数，避免盲目，避免走过场。

陈邦武：出版企业为何没有形成稳定的赢利模式

江西财经大学工商管理学院的陈邦武在《出版发行研究》撰文说：我国出版企业目前还尚未形成持续稳定的赢利模式，这是出版业对资本市场的一大障碍。笔者认为，这其中一个重要的原因就是缺乏资本运营，出版资源流动不足，企业之间难以实现优势互补，从而导致企业的业务结构和赢利模式单一。因此，资本运营是形成稳定的赢利模式的重要条件，而不是相反。另一方面，资本市场的投资者其投资目的多种多样，有的是为了当期的利益，有的则着眼于企业的发展潜力，因此，具有稳定赢利模式的企业会得到投资者的认可，尚未形成稳定的赢利模式。但具有成长潜力的企业也会受到投资者的青睐，如2004年8月亚马逊收购国内书业零售网卓越网100％的股份，并非看中其赢利模式，此事被业界认为是卓越网举行的‘精品路线与亚马逊一直推崇的‘全品种模式冲突的结果。

江翠平、沈浩：日本手机漫画发展的启示

武汉大学信息管理学院的江翠平、沈浩在《出版发行研究》撰文说：日本手机漫画的发展告诉我们，手机漫画出版产业的发展。一方面需要有丰富的个性化的内容去吸引用户，另一方面也需要有便利的浏览模式和优质的网络传输服务。这就要求各个环节的参与者确定自己的业务范围，建立合理的商业模式，利用企业间取长补短的合作和资源互换所带来的优势去占领市场、提升品牌。日本手机漫画出版的利益链条上共有五方：作者、出版社、手机阅读平台开发商、手机图书中盘、手机移动运营商。这五方的利益协调也有相对成熟的模式，对促进手机漫画业务的深度开展作用非常大。

张宏：对热点出版的评价和思考

张宏在《出版广角》撰文说：热点出版在我国出版业似乎是非常自然并且十分常见的。但是，由于热点的出现带有很大的突发性和偶然性，并且有些热点延续的时间并不是很长，所以一旦热点随着时间的推移而趋缓冷却不再成为热点时，人们关注的注意力就会转移。而图书出版有其独特的规律。它不像网络新闻或者报纸广播电视等媒体，几乎可以即时跟踪热点报道热点，图书出版需要一定的时间周期进行策划、整理、编排、制作。所以我们经常会看到，很多热点出版物并没有取得其应有的社会效益和经济效益，这过程中造成的浪费和损失，虽然没有具体的数据可以来说明，但应该是相当巨大的。

胡艳红：电视图书不能“剪刀+浆糊”

胡艳红在《出版广角》撰文说：目前市场上一些电视图书具有快餐化趋势，缺乏阅读和欣赏价值。如主持人出书模式同质化，基本采用“成长经历+心路历程+爱情家庭”这一模版。而以电视栏目为蓝本的电视图书在形式上也缺乏新意，不少只是把电视节目的解说词扒下成书，而“屏幕背后的故事”基本上也是千篇一律，千书一面。电视图书作为一种“后电视开发”，在从电视向图书进行跨媒体转化时，应以电视内容为基础，运用书面语言从容、细腻、深刻而准确的特点，充分而透彻地表达电视内容，从而对电视内容进行新的诠释、平衡和调整，进而实现对电视内容的提升。电视图书不能是“剪刀+浆糊”，不能将电视图书简单地看成是电视节目的补充，而要把电视图书看作是电视节目的第二次生命。