如何提高科学治企能力

苏立航

提高科学治企能力是建设高科技国际化兵器企业、打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队的关键,也是新时期加强党的建设的重点。

科学发展观的第一要义是发展。要实现国家对兵器事业科学发展的新期待,关键在于进一步加强领导班子建设,提升科学治企的能力,打造一支有抱负、负责任、受尊重的兵器团队,这也是新时期我们加强党的建设的重点任务。

领悟重要性

——时不我待

领导班子是贯彻落实科学发展观的主体,是企业科学发展的领头羊、直接领导者、组织者和责任者。我们必须深刻认识当前加强领导班子建设、提升科学治企能力对落实科学发展观、推动集团公司长远发展战略和实现强势型、创新型、和谐型惠丰奋斗目标的重要性和紧迫性。

加强领导班子建设、提高科学治企能力是全面落实科学发展观的关键所在。深入学习实践科学发展观是加强和改进党的建设的首要任务。毛泽东同志说过:政治路线确定以后,干部就是决定因素。抓好了领导班子建设,也就抓住了学习实践科学发展观的关键环节。因此,企业的“一把手”和“一班人”对企业发展至关重要。

加强领导班子建设、提高科学治企能力是集团公司建设高科技国际化兵器工业的迫切需要。集团公司建设高科技国际化兵器事业,打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队,要走的路还很长,任务还十分艰巨,时刻考验着领导班子和领导人员的信心、智慧、毅力和能力,凸显了加强领导班子建设、提高科学治企能力的重要性和紧迫性。

加强领导班子建设、提高科学治企能力是加快三型惠丰建设新步伐的内在要求。科学发展观告诉我们,企业发展越快,面临的深层次矛盾越多,对企业领导班子的要求也越来越高。然而,作为企业的领导者和决策者,现阶段领导班子的整体能力和实现企业远景目标的要求仍存在一定差距,影响了班子整体功能的发挥。这些问题的产生,要求我们在加强领导班子建设、提高领导班子科学治企能力的过程中不断加以克服。

把握实质性——强筋健体

加强领导班子建设,必须深刻地把握科学发展的实质,以领导班子科学发展推动企业科学发展。

在不断提升总揽全局的能力上,通过加强领导班子建设,使领导班子始终保持政治上的坚定性和敏锐性,科学判断形势,树立大局意识,把思想和精力集中到集团公司发展目标、行业发展形势和企业发展要求上来,使领导班子集体和成员在理论学习、大局观念、责任意识、能力素质等方面不断提高,做到通观全局、把握大局、综合审势、找准优势、认清不足、合理定位。

在不断提升科学决策的能力上,通过加强领导班子建设,使领导班子善于从国家、集团公司的各项政策中,解读和判断给企业带来的机遇和挑战,科学定位发展目标,提高战略管理水平,找准企业自身在市场竞争中的优势和劣势,用科学的方法解决发展中存在的一些问题,增强工作的预见性、系统性、针对性和有效性。

在不断提升领导发展的能力上,通过加强领导班子建设,打造团结协作、作风优良、善于创新的领导班子。提升执行力,使企业的各项决策能落实到位;提升战斗力,不断破解影响企业科学发展的难题;提升凝聚力,为企业的科学发展提供坚强组织保证。

在不断提升应对复杂局面的能力上,通过加强领导班子建设,使领导班子在应对企业生产、安全、质量等方面的突发问题时有更加充分的思想、预案和机制准备,提高预警预测能力,防患于未然。在应对群体性稳定问题上,使领导班子做到沉着冷静,从容应对,举措果断,控制有效。

在不断提升培育先进文化的能力上,通过加强领导班子建设,使领导班子成为企业文化的引导者和传承者,进一步把企业文化内化于心、外化于形,使企业文化载体得到不断丰富,企业文化对企业发展的推动力更加明显,促进企业经济发展与精神文明建设协调发展。

突出科学性——和谐进取

加强领导班子建设,建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍,才能真正落实科学发展观,实现企业又好又快发展。

以“新”字当头,打造“学习型”领导班子。思想新企业兴,思想旧要落后。思想建设是领导班子建设的基础,也是落实科学发展观的基础。加强领导班子思想建设,必须要抓住学习这个关键,确立“学习不是个人行为,而是一种政治责任”的建班思想。在学习方式上要经常化、制度化;在内容形式上要坚持学习辅导、注重教育引导、落实检查指导;在实际效果上,要认识有新高度、学习有新收获、工作有新进展、发展有新突破。通过学习,使领导班子对现代企业制度有新的认识、对企业发展有新的思路、对深化管理有新的观念、对市场竞争有新的眼光。

以“实”字当头,打造“务实型”领导班子。加强领导班子的作风建设,重点是要落实好民主集中制,实现领导决策的民主化、科学化。首先,党政“一把手”要坚持以身作则,发挥表率作用,带头发扬民主,树立起在班子中的威信。其次,在处理问题的过程中,坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的16字方针,做到大事常讨论、工作常碰头、思想常交流、落实常互补。最后,要充分利用好民主生活会这一平台,坚持批评与自我批评,面对面思想交流,增强班子的团结,形成合力。通过作风建设,营造领导班子事业第一、工作第一、相互支持、敢于负责的良好工作状态。

以“强”字当头,打造“干事型”领导班子。领导班子在决策过程中要深刻认识企业发展形势和发展目标,积极制定分阶段目标和工作措施,力求把总体战略目标分解到年度工作目标、季度工作目标之中,使决策过程成为企业发展的过程。执行力是企业管理能力的最好体现。要在建立科学管理体制和管理程序上,树立强烈的责任意识,及时改进管理中存在的问题,坚决执行集团公司各项决定,保证工作落到实处。

以“严”字当头,打造“合力型”领导班子。领导班子建设是一个系统工程,要贯穿领导班子的始终。首先要从领导班子人员的培养选拔开始,真正把思想好、能力强、作风正、能干事、能共事、有本事的人选进领导班子。要坚持“高激励、严约束、真淘汰”的要求,既对企业经济目标进行考核,又对领导人员的政治素质、工作作风、业务能力、廉洁自律进行考核,对群众意见大、工作业绩差、考核靠后的要采取诫勉谈话、末尾淘汰等方式加大考核力度。同时,要建立健全领导班子的监督制度,以制度管理为保障,以家庭和社会监督为防线,把领导班子的自我教育管理延伸到8小时以外,做到领导权行使到哪里,监督制约措施就实行到那里;领导的权力延伸到哪里,党组织和职工群众的监督就推行到那里,防止出现上级监督不够、同级监督不力、下级监督不了现象,使领导班子建设常抓不懈、常建常新。

[责任编辑李万全]