ＨＲ离战略圆桌有多远

杜丽敏　李丹丹　张晓兰

当CEO找寻真正业务合作伙伴时,对人力资源部门来说,本应是一个创造独特的人才战略的机会,一个帮助公司成长的机会,但是HR却因为自身的定位不清或能力所限而让这个机会变成了削弱自己地位的双刃剑。

HR如何定位?如何增强自身的影响力?

面对激烈的企业竞争环境,HR如何服务战略实现转型,提升企业绩效?

本刊2009年8月特别策划“HR离战略圆桌有多远”专题,由张爱清的《HR的七大“通病”》引发讨论,探讨HR如何提升职业素养,服务战略,实现转型,以帮助中国人力资源管理者提升自我修养,进而提升整个企业的绩效。