刘兴督：讲政治 讲诚信

朱颜北

豫商联合会要实实在在加强联合，谋求大联合大合作，研究透每个商会会员的具体情况，站在高度统领起桥梁作用，使商会之间实现小联合小循环，大联合大循环，共通共赢，实现更大发展。

“豫商和别的商帮比实力相对较小，我们要把民间融资和凝聚力作为重点，消除猜忌，实行大联合大发展。思想大讨论，要我们畅所欲言，其实是冲破常规，甚至机制的创新。商人的思想在解放，工商联要把对商人的服务发挥到极致。非金即儒，政府职能机关能不能转变服务？现在豫商是刚起步阶段，如何进行差位发展？是当前我们要考虑的问题。”刘兴督毫不掩饰自己的观点，心直口快地说。

从京华之地走向彩云之南

刘兴督，南阳人，从部队转业到《求是》杂志社，后到云南，做房地产生意，在云南致力于开发最好的别墅，做房地产的高端，最贵的每平方米18000元，在当地还是很坚挺的。他的资产已达到数亿元，年纳税额突破1000万元。据不完全统计，自改革开放以来，河南在滇的大型企业有2000多家，中小型企业1万多家，涉及房地产、金融、建筑、重型机械、珠宝玉器等行业，涌现出了世林房地产、丰晨集团、华衡科技等众多知名企业，为云南省创造了四五十亿的经济效益，其经济、社会发展的作用是功不可没的，但由于远离本土，企业也遇到一些困难和问题。为使河南企业在滇迅速健康地发展，加强豫滇两省的经济交流与合作，维护河南在滇企业的合法权益，让远在西南边陲的河南籍企业家有一个交流互动、共谋发展的平台，充分调动河南在滇各类人员建设家乡、振兴河南的积极性，凝聚几十万在滇的河南人远在他乡的故乡情结，故成立了云南省河南商会。

豫商在云南让人并没有认识到现在与广东商会、浙江商会齐头并进，这其中刘兴督费了不少心血。谈到商会，刘兴督说，其实河南在外地的商人并不少，长期以来，大家很分散，没有团结意识，使资金分散形不成合力。云南省河南商会的成立在当地是最团结的商会，社会形象好。通过调查分析，河南在当地豫商豫资已达到百花齐放的作用，对云南经济起到推进作用。有些品牌在当地具有垄断作用，如防腐、矿山开发、玉器销售，从业人数众多，在云南经商的有80％是河南人，这其中70％是南阳人。在云南商业界，河南人有一定的话语权。

“在云南成立的异地商会我们是第13家。”云南省河南商会会长、云南世林房地产开发有限公司董事长刘兴督说：“我们有信心做大做强，把河南商会打造成异地在滇商会中的后起之秀。”

2007年8月25日成立了云南省河南商会后，各项工作规范到位，促进了各企业家之间的沟通与联合。目前，商会又注册成立了云南豫商投资有限公司，其目的，就是为在滇豫商企业在资金上给予扶持，在项目上进行合作，在遇到困难时给予帮助，使在滇豫商通过这个渠道，进行资源整合，积蓄资本，发展自己，尽快打造一个在云南的豫商投资资本远洋舰，形成多赢局面。

回报故乡不能凭一腔热情

河南人厚德载物，具有一定的文化优势，中国文化根源在中原。商圣范蠡利益兼顾，老子的祸福相随的为人处事上，与人为善，做事留有余地。深深影响着河南商人的秉性和气质及河南人的忠诚和诚信。通过这一年来，云南豫商商会在社会上已形成好的形象，云南豫商是最讲政治、讲诚信的群体。大方面讲政治，不违背国家党政方针政策，小的方面讲团结，与人为善诚信经商。人是万物之根，豫商因为人而辉煌。人不是孤胆英雄，豫商大会就联合天下豫商团结起来共谋发展，这是省委、省政府好的举措，把一盘散沙归拢起来，形成合力，实现大的发展，大的跨越。我相信豫商大会会一届比一届好，使天下豫商借这个平台实现大跨越大发展。

刘兴督热切地希望省委、省政府多组织活动，加强商会之间的联系。在豫商之间的信任出现危机时，政府能出台措施，消除各自为战，形成合力。再就是中国民营企业面临的最大问题是资金，怎样合理使用民间资本？是不是能成立豫商银行，通过豫商联合会和各单位来养这个银行。

刘兴督自嘲地说，前几年怀着对家乡的一片热情，一时高兴投资上千万买下一军工厂，后来却不知上什么项目，到现在一直荒废着。他说招商引资要符合市场规律，不能凭一腔热情，要有针对性。而跨行业跨区域发展风险很大，正如建业老总胡葆森说的现在是冬天，我们要谨慎过冬，不能盲目。

曾经的孔雀东南飞，河南人到沿海其实是谋生，因精明能干吃苦耐劳发展起来，现在沿海地区的优惠政策已不存在。国家加大对西部的发展优惠政策，到西部去还有更大发展空间，抢滩西部是豫商跨越式发展的大联盟、大联合，研究成立西部商人联谊会，联合起来对抗一些强大的竞争对手。

豫商联合会要实实在在加强联合，谋求大联合大合作，研究透每个商会会员的具体情况，站在高度统领起桥梁作用，使商会之间实现小联合小循环，大联合大循环，共通共赢，实现更大发展。全世界河南人十分之一，经商人在五亿人左右，如果联合起来会是什么样的状态？到西部去那里风光无限好。

刘兴督说：西部大开发是党中央、国务院实施西部经济发展的伟大战略部署，是实现全面建设小康社会的重要举措，在这千载难逢的机遇面前，作为商会或者商人都会为之振奋。如何在西部大开发中抢占先机，占有资源，获取更大的利润空间，是每个企业家必须面对的现实。在西部大开发中，要想实现利润最大化，形成多赢的局面，我认为商会应组织有实力的企业家，成立投资公司，借鉴东部沿海民间资本投资的成功经验，结合西部各地的具体情况，把民间资本结合在一起，建立一种连环式的融资模式，利用区位优势，在异地或多地成立民间资本联合体，把民间资本在西部大开发中充分运用好。改革开放之初，民间资本生产总值占国民生产总值的比重不到1％，刘兴督在会议上发言改革开放30年来，民间资本的生产总值占国民生产总值的46％左右，东部沿海达到60％～70％，云南占到36％左右。这表明民间资本对经济增长的拉动作用是巨大的，在整个国民经济中已处于举足轻重的地位。

在云南经商多年，刘兴督深感西部地区自然条件差，基础设施较落后，交易成本高，软环境仍不尽如人意，缺乏公平灵活的市场环境。他说政府对西部投资的双重效应“拉动”与“挤出”并存。西部地区吸引外来资本，不能完全照搬东部经验，应根据自身特点，充分发挥优势，积极弥补劣势：加大改革力度，创造良机。好的投资环境。大胆解放思想，破除四平八稳、封闭保守的旧观念，树立改善投资环境就是发展生产力的新观念。在软环境方面，要以依法行政为核心，创新法制环境。创新政策环境，以转变政府职能为关键，创新服务环境。整顿和规范市场秩序，打击假冒伪劣和地方保护主义，消除行业壁垒，消除市场障碍，达到统一、开放、竞争、有序的市场目标。

扩大民间资本投资的领域和范围。要打破电力、铁路、公路、邮政通信市场等垄断部门，实行业主招标吸引各种所有制资金参与建设，扩大社会投资范围。除了国家必须垄断的行业和有明文规定禁止涉及的领域外，只要符合国家的产业政策，符合环保要求和安全生产条件的项目，都可以让民间资本投资建设。实行税收优惠政策，借鉴国外管理和扶持民间投资的经验。

加快建立信用机制。西部提出不少招商项目，但投资者却过于谨慎，不敢贸然投资，银行也不敢轻易贷款，其中一个重要的原因是信息失真。从计划经济到改革开放以来，不少可行性报告实际上是可批性报告，而且有关部门提供的验资报告中所注明的企业净资产与实际资产不相符，结果造成投资效率差和银行大量坏账、呆账。因此，加快建立信用机制，提高西部企业的信用度，对于鼓励民间资本大胆地到西部投资具有非常重大的意义。

西部地区应实施人才强区战略，积极优化人才开发的体制环境，加大对懂管理、会经营的高层次人才开发力度，支持人才合理流动，扩大发展机会和空间，以吸引更多管理者和投资者。

在分析了这些可行性的方法后，刘兴督认为河南与西部有着密切的联系，我们也要在机制上和信用上改变，加强对外联系，实现大的发展和跨越。