周伟焜 优雅谢幕

有“IT教父”之称的睿智长者周伟6月底正式退休。他在长达41年的IBM职业生涯中，为IBM中国的成长，以及中国IT产业的发展留下了不可磨灭的印迹，值得铭记。

6月26日晚上, IBM大中华区董事长周伟先生退休媒体告别晚宴在北京举行。在IBM工作了41年的“纯蓝”周伟在6月底正式挥别IBM，开始新的人生旅途。

周伟，12年的IBM大中华区CEO，两年多的IBM大中华区董事长。在过去的职业生涯里，业界把“IT教父”、“长者”、“长青树”这些称号送给了他。而当周伟，以及以他为代表的老一辈的职业经理人纷纷隐退舞台时，也标志着一个时代的结束。

他的时代

从1995年9月出任IBM大中华区董事长及首席执行总裁到退休，周伟从某种程度上说是IBM中国的“精神领袖”; 不仅如此，他和柳传志并称为“IT教父”，是中国IT产业界举足轻重的人物。

在1995年周伟上任前，IBM在全国各地陆续设立了一些办事处。“这如同用脚试探一下市场的水温，然后又缩了回去。”周伟说，那几年，IBM对中国犹豫不决，每年都在论证对中国市场是该“留”还是“撤”。

1995年，周伟一上任便着手改变IBM以前只做大客户的惯例，全力发展PC业务，并把微机的生产放在中国，与长城合作成立IIPC(长城国际)。而当总部准备出售PC业务时，周伟同样积极参与。此外，周伟在任上还推动了“电子商务”、“电子商务随需应变”等理念在中国的推行。

在周伟主政IBM中国的十多年间，IBM中国从对全球“单纯的产品销售”贡献到“研发、服务、销售”并举。目前IBM在华北设有中国研究院、中国软件开发中心、中国创新中心和中国系统中心; 在华东，设有全球服务部中国总部、开发中心分址，以及IBM亚太区首个零售创新中心和IBM系统技术开发中心; 在华南，有IBM全球采购中心、长城国际系统科技公司、全球服务交付中心中国总部、深圳指挥与技术支持中心。如今的IBM中国对于全球IBM而言，已不仅仅是销售收入的一大来源，更是重要的人力资源和服务的来源。

外表“柔和”的周伟其实是一个“坚硬”的人物。周伟曾经向记者谈到他的规划，IBM中国分为四步走: 第一步把IBM带进中国; 第二步使IBM变为中国一分子; 第三步把一些客户和伙伴带到全球去; 第四，使中国的经济成为全球经济的一部分。

2005年11月他在接受本报记者采访时说，前三步都实现了，第四步是他努力的目标。在IBM有30多个成员组成的全球管理委员会中，周伟是其中一员。这让IBM在很多重要问题决策上，都能听到来自中国的声音。

他的转身

一位已经离开了IBM的女高管这样形容周伟:“他是一位有着高超政治智慧的领导人”。在41年的职业生涯中，那些进与退、收与放、坚持与妥协、选择与放弃、进攻与防守的故事及智慧，很多都是外人无从知晓、无从解读的。因而，我们只能从一些片断中，去解读这位长者的睿智与从容。

在IBM决定为其PC寻找买主时，作为大中华区领导人的周伟把来自中国各方面的评估和他的看法阐述给总部。当时选择有两种，要么卖给欧美公司，要么卖给亚洲公司。周伟的看法是，如果选择亚洲，就选择中国公司。在总部评估阶段，他全力协助总部了解联想的整体情况。最后，总部从购并的成功率和战略意义两方面论证，选定联想。

周伟认为，IBM的技术、管理经验加上中国的低成本，可以让PC的未来发展得更好。尽管从感情因素还有业绩因素考虑（PC业务是IBM中国业绩的一大块），周伟对PC业务都很舍不得，但从长远来看，PC出售给联想并参股联想，这对IBM中国系统、服务、软件等业务都有拉动作用。“我以前有一个强而有力的竞争对手，叫联想; 现在我有一个强有力的合作伙伴，也叫联想。”周伟如是说。

他的传承

“三分战略，七分执行。”在周伟看来，执行力对一家公司来说是最重要的，对一个领导人来说亦是如此。建立一家公司的执行力，他认为需要从三个方面入手: 第一、必须有高绩效的文化。成绩好，拿得多; 成绩不好，就拿得少; 第二、执行要做得好，战略必须透明化。也许有人认为，企业的战略应该高度保密，但如果员工不知道公司的方向，就不会有执行。在IBM最为困难的1994年、1995年，公司的员工都知道当前的困难，并同心协力把生意做起来; 第三、要培养领导力，并卷起袖子来一起干。“并不是说你找到了做事的人，命令吩咐下去，就可以去打高尔夫了。”

在跨国公司在华总裁如走马灯般变换的IT界，周伟却当了近12年的IBM大中华区CEO，这个“长青树”也成了很多职业经理人的楷模。而周伟则用自己的亲身经历告诉业界，一家跨国企业地区领导人的标准是: 第一、你必须代表公司的文化，比如看到周伟就让人感觉到IBM的稳重; 第二、你必须让总部和本地的员工、客户、政府都信任你; 第三、要有方法把不喜欢的事情做好，并鼓励部下也做好。

睿智老道的周伟、儒雅从容的孙振耀、敦实可爱的杜家滨、笑容可掬的陈永正……随着这些曾经各领风骚的职业经理人的或隐退或转行，IT产业正在告别那个暴利的旧时代，告别跨国公司的中国区领导人可以有个人性格和个人品牌的时代。

采访手记

前路更精彩！

在媒体告别晚宴上，周伟依然笑容可掬、一如往常的谦谦君子风范。他称自己一向是计划周详的人，可这次退休后却没有什么计划，想把时间留给太太。周伟和太太相识结婚35年，退休后他会把大部分时间交给太太，比如现在问太太他是否一起去超市买东西，他会说好的。还有两个女儿一个在英国、一个在澳大利亚，以后还会经常去看看她们。

他还开玩笑说: “退休后日子也许是比较无聊的。60多岁，说老也不老，说年轻也不年轻。我有一些经验，有一些时间，懂一点中国，也懂一点全球。如果各位知道有一些工作机会，可以帮助到很多人，可以告诉我。”这些话周伟用大家熟知的香港口音徐徐说出，依然是收放自如。

据说早年的周伟就是很有生活品位的人。某年底，周伟曾请媒体的总编们去家里做客，据当时去的媒体女总编回忆，进门时要换上绣花拖鞋。周伟的爱好也非常广泛。在退休晚宴上，大屏幕放着周伟年轻时跑马拉松、打篮球、钓鱼、跳舞和唱歌的照片，让人看到了这位严谨老者的另一面。而他的跑步习惯，已经保持了40多年。

生活总会继续前行。也许，离开IBM的周伟，将收获他在职业生涯中无法获得的快乐和幸福。比如，与太太一起去超市购物，与女儿一起享受天伦之乐。

祝福他，一个曾经为中国IT产业做出卓越贡献的智慧老人，在新的人生旅途，收获别样的风景！

生活继续前行，前路会更精彩！（文/ 杨霞清）注意：周伟焜