市场经济条件下会计管理的创新

赵 艳

摘要:市场经济条件下,会计在企业经营活动中的作用已经越发举足轻重。会计反映与经济核算是提高经济效益的基本前提,市场经济条件下会计管理工作的创新要树立正确的会计管理观念,要适应网络化、商品全球化的发展,要强化会计管理,提升企业核心竞争力。

关键词:市场经济;会计管理;创新

会计是提供经济信息的管理科学,会计管理是市场经济条件下企业最基本而且是最重要的管理活动。随着市场经济的不断发展,经济规模在不断扩大,国家与企业的关系、企业的组织形式和经营方式都发生了深刻的变化。会计行为已不再是单纯的事后行为,管理科学的逐步渗透,这些变化对会计管理工作提出了更新、更高的要求。

1 会计反映与经济核算是提高经济效益的基本前提

会计反映经济业务的过程,就是记录、核算和反映取得经济效益的过程。会计对所发生的经济反映,提供系统信息,预测经济前景,参与经营决策,控制企业的经济活动按照决策目标的方向发展,检查分析经济活动中所得的经济效益,为不断提高经济效益挖掘潜力。会计对企业的一切经济业务活动进行正确、完整、及时的记录,并按国家统一的会计制度设置会计科目和会计账簿,根据原始凭证编制记账凭证,并据以登记入账,制作会计报表。充分利用会计资料,在调查研究的基础上,考核、分析预算财务计划的执行情况,评价经济活动的成果,查明变动原因,揭示矛盾和问题,寻求提高经济效益的途径。会计通过对成本、费用开支的核算与控制,通过对生产经营过程的严格控制与考核,促进企业降低成本,节约开支,提高经济效益。

当前企业会计管理中存在最为普遍的一个问题就是会计在企业中的角色异化,权利集中而又不具体地在企业管理中行使职权,往往造成了企业管理中会计这一职务就成了一个“另类”。由于会计在企业经营活动中主要负责财务往来,财务状况分析,在管理阶层并不能真正发挥自己的管理作用,导致会计在企业的经营行为中缺乏创新能力,惰性增加,与企业的战略目标形成了一个很大的反差。

2 市场经济体制对会计管理的影响

企业会计管理也就是会计的对象管理。现行的模式是以价值运动作为会计管理的对象,对于管理目标只有定位在有形的资金、资产、成本或者是生产环节的流程管理,换句话说也就是仅仅局限于资产的管理。市场经济条件下,会计管理的对象已经发生了根本的变化,会计管理对象要适当地进行修正,把管理对象量化、细化。

企业会计管理传统意义上来说,对于其管理职能确认,我们只有通过对会计的工作,目标与管理对象进行整合,而并不具有资源整合的作用。但是在市场经济条件下,企业的经营行为已经发生了深刻变化,企业的会计管理职能首先是不再是单纯地管钱、管帐,而是要引申到企业的成本预算,质量管理和人力资源管理中去。会计的管理职能的转变完全可以改变企业的经营策略和战略方向,随着企业的发展,企业会计管理的面就更加广泛,最为主要的职能则是通过会计的有效管理,规避企业风险,使企业进入良性循环的发展轨道。

3 企业会计管理创新的几点思考

3.1 树立正确的会计管理观念

会计参与决策是会计作为经营管理的一个重要方面,主要反映在直接参与研究有关的经济信息,制定生产经营计划和确定实现计划的措施等,会计参与决策除了在计划期开始之初,也可在计划执行的过程中,决策就是要制定出最合理的计划,提出实现计划的最佳方案。会计具有掌握经济活动丰富数据和与企业各部门都发生密切联系的特点,因而可以从企业活动的全局或某一局部提出完善经营管理及提高经济效益的有力措施和方案,所以决策需要会计参与,这是由会计工作的对象和作用决定的。只有会计是用统一货币尺度来计量综合反映经济活动的过程和成果,它是综合数据的汇集者,可全过程地了解经济活动的发生、发展和终结。

市场经济条件下会计管理的创新,要求企业通过会计管理模式发现问题、查找不足,真正做到深入地服务于企业。构建一套与市场经济体制相互吻合的会计管理组织和方法体系;改变传统的以财务分析,财务往来统计的单一管理模式,深入到企业的全面管理中去;利用信息化手段,实现会计管理的动态体系建设和信息化建设。在知识经济时代,企业进入市场经济的前提就是以创新为企业发展的灵魂,常理说,没有创新就没有企业的发展,没有创新也就难以体现会计管理的先进性。因此,企业会计管理就必须具有创新观念和创新能力。

3.2 会计管理要适应网络化、商品全球化的发展

现代社会是信息化的社会,商品价格比、质量比都已经随着全球企业的商品一体化发展越来越透明,企业要想使自己的商品更具有竞争力,就要在管理上下足功夫。那么企业的会计管理行为也必然地参与到竞争,这种竞争的表象尽管是质量、价格、服务的竞争,其实归根结底还是管理的竞争,作为企业管理中占据重要位置的会计管理则必须要服从企业管理的需要。企业会计管理创新能力既要能处理好企业内部的财务事务,管理事务,更要强化信息化管理,依靠网络优势,最终把市场竞争中反馈回来的数据调整为企业全面管理的依据,以提升企业的核心竞争力。

3.3 强化会计管理,提升企业核心竞争力

会计在很多企业中有“第三者”之称,也就是说既不完全附属于管理者,又不能完全地代表企业的员工。这个矛盾所在就很难使会计管理在真正意义上介入企业的管理中。就此而言,强化会计管理已经成为企业管理的必然,管理内容的多元化使得会计管理更多地参与到企业的经营行为中,尤其在生产与人力资源管理中,会计管理应当量化成本,量化人力资源的动态价值,把企业内部资源作好统筹分配,实现资源内部资源到资本的转化。如果仅仅是财务管理或者成本的管理,那么势必对企业管理的一些盲区问题是鞭长莫及的。会计管理的定位应当是体现会计管理的全面性与复合性,在管理层面要发挥其决策的作用,在生产销售中又要发挥好其服务作用。在会计管理的转型中,要加强会计的管理能力培养,对企业中的风险规避,财务分析有着预知和处置能力;做好成本环节的控制,做好商品的投融资分析,通过财务分析完全体现企业的资金能力并做好资金的合理使用和效益管理;做好企业员工的业绩评价与薪金管理工作,体现优金优劳、劳动强度、劳动成果与薪水的同比性;依据人力资源管理部门的终端反馈,把企业的人力资源工作形成良性的开发趋势,在人力资源的开发过程中,对人力的报酬、投资、福利、待遇做好科学的统筹安排。

会计管理做为一项考核企业综合发展成果的一个杠杆,对于管理的影响决不是传统意义的那么简单,在计划经济时期,会计的管理模式比较片面,也就是我们通常理解的会计就是管钱,而随着市场经济体制的完善,会计管理的内容在传统的管理基础上逐渐也在向管理方面表现的更多。企业的管理都存在着质量的优劣,优秀的管理必然会促进企业的发展,劣势的管理则可能为企业埋藏更多的不稳定因素,会计管理作为一个综合管理的体系,作为管理者的决策参谋,关系到企业的健康有序发展。

随着市场经济的发展和经济体制改革的深入,现代企业制度不断完善,财务管理体制也逐步走向合理化、科学化,会计管理已处于企业诸多管理的中心地位。会计管理的内容会随着企业的发展更加丰富起来,企业的管理水平高低仅仅依靠企业决策者与员工的自率在当前环境下是不可能的,那么会计管理的作用力就必须存在,而且是企业管理的中流砥柱,尤其在市场经济体制越来越完善,知识经济扩张,全球商品化的今天,会计管理更加任重道远,因此加强会计管理就显的更具有广泛的价值和现实意义,才能获得更多的经济效益。