民营企业家的煤层气理想

“煤层气项目启动起来，不同于一般的商业项目，如果我们的尝试能够有效推动中国煤层气产业的发展，无论多难，我们都会坚持下去的”，山西通豫煤层气输配有限公司董事长谭传荣用标准的四川方言很坚定地对《小康》表示。

2008年12月3日，山西沁南煤层气田，投资4.58亿的端氏一晋城一博爱煤层气输气管道建设开工奠基仪式举行，这条管道的设计输送能力是20亿立方米，“实际输送能力可以达到27-30亿立方米，如果能够达到满负荷，就相当于现在全国煤层气利用的总和。”对这条全国首条跨省煤层气管道倾注了热情的谭传荣聊及未来神采飞扬。但事实上，在过去的几年时间里，他的日子可以用艰辛来形容。

“如果只是为了钱，真的不想干了”

1991年谭传荣从重庆市开县西街中学下海经商，承包了一个校办工厂，办起了“三峡风”饮料厂。“我当美术老师，其实功底不好，但有创意。办厂也一样，我的观念很新”，谭传荣引进了当时领先的广东的技术、品牌、营销和管理模式。“三峡风”饮料在当地风靡一时，谭传荣赚得了第一桶金。1999年，谭传荣看到了燃气在“天然气不通，都是烧煤”的三峡库区的巨大市场，遂进入天然气领域，旗下的三峡燃气集团迅速地铺设了天然气管道。因为抢占了先机，三峡燃气不但在三峡库区站稳了阵地，如今还拓展到了湖南。

2004年，到北京发展的谭传荣，从能源专家那里了解到，我国的天然气储量是38万亿立方米，目前全国煤层气储量达到了36.8万亿立方米，但年开发利用量不到20亿立方米。“煤层气跟天然气差不多大的储量却没有得到利用，矿难频繁发生，造成的污染这么严重，新能源的发展势头这么好，煤层气产业却做不起来。”因为“理想主义”，也看准这是一个新能源，谭传荣决意进军煤层气这个“当时跟人提及都让人发笑，还没有多少人重视”的领域。

美国《商业周刊》曾分析指出，中国煤层气行业的最大瓶颈在于缺乏管道设施，很多投资者不愿意在勘探上投入太多资金。谭传荣产生了在全国最大的煤炭基地山西，建煤层气管道的想法。

山西沁水盆地是世界储量最大的高煤阶煤层气田之一，也是我国唯一已经探明的整装煤层气田，探明煤层气地质储量6.85万亿立方米，占全国的23％，是全国最大的煤层气田，根据规划，到2010年，沁水盆地煤层气产能将达到33—39亿立方米，产量29—35亿立方米。但“受输送环节制约，大部分已建成的井被封闭，没有投入排采；大量煤层气通过火烧燃放，资源浪费极大。”国家能源局总工程师吴吟指出。

为了将沁水盆地的气尽快运送出去利用起来，国家在这里规划了两条煤层气输送管道，其中一条为中联煤层气有限责任公司铺设。但由于多方面的复杂原因，“国家能源局领导、山西省有关领导多次协调，进展也很不理想。”

2006年初，对煤层气“情有独钟”的谭传荣向中联煤董事长请缨，愿意接下这个项目，“当即交了100万保证金”。“当时很多人都认为不可能，一是对煤层气不熟悉，二是认为中联煤的项目这么难，你怎么能做下来”，但谭传荣决意已定，于是当中联煤董事长问他是否能拿下这个项目，谭传荣很坚定地回答说“我能拿下”。2006年3月1日签下合同后，谭传荣“开始了漫长艰辛的协调之路”。如今回想这几年的历程，谭传荣如此说“心中的苦想说也说不出来，想哭也哭不出来。如果这是个纯商业项目，我早就不想干了。”

沟通，再沟通

对于民营企业而言，进入煤层气是一个难度极大的挑战，除了煤层气比天然气更难开采外，更由于煤层气涉及到的各方利益极难协调，连国字号的能源企业也为煤层气的长途输送问题犯难。“像我们这条管道，央企大型企业以及地方大型企业都是不同意的，但让他们自己建，又建不起来。”

谭传荣明白只靠自己的一家民营企业是不行的，“需要灵活创新的体制”——“把国有的、中央的、地方的各路英雄组成一个联合舰队”。而这犹如一个不可能完成的任务。

谭传荣已经不只一次见过这样的场景：当时各利益方开会，一见面，话不投机马上争吵，然后立马就走人。作为“牵头人”，谭传荣只有不断地协调、沟通。

“搞合作，各个企业有不同的办事方式和利益需求，但既然有什么问题就摆到桌面上，大家谈，有什么难度、想法，大家共同商量，有时各方也是要做出妥协和调整的。”

同时，管道铺设涉及到从村民到40多个乡镇，从县市领导再到发改委、能源局，“一关一关地过”。在管道开工奠基仪式的致辞中，谭传荣感谢了“山西、河南两省政府和发改委、环保、国土、林业、矿产、安监等部门”，这些名单无一不是他需要跑的对象。老谭变成了“老谈”。

对于其中的艰辛，作为股东之一的中联煤董事长孙茂远也对《小康》表示：“这期间的困难是你们记者无法想像的，可以说是‘多方周旋，曲折前进。如果没有老谭坚忍不拔的精神，这条管道要修起来可能更难。”

“沁水县2100平方公里，93％都是煤炭资源，号称‘中国的沙特。作为一个资源大县，沁水是很牛的。”为了推进项目，谭传荣经常与沁水县县长常广智进行这样的交流：“煤炭利用只是传统的能源开发，这里丰富的煤层气作为新能源，将是新的增长点。再说这也是一项能减少矿难的有意义的事业。”依靠这样新的理念不断地沟通，“最终我们也坐下来谈妥了，还成了好朋友，现在常县长全力以赴支持我们的工作，并开始规划下一步沁水的新能源开发了。”

经过3年“踏破铁鞋，协调了上百次”的努力，老谭用这样的诚意、热情和豪爽打动了央企，也打动了山西省和晋城市有关各方。

最终，山西能源煤层气投资控股有限公司、重庆三峡燃气(集团)有限公司、中国中煤能源集团公司、河南省中原石油天然气开发有限公司和三峡国际能源投资有限公司，按35％：26％：10％：9％：20％的比例投资建设，成立山西通豫煤层气输配公司，谭传荣出任董事长。但在谭传荣看来，“虽然身为董事长，是需要低调地实实在在做事，现在也不是我得名利的时候，我感到高兴的只是人生完成了一件没办法做成的事情。”

更让他感到欣慰的是，在艰难的历程中，也找到了不少志同道合者。山西省煤层气行业协会会长、山西能源产业集团有限责任公司董事长张亮便是其一。2006年初在与中联煤签下合同奔赴山西谈判的谭传荣与张亮第一次见面，对于煤层气作为新能源的共同理念便让他们“一见如故”。“我们必须加快步伐，积极探索煤层气互利合作、联合开发的有效途径和模式，积极扩大对外开放，加快煤层气产业化发展。”张亮表示。这与谭传荣“联合舰队”的思想不谋而台。而更巧合的是，两人竟是同年同月同日出生的，“可能这就是缘份吧”。