山东文艺社：在坚守中寻求突破

文　心

打电话约山东文艺出版社社长李宁聊聊，李社长委婉地说，他要出差，和总编谈一下行吗?我当然客随主便。时均建总编辑很热情地接待了我，话题自然从山东文艺出版社如何运作影视同期书开始。

山东文艺出版社运作影视同期书在全国出版业内是产生了一定品牌影响的，早在1997年该社就推出了影视同期书《车间主任》，并获得了中宣部五个一工程奖，随后推出的《大法官》《大染坊》《风吹云动星不动》等影视同期书也都畅销全国各地，获得了很好的社会效益与经济效益。2008年出版的影视同期书《闯关东》连续3个月登上畅销书排行榜，一度居于排行榜前列，畅销12万册，荣获全国优秀畅销书奖，不仅经济效益突出，还扩大了文艺社的市场影响力，提升了文艺社的品牌。

针对笔者关于山东文艺社为什么十几年来一直坚持出版影视同期书的提问，时总编说，出版影视同期书首先是为了适应时代发展的需要，满足读者因电视剧引发，而因种种原因不能满足的心里需求。比如想验证某一细节，比较书与电视剧的异同，弥补漏看的某一集的情节等。其次是为了借助影视剧的热播大势，带动影视同期书的畅销，进而促进一般图书的销售。目前的文艺图书市场总体上可以说不十分景气，许多文学爱好者的文学梦破灭了，年轻人在网上阅读，读书的人越来越少，现在读文学书的主要读者是文学研究者和大学生。每年就两三本畅销书，有几百家出版社在抢，很可怜。而且，国有出版社很难拿到畅销书稿，民营工作室给作者的版税太高，做畅销书的投入太大。纯文学作品好的也就销两三万册，一般的能卖两三千册就不错了。在这种情况下，抓影视同期书成功的可能性比较大。第三影视同期书可以节约很大一笔宣传费用。影视剧在全国的热播就是在为图书做宣传，就是在为图书做广告。如果在中央电视台黄金播出时段为一本书做广告，而且连续播出几个月甚至一年的话，付出的广告费将是一个天文数字。

当笔者问如何才能运作好影视同期书时，时均建说，运作影视同期书最重要的是选准好的电视剧，只有那些反映时代发展需求，能震撼广大读者心灵的电视剧才可能热播，根据剧本改编的小说才能热销。比如《大法官》被认为是一部回响着警策之声的社会批判书，《大染坊》堪称一部“商战教科书”，《闯关东》表现出了一种自强不息、锐意进取的时代精神等。

山东文艺出版社在推出影视同期书方面已经形成了一定的品牌影响，不少剧作家希望将其剧本改编为小说但都被婉言谢绝了。因为只有那些题材重大反映时代精神的电视剧才能热播，电视剧能否热播决定了影视同期书能否热销，电视剧热播时间过去后，影视同期书销售高峰也就过去了。山东文艺社最近推出的长篇小说《沂蒙》反映了一家人在抗日战争、解放战争中的遭遇与命运，深入到了人性的层面，等同名电视剧播出后，有可能进入销售旺期。正在筹备出版的影视同期书《南下》也有可能受到读者关注。

运作影视同期书必须要对原剧本在一定程度上进行再创造，要增强其文学性，要比原剧本有更大的想象空间。只是改头换面的粗加工，甚至是照搬剧本，不会有吸引力。这需要责编与剧本作者更好地沟通，需要责编有较高的文学素养，需要责编甘于作无名英雄，做出无私的奉献。就像老作家荒草为《高玉宝》一书所做的贡献一样。为了增强改编小说的文学性，山东文艺社还邀请专业作家来进行剧本的改编。

当笔者问及山东文艺社的整体出书思路时，时均建说，山东文艺出版社判断选题优劣、决定选题取舍的唯一标准是突破。在这个总要求下，一是寻求教材教辅出版的突破。既保住有限的教辅出版份额，维护好已有的渠道和市场，更重要的是拓展市场空间，做到品种、数量和市场份额的较大突破。二是寻求出版运作模式的突破，借鉴兄弟出版社与文化公司合作的模式，与工作室在选题和市场运作方面进行深入合作。三是寻求出版领域的突破，向青春文学、文化生活等热点领域开拓，抢占市场份额。四是寻求既有品牌的突破，着力进行作家作品的遴选对比，既重名家作品，更重作品文本，以充实已经形成的影视同期书、新世纪长篇小说、新活力文丛等品牌，使之更具有影响力，成为名符其实的双效品牌。五是寻求重大出版项目带动的突破，既用重大的出版项目提升文艺社的品牌形象，又借助重大出版项目带动开拓新的出版领域。六是寻求文学作品出版理念的突破，变单个作家单部作品的出版为类型化、集束式出版，对风格、内容、形式等方面相关相近的作家作品集中分类出版，做足做强概念，形成市场冲击力和号召力。