启用新名称和品牌标识 上海贝尔高唱“中国话”

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通过新标识，上海贝尔力图更具本土化，更突出‘贝尔品牌的创新能力，更便于称呼。可以肯定的是，几乎与3G牌照“同生”的新上海贝尔将更深层次扎根中国，将国际资源与本土优势结合。

1月8日，中国3G牌照发放的第二天，上海贝尔阿尔卡特也迎来了一次重大变革，“上海贝尔阿尔卡特股份有限公司”自当日起正式更名为“上海贝尔股份有限公司”，简称“上海贝尔”。公司法定英文名称也由“AlcatelShanghaiBellCo.，Ltd.”变更为“Alcatel-Lu-centShanghaiBellCo.，Ltd.”，简称“ASB”。

“时间的选择仅仅是一个巧合。”上海贝尔执行副总裁陈伟栋表示。但对于全新的上海贝尔来说，与3G牌照相互呼应无疑是一个好彩头。

上海贝尔董事长袁欣表示：“上海贝尔是国务院国有资产监督管理委员会直属企业，是中国高科技领域的第一家外商投资股份制公司，此次更名意味着公司将更深层次扎根中国，将国际资源与本土优势相结合，更好地服务用户，回馈社会。”

上海贝尔同时发布了新的品牌标识：上半部分的书法体“上海贝尔”字样，和下半部分的阿尔卡特朗讯集团标识。上海贝尔总裁邱戎红表示：“新标识有三个层面的意义，第一更具本土化，第二突出‘贝尔品牌的创新能力，第三便于称呼。”

那么，几乎与3G牌照“同生”的新上海贝尔能否在新一轮的电信市场竞争中发挥更大的本土价值？上海贝尔人信心满满。

资源向中国集中

仔细算来，上海贝尔的名称变更已经经历了前后三次，从最早的“上海贝尔”到2002年转股改制之后的“上海贝尔阿尔卡特”，再到今天回归“上海贝尔”品牌，时间似乎走回了原点。但是与25年前刚刚成立、只有程控交换机单一产品的“上海贝尔”相比，今天的新贝尔早已跻身世界舞台，不可同日而语。

在揭幕仪式之后的新闻发布会上，上海贝尔的第一任中国籍总裁邱戎红表示，目前上海贝尔40%左右的收入来自海外，并在50多个国家开展海外业务。而在目前金融危机的形势下，上海贝尔在新兴市场上的表现依然强劲。

其实金融危机对上海贝尔母公司阿尔卡特朗讯影响巨大，08年第三季度不容乐观的财务报表就迫使其CEO韦华恩实施了一项重要战略调整措施，包括大幅削减销售和管理成本，精简部分已经完全成熟的产品线。但邱戎红表示，这样的调整并不会给阿尔卡特带来不利的影响，相反，调整的结果是将大量的研发、服务、生产资源向中国集中，中国团队的力量得到了加强。“我们的研发人员现在已经达到6000人，新盖的研发大楼已经坐不下了。”邱戎红笑称。

据介绍，2008年上海贝尔为整个阿尔卡特朗讯集团的业绩贡献达到了15%。在金融危机环境下，中国及新兴市场的地位正在不断提高。

还是要看产品和服务

从2006年阿尔卡特和朗讯两大通信巨头合并后，新公司在中国的旗舰的名称以及整合情况就一直被外界猜测。由于两家公司在中国的股权结构均很复杂，且机构繁多，涉及多方利益，虽然重组已经完成，但是名称却迟迟未定。

外界猜测，此时宣布更名，除了合并的因果关系外，更重要的是希望贴近本土市场，在未来3G招标中取得更好的份额。邱戎红也表示，更名与3G有着很大的关系。

目前，阿尔卡特朗讯在全球CDMA市场的份额超过40%，稳居第一位；通过收购北电UMTS部门，其在WCDMA市场也挤进前三的位置；在TD-SCDMA领域，上海贝尔与大唐移动的联合体在不久前结束的中国移动TD二期招标中获得40%的份额。

有了充足的实力，上海贝尔需要的还有做好服务的“软实力”竞争，而本土企业的定位，将有助于其更好地发挥其服务能力。

尽管强调了本土概念，但是邱戎红认为，本土企业并不能成为市场竞争当中的保护伞，“最后的竞争还要看产品的质量和服务的能力。”

看好TDD LTE

袁欣表示，3G在中国能否成功，除了看网络建设外，更重要的还要看业务、终端和商业模式，能否形成良性的循环将是影响中国3G成败的关键。相对目前的3G技术，邱戎红则更看好TD的演进方向TDD LTE，“目前3G市场已经趋于饱和，留下的空间不大，而3.9G的LTE技术还有很大空间，特别是TDD LTE与其他技术相比拥有较大优势。”她说。目前上海贝尔已经单独推出了TDD LTE的板卡，并将其80%的研发放在了中国。

邱戎红表示，2009年将是比较艰苦的一年，尽管3G牌照的发放会拉动一定内需，但是在金融风暴的影响目前还不是十分明了的情况下，上海贝尔还需要抓住非运营商和农村市场机会，扩大盈利面。

链接上海贝尔股份有限公司标识演变历程

1984-1998无标识

1984年，中比合资的“上海贝尔电话设备制造有限公司”成立，成功引进S1240程控交换机，形成自有研发制造能力，进而推动了国内通信设备研发生产能力的提高。

1998-2002

随着S1240在市场上的成功，上海贝尔认识到拓宽产品线，增强核心技术和研发实力的重要性，开始新一轮改革。1998年，“上海贝尔有限公司”成立，这是公司第一次出现的正式品牌标识。

2002-2006

2002年，上海贝尔完成了转股改制，成立“上海贝尔阿尔卡特股份有限公司”，成为高科技领域第一家引进外资的股份制企业。“黄金1股”的创新合作体制，最大限度地实现了国有资产的保值增值。

2006-2008

2006年，阿尔卡特与朗讯两大通信巨头宣布合并，经过一年多的转型期，上海贝尔阿卡特特终于公布了公司的新LOGO。新公司覆盖的市场领域更加广阔，成为当之无愧的通信业巨无霸。

2009-

“上海贝尔股份有限公司”从09年开始正式启用。公司新品牌标识由两部分构成：上半部分的书法体“上海贝尔”字样，和下半部分的阿尔卡特朗讯集团标识。回归本土的上海贝尔更加强调国际资源与本土优势的结合。