让ＴＤ站在ＧＳＭ肩膀上跨越

张九陆

中国移动副总裁李跃认为，通信发展有两大驱动力，一个是技术，另一个是市场，TD要想获得成功，二者都要关注。他表示，自从TD被确定为国际3G标准以来，特别是经过中国移动一年多以来努力建网，以及半年多的试商用实践体验，在技术和市场的结合过程中，无论是对TD的外部环境还是内部改进都有了很多新的认识。

李跃表示，关于TD获得的最新认识首先就是关于融合组网，经过实践，中国移动发现融合包括三方面内容：网络融合、业务融合和应用融合，三者缺一不可。他并不讳言目前TD在应用融合方面问题尤为突出，中国移动曾号召内部员工都使用TD手机，但员工们经常发现一些既不是网络问题，又难说是终端问题的故障，比如发短信，显示发送成功，接收者却没有收到；手机显示有三个新短信，却不知到哪里去找；有时上网下载音乐，网站却没有设置对TD网络的通道。李跃认为，这些都需要在实践过程中寻找解决方案，中国移动提出的“三新”解决方案，目的就在于将这些复杂问题简单化，在网络切换等后台处理中，把过去一些繁复的相对判决改为按照中国移动的标准进行绝对判决，以加快流程，减少故障。他认为，在2G与TD的融合方面，目前的融合只是低层次的，如果只是共用机架的融合是没有意义的，必须要让切换在基站内就实现，不管哪个厂商如果能做出这种融合，中国移动就优先支持。唯有如此，才能实现TD“站在GSM肩膀上的跨越”。

关于TD的第二方面认识是IP化与面向未来的演进。李跃表示，以前中国移动曾提出“3G技术2G化”，把多载波应用、核心网软交换等引入GSM网络，建成了全世界最先进的2G网络，取得了很大成功，现在也要追求“4G技术3G化”。IP化一定是通信网发展的未来，因此一定要引导TD向LTE演进。但李跃也请TD产业链的人们放心，据中国移动的分析，3G与2G至少有5-7年并行期，而3G与LTE的并行期会更长，因此中国移动提出这一概念并不会抛弃TD，而是要让TD在2020年依然能站在国际通信科技的前沿。

第三方面新认识是关于TD与绿色行动计划。李跃认为，这二者看似不太相关，但实际上关系很大。中国移动的当前战略是“三低保一高”，即与国际最先进的运营商相比，通过最低的建设成本，最低的运行成本和最低的维护成本，保障实现最高的企业价值，因此中国移动要求采购的设备应该满足这“三低一高”的条件。

李跃认为，从TD一期组网到二期组网，取得了很大进步，由独立组网发展为融合组网，相信由二期组网到三期组网中也会取得新的进步。在推进3G发展的过程中，不能把技术问题政治化，也不能把矛盾推来推去，而要以积极的态度共同解决问题，从试商用到“三不”融合组网，再由“三不”到“三新”解决方案的出台，体现的正是中国移动的这种发展思路。