关于粮食购销企业加强财务管理的思考

王小芳

摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，如何加强国有粮食企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进粮食企业发展的重要课题。

关键词：粮食企业 财务管理 对策

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着粮食流通体制改革的进一步深化，粮食购销企业已经开始成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。但由于粮食企业长期受计划经济体制和粮食购销政策的影响，财务管理一直是被动和粗放的，仍然未完全摆脱计划经济的管理模式。特别是按照科学发展观和建设节约型社会的要求，原有的财务管理，无论从观念上还是在机制上，都需要革旧布新，转变传统的财务管理思想，树立现代理财观念，以切实加强粮食企业的财务管理。

一、粮食企业财务管理存在的问题

1.会计信息严重失真

(1)未按照权责发生制原则正确及时核算企业各项收支和盈亏，会计报表不能真实反映企业的财务成果；(2)账务处理、核算不及时。所发生业务不能在当月进行处理信息反映滞后。漏记、错记现象普遍，乱设、乱划、乱转科目，核算不够准确，账实、账账、账表经常出现不相符的现象；(3)会计业务记录与实际经营情况严重脱节重要经济资料丢失，虚假票据严重；(4)随意上报数据，随意提高商品成本。虚列利润、虚报亏损，导致会计报表数据失真；(5)国家政策性粮食收购政策难以执行到位弄虚作假、欺上瞒下的行为时有发生。

2.经济责任意识淡薄，内部财务管理混乱

(1)新增资产手续混乱，存在着市场价格与企业购进价格不相符的现象；(2)资产变卖处置混乱，有些企业只顾眼前利益或另有所图置国家有关政策于不顾，擅自将企业的固定资产便宜卖出造成国有资产流失；(3)资金管理混乱，职责不清，缺少监督；(4)费用开支混乱，企业巧立名目扩大开支范围，导致成本费用急剧上升。

3.账面亏损严重不实

自实行“粮改”以来粮食企业大面积亏损的势头基本得到控制但部分企业仍出现了亏损.除市场、政策等方面原因外，自身财务管理力度不够也是一个极其重要的因素。(1)在粮企改革过程中，忽视了对购销企业内部体制机制的完善；(2)虚挂往来项目，人为调节利润，实行租赁经营的企业盈亏多少由承租人个人说了算，认为只有亏损了才能享受国家减免税政策；(3)财会人员综合素质偏低，工作积极性不高；(4)主管部门受利益驱动仍在给购销企业的业务活动施加影响和压力造成购销企业难以完全按制度要求进行财务管理。

二、完善粮食企业财务管理的对策

1.准确把握财务管理目标定位

在新的粮食流通管理形势下，粮食企业的产权制度通过不断变革，形成了多种所有制并存的格局，找“米”下锅，谋求生存和发展已成为粮食企业的当务之急，因此，粮食企业的财务管理必须面对现实、研究市场、优选项目、开拓经营、发展财源、把握风险、协调环境、盘活资产、获取效益，以不断增强企业的生存能力、偿债能力、营运能力、发展能力作为财务管理的主要目标。为了实现这个目标，粮食企业财务工作要突出几个重点：一是要搞好财务预测，作出切实可行的财务决策。跟踪经营情况，搞好事前事中的财务监控和事后财务分析。二是积极主动筹措资金，用好用活资金，加速资金的周转速度，提高资金的使用效益。把资金用在优质的项目上，实现资产增值。三是积极实施粮食企业产权制度改革。要理顺企业与各方的财务关系，把握政策，搞好产权制度改革中的财务处理。

2.树立财务管理的风险观念

市场经济是一种损益经济。粮食企业作为以盈利为主要目的的经济实体，实现并不断提高经济效益是其基本特征。因此，粮食企业的财务管理，不仅要立足于自身经营粮食的物质、人员、技术、信息等优势，上联农户，下拓市场，创新经营、提高经济效益；更要利用好财务杠杆作用，科学合理地确定权益资本和债务资本的比例，保持最优化的资本结构；要搞好科学预测，准确掌握市场行情和信息，科学进行决策；要注重对客户的资信分析，加强流动资金、存货和应收账款的管理，提升企业财务管理水平；要及时核对银行贷款，及时偿还贷款利息；要及时核对清理债权；要及时掌握现金流量，加快资金流转，压缩非商品资金占用，提高资金的获利能力，防范财务风险。

3.创建财务管理新模式

首先，深化对预算管理的认识。推行全面预算管理，是发达国家成功企业多年积累的经验之一。加强企业预算管理，对于企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。预算管理是整个企业内部各项资源的最优整合，能使企业财务、销售、生产等各业务部门共同参与，保证企业预算目标得以实现，促进企业发展，扭亏增盈，提高效益。

其次，强化预算的可操作性。预算作为一种管理工具，是企业实施管理的一种手段。企业在制定预算时，要结合企业实际，做好营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等预算指标的设计，制定出符合本业经营特点的、客观的各项预算管理指标和办法，专款专用，专项管理，全面推行预算管理，确保制定的预算能在实际工作中得以有效实施。

最后，加强预算的过程控制。预算控制以过程控制为中心，粮食企业要熟悉市场和企业的经营情况，按照财务目标的总体要求，利用科学方法，结合授权程度进行过程的重点控制，严格预算的约束机制，实现从经验管理到科学管理的飞跃，提高预算管理的控制力和约束力，增强企业的竞争力，实现企业财务管理的新模式和总体目标。

4.加强企业成本管理

粮食企业要生存、要发展，在积极开辟市场的同时，必须在内部挖掘潜力，采取各种措施降低成本。一是严格控制成本。将成本与员工的经济利益挂钩，把指标分解到点库、班组以及管理者身上。员工在各自的岗位上努力提高劳动生产率。二是改善成本管理。企业领导和财会部门要把成本管理落到实处，配备精干的成本管理人员专抓。加快成本管理手段现代化，尽快实现会计电算化，让财会人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上，变事后成本分析为事前成本预算，随时提出降低消耗、完成目标成本的方案，为成本决策和实施成本控制提供高效信息。三是总结和完善我国行之有效的成本管理方法。成本管理改革并不意味着对传统成本管理的全盘否定，我国的企业内部班组经济核算虽然产生于上个世纪50年代，但由于核算方法简单，科学易行，至今仍然适用。美国犹他州大学教授到我国考察企业班组经济核算后给予很高的评价，认为中国解决了世界各国公司长期以来难以解决和反映班组生产成果成本的困扰。

5.抓好资金管理，搞活企业经营

要把加强资金管理、提高资金使用效益放在突出位置。一是要积极筹措和用好粮油收购资金，及时编制资金需求计划，为企业掌握粮源和稳定粮油市场创造条件。二是要拓宽经营渠道。根据企业经营情况，正确选择筹资方式，合理使用资金，重视资金结构、资金成本和资金风险，讲求资金效益，满足企业开展经营需要。三是要杜绝不合理资金占用。根据库贷挂钩的原则，努力提高粮油商品资金占用率；盘活沉淀资金，提高资金利用率。四是要严格结算纪律，做好资金结算工作，加快资金回笼，提高资金效益。◆

参考文献：

[1]李全军.新形势下如何做好粮食财务工作的探讨[J].商业会计，2008（6）

[2]赵仕纯.深化改革 促进发展——历史财务挂帐剥离后绵阳市直国有粮食企业改革发展初探[J].粮食问题研究，2006（6）