“看不见”书籍封面的书店

刘　辉

特选纸张印上重复、连续的“凤凰牡丹”图像，并以之包裹艺术书店中l万册大大小小面积不一的书籍成为书衣，让读者探索“看不见”书籍封面的书店。

这是诚品书店20周年活动特别邀请的艺术家林明弘的创意，林明弘以诚品信义店的艺术书店以及诚品画廊作为创作与展现空间，发表“覆折计划”观念艺术与诚品画廊同步举办迁址到信义店后的第一档开幕特展“林明弘个展一我是太阳”。

在此计划中，林明弘抛开五花八门的视觉设计对购买欲望的影响，回归判断书籍价值的基础——翻开书、阅读文字本身，而非以作者、封面推荐甚至是美术设计判断。诚品表示，读者虽然在书店中被无法辨别书名、作者的书籍包围，却得以看见甚至想象，穿越表象、时空所能注解的文化内容，让读者对一间书店可以收纳装载内容的期待无限延伸。

诚品书店曾被《时代TIME》杂志亚洲版评选为“亚洲最佳书店”，是台湾惟一人选者。设于高雄大远百货的诚品书店分店，也曾获得“2004年亚洲最具影响力设计大奖”，当时董事长吴清友还亲自到香港领奖，十分风光。就连日本女作家新井一二三也曾表达过：“我曾经有一次认真考虑搬到台北，为的是一家诚品书店。我坐在东京的书房里，想象台北有家诚品书店，感觉犹如奇迹一样”。

的确，诚品书店像神话，国际闻名。2005年跨年开张的诚品信义旗舰店更再度打亮诚品招牌的焦点。“集合诚品所有美学体验的集散地”，观光客在爬完101大楼必到诚品信义旗舰店报到。

然而，为了成就这样的理想，诚品光是装修费就花了6亿元新台币，每个月3000万元的租金，月业绩还得让大房东统一企业抽走9％。求好心切的气魄，令人动容，但这样的生意，注定不容易赚钱。

诚品成立迄今，赢得了形象，但财务问题却一直受外界高度关心，毕竟成立以来，真正赚钱不到三年，诚品的理想过于崇高，也过于昂贵，营利回收不易。

即使晚上11点，书店里还依然有很多人，在轻音乐缭绕的大厅里，每个书架前，人们或轻手轻脚，或低声细语，或安安静静地在那儿找自己需要的书，或坐在地板上一页一页地慢慢揣摩。这是“知识无终点，读书不打烊”之称的24小时营业书店——台湾诚品书店。

诚品书店成立20年，恰如一面镜子，反射时代的印记与身影，“一本书的分量可以改变一个人的气质，一间书店的分量可以改变整个社会”，诚品的存在是一股文化运动，带动人们阅读的生活方式，让社会重整心灵，彼此找到自己的重量。

龙应台说，诚品的存在，反映了台湾文明、经济及读者阅读状态的刻度。

诚品书店创办人吴清友说，从事人文艺术的专业书店不是冲动的决定，他也不敢以推广人文艺术为使命自居，而是源于切身的体验而生，试图追求一个较圆润完整的生命，并期待2年内在两岸三地开枝展叶，设立诚品分店。

的确，1989年3月12日在台湾刚解严、思想解放氛围中成立的诚品书店，在庆祝20岁生日时则是面临了全球金融海啸以及台湾积极发展文化创意产业转型的关键点上。

诚品董事长吴清友表示，过去20年来，诚品主张“自己的土地自己疼惜，自己的文化自己耕耘”，身为一个期待将来成为华人社会中文化创意产业的引领品牌，不能光谈理想，必须透过产业专业的经营面证明诚品是领先的，这一点诚品在华人图书产业中的努力有目共睹。诚品书店的氛围与经营是来自读者共同的参与，是台湾社会集体创作的成果，在未来20年的全球化平台上，更需要大家共同努力耕耘，才有机会展现台湾的独特创新之处。

被视为接班人的诚品执行副总吴曼洁表示，经过经营改造与内部精实计划，2009年2月的营业收入已比去年同期增长约2％，这在全球金融海啸中是难得一见的逆势成长，诚品珍惜每年8000万人次以上民众造访的机缘，将以更精致的服务与更具创意的活动企划，作为持续努力的目标。

诚品书店董事长吴清友表示，希望两年内可以在北京设点，他个人也会到上海、北京居留一段时间，近距离观察每个城市不同的性格。

诚品成为整个世代台北人乐于分享的共同记忆，其20周年活动也定调为“关怀与分享”，当中包含了阅读分享计划、主题书展、名家驻店分享阅读旅程、台湾文化影响力论坛以及台片放映与户外演唱会等相关活动。