如何降低管道燃气供销差率

张红莉　许　璐

摘要：本文从多角度论述了现代城市管道燃气供销差率的降低措施。

关键词：供销差率 简化核算

0 引言

供销差率的高低直接影响到燃气企业的经济效益，体现着企业的管理水平。国家建设部将此指标作为企业升级的重要条件，可见其重要性，对于供销差率的计算，国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定如下：

管输煤气的供销差率=（供应总量—销售总量）/供应总量Х100%管输煤气的计量以体积作为计量手段，单位m3。因供应总量与销售总量在各自计量处的状态不一致，在核算时必须校正。

1 影响供销差率的因素

1.1 燃气表计量精度 各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为1.5%，居民用户和一般公建用户大多数使用的是B级皮膜表，允许其在最小流量和10%的最大流量之间的误差为±3%。在10%的最大流量到最大流量之间的误差允许值为±1.5%；同一精度的计量表在检定周期内和周期外所差生的误差值是不同的，寿命周期内的皮膜表的误差与超过使用寿命的皮膜表的误差相比，前者远远大于后者。

1.2 计量工况不同造成的误差（即压力和温度因素引起的误差）

1.2.1 出站计量工况：天然气行业的体积计量标准状态为20℃，101.3Pa，上游的天然气供应单位以此为依据和燃气公司进行交割。燃气公司的出站计量一般不再设计量表，因此出站天然气的体积状态为20℃，101.3Pa。

1.2.2 用户计量工况：燃气公司的居民用户和一般工商用户的煤气表采用的是膜式表，不带压力温度补偿，只显示的是煤气表处的工况。

由于压力、温度因素对供销差率核算影响的校核，目前，行业内仍没有统一的计算规则。有关统计显示，因温度补偿产生的最大误差高达15.88%，最低为-0.22%，差别达到72倍，其主要原因是计算规则的不统一。

对任何公司，从提高内部管理的角度出发，可根据理想气体状态方程，对没有压力温度补偿计量的燃气体积在出站计量表处所对应的体积，简化计算为用户燃气表处燃气工况的体积后进行供销差率的核算，方可找出真正降低供销差率的措施。

1.3 抄表、结算时间的不一致而产生的误差 抄表、结算不一致造成的误差是指：当抄表时间延续数日甚至一个月，供销差率计算时，供应总量所对应的日期与抄表日期不一致所造成的误差，并非是某月没有抄表而导致的误差。据有关资料（《煤气与热力》1992年第五期“管道煤气供销差率的校正”）介绍，这一误差主要影响的是月供销差率的核算，对年供销差率的影响甚小。

1.4 新增设备、管道的置换和储存气量产生的误差。

1.5 各种燃气损耗引起的误差，包括：用户拖欠燃气费、管网漏气、用户偷盗气、抢修时的置换及放散用气、外单位施工对管网的破坏产生的跑气。

由以上各种损耗引起的误差，其体积量除管网长时间的微小漏气和用户的偷盗气量不易计量外，其余均可核算出体积量。用户拖欠的燃气费，其体积量由用户的计量表计量；抢修时的置换及放散用气、外单位施工对管网的破坏产生的跑气，可以通过出站计量表的计量数据与前一日同时期的数据比较得到气体的体积量，其中：外单位施工对管网的破坏产生的跑气的损失量可以通过有关部门，从造成管网破坏的单位进行索赔而得到补偿。

1.6 生产用气因素 此因素在设计时一般会增加计量设备，若没有，即可以从用气设备的有关参数核算出用气量，也可重新加装计量设备，是可以计量的。

1.7 生产工艺条件的限制，部分设备产生的放散气量 在投产初期和事故状态时会对部分管道内的燃气进行放散，这部分气量对于年供销差率的核算影响较小，同时，该放空量也是可以核算的。

1.8 公司为方便职工或其它原因而制定的一些优惠政策所产生的不收费的气量，此因素，公司可以通过有关统计进行校正。

2 供销差率的简化核算

由于影响供销差率的因素较多，情况比较复杂。完全依据理论进行核算，既不可能、也无必要。因此在以提高企业经济效益、提升企业管理水平为目的的前提下的供销差率核算时，应对新增设备、管道的置换和储存气量、用户拖欠燃气费的气量、抢修时的置换及放散用气气量、外单位施工对管网的破坏产生的跑气气量（仅指已经索赔完毕部分的气量）、生产用气量、设备的放散气量和不收费的气量扣除后，进行核算。

3 降低供销差率的措施

针对供气单位内部的原因，各单位在日常管理中，通过加强表具的校正与管理以降低系统误差产生的供销差率之外，还应强化以下措施，进一步降低供销差率。

3.1 提高抄表率，加强用户安全检查及用气监察，还可将民用表前栓改造到楼梯间，杜绝用户拖欠燃气费和偷盗气。

3.2 加强设备、管网管理，减少跑气及漏气损失。

3.3 加强考核与兑现，促进工作主动性的发挥。

3.4 加强员工工作技能的培训，使员工能熟练应急预案的要求，各司其责，以缩短应急反应的时间，减少气量损失。

4 结论

以考核为手段，以合理的指标为依据，通过分析方法找出影响供销差率的主要原因，制定出切实可行的措施，一定能使供销差率在较短的时间内降至一个合理的水平。燃气公司应采取逐步完善的办法，加大考核力度，降低供

销差率，在增加经济效益的同时提升总体的管理水平。

参考文献：

[1]〈城市燃气企业升级考核标准〉1990年6月颁布.

[2]企业相关文件.