关于军政主官怎样搞好团结的思考

刘玉昌　李金德

加强基层班子建设是我们党在新的历史时期整个干部队伍建设中的重点，而如何搞好军政主官之间团结协作，又是班子建设的重要问题。团结是顺利开展工作的基础，只有军政团结协作，部队才会出成绩、出战斗力。

正确处理好军政主官的团结，对构建和谐团队是至关重要的。

一、不断提高思想认识，始终保持步调一致

一个单位的军政主官既是领头雁，又是一个单位的灵魂。双方团结协作好，班子的作用就强，风气就正，后劲就足，既能使单位形成合力和产生强大的凝聚力，又能弥补个人能力素质的缺陷，同时又防止了内耗，能够集中精力，把心思用在工作上。

反之，团结协作不好，相互不支持、不信任、不服气，或者面和心不和，这样就势必会把部分心思用在争权夺利、拉帮结派上，就不能心平气和地研究商量工作，使简单问题复杂化，甚至容易把个人恩怨暴露在研究工作上，使得下属无所适从，不知听谁的好。不仅相互消耗了过多精力，而且使单位也很难形成合力，个人能力再强也难使单位取得大的成绩。因此，从相处伊始，都要本着“相处多尊重，工作多支持，遇事多商量，困难多体谅，看法多交流，责任多承担”的原则，相互之间身体力行，经常一起探讨一些团结的方式方法，查找自身存在的问题，这样行动上也就有了共同一致的目标和方向。

二、相互补台支持帮助，尊重维护对方

一是做到分工不分家。在坚持好支部统一领导下的分工负责制的同时，始终坚持军政工作一盘棋思想，分管的工作尽职尽责，不分管的工作也努力去做。政工主官要带头学习军事知识，积极参与军事训练的组织实施，积极主动地参与管理工作，尤其是海上及训练紧张的时候，考虑到军事干部训练牵扯精力大，在做好政治工作服务保障作用的同时，狠抓训练中的管理工作，让军事主官腾出更多的时间、精力去组织训练。每次组织的文体活动，要积极协调时间，亲自组织参与，用实际行动感召影响部队。军事主官也要主动做官兵的思想政治工作，形成合力，搞好连队建设和党建工作，提高士气，增强部队的凝集力和战斗力。

二是相互“补台”不“拆台”。当发现对方说错话或处理某些问题有偏差时，做到不袖手旁观看笑话，及时在相互尊重的基础上予以提醒，主动做工作，弥补不足。当单位出点小问题或受到上级批评时，主动承担责任，检讨自己，查找原因，寻找解决办法，不要指责埋怨，共同去化解矛盾，消除影响。当双方有意见分歧和矛盾时，不强加于人，也不公开流露，依靠自身力量解决。

三、关心体贴照顾，注重打牢感情基础

一是坦诚相待，互谅互让。双方都要把“老老实实做人，踏踏实实做事”作为自己的行为准则，什么事都能开诚布公，摆到桌面上谈。

二是定期谈心交心。每隔一两个月，军政主官就坐在一起专门交流思想感情，对一些工作的处理情况，指出好的地方和存在的问题，通报一下对下一步工作的设想及打算，力求达到共识。

三是把关心体贴体现在方方面面。无论在工作上还是生活上，要从对方的角度想问题办事情，在工作上配合默契，在生活上情同手足，多提醒多帮助，摆正讲原则与讲感情的关系。

四、注重掌握方式方法，不断寻求团结的艺术

一是做到掌权不霸权。在其位，就要谋其政，该行使的职责权限，应当机立断，正确行使，但不能把权力看得过重，不要以争权来树立自己的权威。坚持好原则这个界限，既不可为了团结而搞无原则的迁就照顾，也不能什么事都上纲上线，拿原则压人。

二是建功不揽功。军政主官一定要有一盘棋思想，分工不分家，多为单位建设建立功绩。有了成绩，主动往集体力量上揽，不要因为是自己领着干的或是自己的点子就往自己身上揽，感觉自己比别人强。

三是要模糊不糊涂。人与人之间由于经历不同、性格不同、职责不同，所以认识问题、分析问题的角度也不尽相同，不能事事都追求保持一致，只要做到求大同、存小异就行了。对一些非原则性的、历史遗留的小事得过且过，不去计较。

四是团结不结派。有一些军政主官，喜欢培养自己的人，认为好开展工作，其实这样不利于团结。从思想骨干队伍建设方面来说，身边确实要有一批信得过的思想骨干，但一定要从团结的角度出发，不能靠小恩小惠、拉老乡、搞亲疏关系来达到。

要善于团结“异己”的同志，包括一些有分歧、有意见的同志。不嫌弃持不同意见的同志甚至持相反意见的同志，好意见要采纳，不对的意见要因势利导。只有善于听取不同意见，才能不断地完善自己，才能使双方团结得更好。◆(作者单位：海军潜艇学院政教室 国防大学)

□责任编辑：王锋旗