在创新中办全国一流文摘报

蒋克平

【关键词】创新 文摘报

学习实践科学发展观，必须要创新。虽然文摘周刊的办报质量在全国堪称一流，但要保住这个办报质量、保住“一流”，也要不断创新、不断变化。文摘周刊的创新和变化是渐进的，是对报纸的逐步完善和提高，不是突变，不是全盘推倒过去，因为文摘已经形成了品牌效应，读者十分欢迎这份报纸。因此，我们只有对报纸存在的不足之处、薄弱之处、差距之处改进、创新、变化。

一、在表现形式上创新求变

内容和形式是统一的。过去我们只重视内容，认为内容决定形式，这种观念早期也的确给我们赢得了读者、赢得了市场。但是，随着社会文化产品的不断丰富、读者对需求的不断变化、人们文化品位的不断提高，我们在形式上的不足日益凸显：报纸从整体上看缺乏大气感、缺少美感，一个版一个风格，显得土气。具体表现在：

（1）标题撑得过满，版面缺少留白，略显拥挤；（2）字体呆板，缺少变化；（3）同一版面内，不同文章之间的分隔线反差不大，难以形成强大的视觉冲击，很难一下子抓住读者的眼睛；（4）底纹和标题字的搭配缺少新意，不够美观。

文摘在表现形式上的缺陷，主要原因是我们长期对形式不够重视，编辑主动创新形式的意识淡薄；同时，我们也缺乏专业的美工人才。要弥补这一不足，我们要更好地利用标题的留白、字号和字体的特殊处理、底纹的衬托、红黑白色彩的处理等多种表现形式美化版面，同时巧用照片、漫画、插图，使报纸简约、易读、美观，达到版面内部的和谐平衡、版面与版面之间的和谐与平衡，吸引读者的眼球。可喜的是，最近的文摘形式有所变化，特别体现在周二周三头版上。

二、在办报模式上创新求变

作为一张综合性的文摘报，文摘周刊每周三期，共24版，每个版面的定位各不相同。几年来，我们形成了各具特色、相对固定的版面模式和专栏模式。这些固有的模式彰显了报纸特色，但同时也使编辑形成了思维定式，在一定程度上束缚了报纸的发展。

以头版为例，本报周一、三、五的头版分别定位为“要闻”、“焦点”和“聚焦”。要闻版信息丰富，短稿多，一般有五六条短稿，配上一条沉底的大稿，偶尔遇到没有那么多好稿子可选的时候，主编也要生拉硬凑，拼成一个版面。这个时候，我们就要打破这种思维定式，把吸引读者的长稿子拉到头版来，把原来不合格的短稿剔除，突破固有的版面安排模式，使报纸质量得到保证。有的编辑讲，这样一改哪里还像要闻版呢？更像“聚焦”版和“特稿”版。我们就是突破这个传统的办报思维和办报模式，打开思路办报纸。今年我们周一的头版三次尝试突破了原有的稿件安排模式，收到了良好的效果。同样，周三周五头版，也突破原来只用两条大稿的模式。

当然，固有的模式突破不突破、变化不变化，关键取决于稿件，取决于读者，取决于市场。版面如此，各版的专栏也是如此。我们每个版都设置了一些专栏，设置专栏的好处是明确了选稿目标，大家在选稿时只要对号入座就行了；弊端就是那些“对不上专栏的稿子”，即使质量再好，也可能上不了报纸。我们引导编辑，要突破这个框框，以稿件带栏目、以栏目带版面，有了好稿子我们可以临时增加一个专栏，如果选不到合适稿件，也可以撤掉原来安排好的专栏，腾出版面安排更为精彩的稿件。

三、在新闻策划上创新求变

文摘也需要策划，一个版选摘什么稿件，怎么搭配，都体现主编和总编辑的意图，当这种意图集中体现时，策划则寓于其中。一些重要新闻事实和知识性的介绍，经过我们的精心谋划和布局，则实现了新闻价值的最大化和报道效果的最佳化。

文摘如何策划？我们采取的方法有以下几点：正面报道、正面人物和负面报道、负面人物对比策划；同一新闻内容，不同国家的做法的对比策划；监督报道、负面报道配言论的策划；围绕同一新闻事件，从不同角度反映的策划；同一新闻事实引发不同观点的策划；同一题材不同新闻事实的组合策划和联结策划；同一新闻题材不同历史时期的新闻的呼应策划；为保证新闻效果，版面临时调整的集中策划等等。

比如，对于特别重大的或者特别典型的新闻事件，5月21日，周三这期报纸，是文摘少有的一期重大的典型策划。头版头条《八级地震楼不倒》；二条《回首惊魂的那一刻》；报眼《举国哀悼》白字黑底，版中一幅安徽省领导和群众深切哀悼汶川大地震遇难同胞的照片。八版是特稿版二篇，《毛泽东在唐山大地震的日子里》《青龙县躲过唐山大地震》。热评版头条《国旗彰显生命的尊严》、新知版头条《地震预报是世界性难题》，关注版从内版调到外版4版，刊摘了17条与抗震救灾有关的新闻，头条是《巨大的中国停顿3分钟》。特别是情感版，真情感人，图文并茂。八个版有六个版都是整版的与抗震救灾有关的新闻策划。就连档案版，还有一条《世界地震之最》，与此相呼应。这一期报纸大大增强了报道的时效性和感染力，提升了报纸的引导力和影响力。为了这一期报纸，我们的编辑、老总，延长两三个小时下班。还有年初的抗雪救灾和纪念改革开放30周年的重大策划，都收到了非常好的效果。

当然，重大的新闻策划我们还有差距，特别是处处可见水平的日常策划，与湖南文萃报比还有不足，这是我们需要向他们学习的地方。

四、在报道内容上创新求变

时代在发展，新闻媒体必须始终走在时代前沿，不断创新报道内容，才能常“报”常新，吸引读者。文摘如何在内容上求变创新？

（一）在内容的时效性上下功夫。文摘也要讲究新，新就要讲究时效，该抢的要抢。出报的当天，我们一定关注当天报刊和网上新闻。有重大新闻，有更好的文章，更好的报道，就要换稿。我们过去是这样做的，效果不错，虽然大家累一点，下班迟一点，也心甘情愿。特别是读者夸赞我们的文摘办得好，时效性强，我們觉得值。但也有一种情况，有的编辑和主编怕麻烦，或怕得罪人，不愿换稿，这种思想实在要不得。时刻想着读者，应是编辑时刻牢记的宗旨。

（二）在内容的广度上下功夫。一是增加信息量，可在关注版、时政版增设标题新闻。历史版可设想增加《历史的今天》一句话新闻。二是增加报道面，以人物版为例，三百六十行，行行出状元，我们不仅报道名人、伟人、时代精英等大人物，还要报道那些身怀绝技却名不见经传的小人物；不仅报道国内人物，还要报道热点的国际人物；不仅报道当今人物，还要报道历史人物。再比如，头版、时政版可设想增加国际新闻，增加有关“三农”问题的政策解读。我们还可在一些版面增设专栏，过去我们在文化版增设《小小说》、档案版增设《历史散页》，案例版增设的《请你破案》栏目，实践证明效果不错。

（三）在内容的深度上下功夫。文摘的深度主要体现在思想的深度和新闻背景的分析报道和热评、言论上。过去比较注意这一点，但还不够，这需要提高我们编辑整体的理论水平，在选择和编辑稿件内容的思想深度上下功夫。比如，选好言论和有份量的评述，注重把长篇的时评和有新意的理论文章摘编成五六百字的观点消息，既是我们的长处，又是继续努力的方向。

（四）在内容的可读性下功夫。文摘要好看，就要讲可读性。我们的文摘周刊之所以受读者欢迎，重要的原因，就是可读性比较强，但也不是每个版每条稿件可读性都强。比如，健康版的《土药方》，常有像中医开的药方，一般人看不懂。这就需要变，变成老百姓一看就懂、一懂就能用的土方。再比如，《新知版》，有的科技发明类稿件，术语多，生涩难懂，这就需要选择可读的稿件，或者把长篇压成短篇，甚至简讯，让读者一目了然。人与自然类稿件、科学探索类稿件，可读性强的则少压，注意保留情节。总之，“重要的，好看的，健康的，实用的”，应是文摘的用稿原则。

（五）在内容的独家性上下功夫。新闻的独家性应是文摘的优势。现在网络发达，编辑图省事，喜欢上网选稿，当然这是必须的，重要的新闻网上来得快，文摘当天出报该抢的抢。但是，文摘的用稿的独家性主要来源于杂志，重视杂志的选稿，则可以更多地体现文摘的独家性，特别是文摘的历史版、人物版、档案版和一些体现重大新闻背景分析的版面等，则需要更多独家性稿件的支撑。在这方面，文摘周刊还需要再做努力，再下功夫。

（六）在内容的精选精编上下功夫。文摘的用稿多，信息量大，体现在精选精编上。选稿需要眼光，编稿需要水平。这方面我们做得不错，但还有不少差距，需要向《报刊文摘》学习。我们几年前就提出，办全国一流文摘报，力争版版精彩，期期精彩。一流文摘报，我们实现了；版版精彩，特别是条条精彩，我们还不能保证。这正是我们的差距所在和努力的方向。

学习实践科学发展观，在创新中不断提升办报水平、提升舆论引导能力，这是摆在新闻媒体面前的一个重大课题，也是我们文摘周刊义不容辞的责任。我们将一如既往，以改革创新的精神办好文摘，精选精编稿件，精心策划版面，使文摘周刊的办报质量名副其实地走在全国同行的前列。■

（作者为文摘周刊报总编辑）