新光饰品：人才“第一资源”成就行业领先优势

张洪福

“有人问我：新光从白手起家，在短短13年中迅速崛起，成为全国流行饰品行业第一品牌靠的是什么？我觉得关键在企业内部有一支高素质的人才队伍，这是新光发展壮大的成功之基。”新光控股集团有限公司总裁虞云新说。

新光控股集团旗下的骨干企业浙江新光饰品有限公司（以下简称新光饰品），创建于1995年。“在成立之初，最大的‘短板就是缺少专业人才。”虞云新说,意识到这点不足后，新光饰品一直将人才战略作为第一战略。

人才资源是“第一资源”

以人才为切入点和立足点，新光饰品在13年的发展历程中，一直牢固树立人才资源是“第一资源”的观念，大力实施“集天下英才，创新光伟业”的人才战略；在用人上贯彻“海纳百川、唯才是用”的原则；遵循“思利及人”的用人观。

在具体贯彻过程中，虞云新介绍，新光饰品“立足于吸引、培养、使用人才这三个环节，重点抓住企业经营管理人才、专业技术人才的队伍建设。通过建立和完善激励和竞争机制，竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的劳动人事制度，效率优先、兼顾公平的收入分配制度，努力创造出以人为本、人尽其才、树人用人、人才辈出的良好环境。”

员工职业规划与企业发展同步

虞云新说，除了对员工权益保护等法律法规对企业的要求，新光饰品更注重对人才以及员工职业生涯的设计，将组织目标与人才、员工个人的发展目标紧密结合起来，安排其工作、培训和职业发展。“我们鼓励外来务工者参加国家专业技能考证，岗位成才。”

借“外脑”，广开“才”源

新光饰品与高等院校、科研院所建立合作关系，广开“才”源，为我所用。与浙江大学联合创办了“浙大材化新光研发中心”，与昆明理工大学、云南分析测试研究所组建了“饰品环保材料研究开发中心”和“新材料饰品研究中心”等创新载体，与景德镇陶瓷学院等多家高等院校结成产、学、研教学基地。

点面结合，建立多级培训体系

在面上，创建了“新光职业技术学院”，为员工构建终身教育平台，不断完善、更新知识体系，提高他们的专业技能、综合素质和创新能力，夯实人才基础。

在点上，公司投资200多万元与宁波健峰学院联合开办了企业“EMBA核心课程研修班”，至今已开课二期，每期学制两年，共14门课程，有150余名企业中高层管理人员参加了学习，有效提高了企业管理水平。同时，选派优秀人才到中央党校、中欧国际工商学院、浙江大学等院校进修，组织参加科技考察、交流等，通过多种渠道和方式培养高层次人才，促进人才的成长。

通过在制度、观念、目标、手段、结构、时间上的六定位，近5年来，新光饰品每年在人才教育培训工程上的资金投入都高达500万元以上。

建立“没有天花板”的人才激励机制

公平竞争，能者授权，功者有禄。独特的新光企业文化、明确的用人标准、较为完善的激励制度体系，为优秀人才的脱颖而出创造了条件。如新光饰品公司现任总经理和生产技术中心总监，就是从普通员工逐步成长起来的高层管理者。

近5年来，新光饰品已累计表彰奖励先进人才485人次，发放奖金逾387万元。

“孵化”600多老板：为产业发展输送人才资源

新光饰品作为行业龙头企业，以高度的社会责任感，无私帮扶整个行业共同发展，努力在研发、管理、营销渠道、市场信息、人才培训等诸多方面，对业内众多企业进行带动、引领、帮扶、共享，为流行饰品行业在义乌的产业集聚作出了突出贡献。

目前，流行饰品行业已发展成为义乌市一大支柱产业，涌现了4000多家饰品生产企业和经营户，年产值达125亿元，占全国市场份额的70%以上，年出口创汇85亿元，解决了15万人的就业问题。在饰品生产企业和经营户中，有600余家的业主出自新光。

“这些从新光出去的创业者，有一些是我们原来的中高层管理者。在他们的个人职业生涯规划上，新光是付出了很大代价的。像有些人，就是经过我们的EMBA培训的，都是公司掏的钱。但他们离开新光后，我们从来没有要求他们承担过这笔培训费。”

对于新光饰品成为流行饰品行业老板的“孵化器”和“黄埔军校”，虞云新认为领军浙江乃至中国流行饰品行业责无旁贷：“独木难成林，抱成团才有竞争力；竞争才能发展，竞争才能共赢。”而且他认为，他所培养的这些“竞争者”并不能真正威胁到新光饰品“行业老大”的龙头地位：

“这些出自新光饰品的创业者，他们可以仿照新光的技术、款式，但不能复制新光的品牌形象和深厚的企业文化，新光饰品建立在人才第一资源基础上的核心技术、企业管理、产品品质、生产规模、销售渠道、市场份额、资本实力等诸多方面的优势，是这些企业难以企及的。”

人才战略实现企业发展的“马太效应”

新光饰品13年如一日的人才战略，为公司发展奠定了强者恒强的“马太效应”基础。

公司目前拥有各类大专以上专业人才621人，其中硕士7人，博士4人，海归人员5人。在公司高层职业经理人中，不乏来自国内外知名公司（如：IBM、沃尔玛、甲骨文、台塑集团、娃哈哈等）的顶尖人才和资深顾问。

人才优势确立了公司的技术领先优势

公司拥有多项自主研发的核心技术，特别是“环保型金属饰品锡基材料”填补了国内饰品行业空白，打破了欧盟的贸易绿色壁垒，并且在成本上与传统材料相比下降了70%左右，对行业发展具有重大意义。目前该项技术处于国内领先水平。

公司以研发为龙头，打造国际化的人才团队，目前拥有一支400余人的设计开发队伍，日平均开发新款上百种，成为国内外饰品设计研发的集聚高地。

近5年来，公司借助研发平台，共获得国家发明专利2项，外观设计专利108项，实用新型专利7项；完成国家火炬计划项目（环保型金属饰品锡基材料的研发）1个、省重大科技攻关项目1个（基于知识的饰品创新设计集成管理平台的研究与应用）。

新光饰品也成为经国家标准化委员会批准承担的全国仿真首饰分技术委员会秘书处单位，目前已执笔制定行业标准5个，1个已颁布实施，4个通过预审定。

人才优势也确立了新光饰品的管理优势和市场优势

公司先后通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系等认证；投资1000多万元率先在业界实施ERP信息集成管理。新光饰品建立起了国内饰品行业最完善的质量管理体系，工艺水平领先于整个行业。

公司被认定为“国家高新技术企业”，成为国内第一家同时拥有“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家出口商品免验企业”等称号的饰品企业。市场网络遍及全球，是中国珠宝首饰行业协会副会长企业、浙江省饰品行业协会会长企业，中国饰品行业“龙头”企业。

人才优势也使新光饰品经过13年发展，拥有当前国内乃至世界规模最大的流行饰品生产和研发基地，其中项链、手链、耳环、胸针的市场占有量连续多年全国第一；商业网络遍布全球70多个国家和地区。也带动了行业的可持续发展，并最终成就了新光饰品在行业的领军地位。