领导干部解放思想需要克服几种“潜意识”

杨　杰

“潜意识”看不见摸不着，没有具体的符号和表现载体，但能决定人的行为方式和价值观念。意识出现偏差，往往不容易发觉，却能够导致行动陷入误区。本文试就几种常见的错误“潜意识”作些分析、评判。

1，认为“伸拿跑要是能协调。按章办事是没本事”

当前，部分领导干部往往把从上面要来了多少经费、多少物资等作为对单位贡献大小的评价标准，作为体现人际关系、展示协调能力的重要方式：不仅不认为这样做是违反规定，反而认为这说明自己人脉好，能协调，办事能力强。在遵守规定、按章办事上同样如此，他们认为如果自己按照规定办事，体现不出自己与部属之间的“能量”差别，那不算是本事，越是办成了有悖原则、违反规定的事，越能彰显自身的能力，越能显现自己的本事。

领导干部确实需要与上级机关协调沟通，但是部分领导干部把这种正常的属于业务往来的协调物质化、低俗化、权力化，通过伸拿跑要搞协调、办事情，这种风气应该坚决制止。如果每办一件事情，每干一样工作都需要通过伸拿跑要的协调方式来实现，这无疑增加了工作成本，加重了负担，付出的代价也是巨大的。也许有的领导干部会讲，通过伸拿跑要可以得到额外的更多的东西，但是往长远讲，这种说法未必正确。在伸拿跑要这种此消彼长的零和竞争中，没有谁是永远的赢家。这一次通过伸拿跑要达到了目的，下一次别人也能通过这种方式拿走本应属于你的东西，形成恶性竞争怪圈，容易滋生贪污腐败，不利于建立公平公正、健康有序的竞争体系。

政者，正也。子帅以正，孰敢不正。其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。因此，领导干部要加强廉洁自律，要求下面做到的，先要自己做到。为部属树立按章办事、清正廉洁的形象，以自身的优良品格推动单位树立良好风气。

2，认为“长篇累牍是有文化，短小精辟是没水平”

有些领导干部在布置工作、总结讲评时口若悬河，滔滔不绝，本来简短几句话就可以讲清楚的问题偏要哕哕嗦嗦、无限引申开来，让下面的人听得耳根疲劳，本来该记住的内容也没听进去。部分领导干部之所以说长话、写长文，很大程度上是思想认识存在偏差，他们认为讲得多、讲得全不仅能够展示自己的文化水平，而且通过这种强力灌输能够增强部属对讲话内容的记忆力，所以有的领导干部对同一件事情逢会必讲。讲一个问题也常常无限展开，扯得很远。

领导干部讲话、作报告长篇累牍弊大于利。首先会影响工作效率。领导干部讲的时间占得多了。部属于工作的时间相应就会减少，本应该今天完成的工作就会拖到明天甚至后天，一件工作占用的时间就会延长。无疑降低了工作效率。其次会影响实际效果。领导干部讲话、写作长篇大论，容易对听众造成听觉、视觉疲劳。降低部属的兴奋度，让部属抓不住核心内容，容易听过错过，过目就忘。比如一个很精辟的观点看法，在阐述时偏要掺杂进一大堆可有可无的话，就像被稀释的美酒变得淡而无味。

言简意赅才能真正体现领导干部的能力素质。说长话、写长文很容易，鞭辟入里、言简意赅反而很难，这对领导干部的思维分析能力、逻辑推理能力、语言表达能力都提出了很高要求，需要领导干部确实对问题进行深入细致的研究分析，切实拿出解决办法，摆脱对“稿子”的依赖，体现出领导干部自己的思想。

3，认为“文山会海是高度重视，文少会少是重视不够”

部分领导干部中出现了这么一种趋势，一件工作不管轻重缓急、主次轻重，先召集部属开会，再向下级发文，这两个步骤一做就说明了领导干部对此项工作是重视的，会议开得越多，文件发得越多，就表明重视程度越高，组织领导越有力；会议开得少，文件发得少，就说明对工作重视不够，力度不大；倘若不开会，不发文就表明对工作不重视，组织领导不强。至于召开会议、下发文件究竟起到了多少作用。想必不少领导干部自己也说不清楚，只是能对上级说我们对这项工作高度重视，召开了多少次会议，下发了多少份文件。

以会议文电的多少来衡量领导干部对工作的重视程度是不科学的。会议、文电多了，领导干部抓工作落实的时间就少了，就容易浮在工作上面，把会议、文件作为指导基层开展工作的主要方式，动辄开会发文，不利于领导干部沉到基层了解情况、解决问题，也容易打乱基层工作节奏，影响抓工作落实的力度。

任何事物的合理性就在于度的把握。会议、文电对统一思想、凝聚人心、指导工作开展确实具有不可替代的作用，但是不能过多过滥，要树立效益意识，对会议文电的作用进行充分评估。尽量减少不必要的会议文电，把精力多用于跟踪问效，把时间多留给基层。

4，认为“板着脸训人是树立威信，平易随和是没有魄力”

威信、魄力是领导干部人格魅力、领导能力的重要体现，是考察使用干部的重要标准，领导干部需要威信和魄力。但是。部分领导干部片面理解了威信、魄力的内涵，认为整日板着一副严厉的面孔，动辄大声训斥，让部属惶惶不可终日，就是树立了威信；如果对部属稍显随和、平易近人。就是没有魄力。

威严不等于威信。严厉的面孔、严肃的语气固然可以使部属对自己言听计从，俯首帖耳，但这些都是表面的、外在的，只能说树立了威严，并不代表树立了威信。领导干部的威信不是吼出来的，是干出来的。通过实实在在干工作促进了发展、改善了民生、和谐了氛围，让部属切切实实感觉到领导干部的领导水平、工作能力，心悦诚服，领导干部自然就树立了威信。

领导干部如果对部属平易随和、放下架子、晓之以理，部属自然会从内心敬佩领导干部的人格魅力，把对工作的热情和对领导干部的感情结合在一起。充分发挥自己的主观能动性干好工作。因此，威严固然重要，但是和风细雨同样需要。

5，认为“工作干得好不如新闻宣传好”

当今社会处于信息爆炸年代，人们的生活被各种各样的信息包围覆盖，谁能够利用新闻媒体制造视觉听觉冲击效应，谁就能够引起人们的关注重视，成为各方关注的焦点。相反，那些自奉“酒香不怕巷子深”，不主动利用新闻媒体推销的人，即使做出了不俗的举动，也有可能不为社会所察觉。因此，谁掌握了新闻媒体这片阵地，谁就掌握了话语权，就能有效控制舆情、民情，成为各方关注的对象，从直观认识上形成对自己有利的氛围。

正是看到了这一点，不少领导干部高度重视新闻宣传工作，但凡工作上有出彩的地方，都会借助新闻媒体产生“焦点”效应，扩大事件的知名度和影响力，形成有利于己的舆论氛围和民意基础，为自己形象加分，达到事半功倍的效果。更有甚者。怀揣沽名钓誉之心挖空心思利用新闻媒体出彩头、抢镜头，争做新闻媒体的“形象大使”。

新闻宣传固然重要，但是应该建立在真抓实干的基础上。当前有的领导干部心思不是放在如何干好工作，取得实绩上面，而是放到了如何制造虚假新闻以此出名上面。他们认为辛辛苦苦工作一年。有时还不如新闻媒体采访报道一篇，于是工作围绕新闻报道转，怎么样能多上新闻、多引起关注，就把人力物力财力用来干什么。虚假新闻是形象工程的温床。虚假新闻编造起来的确简单，数据可以随心所欲捏造，指标可以随意更改，结论可以随便杜撰，笔头一挥指标就可以上升好几位数，这一切就是形象工程的前奏。都是用来看的，而不是实实在在的，经不起人民和历史的检验。因此。领导干部应该以求真务实的作风对待新闻宣传工作。把出发点建立在真抓实干基础上，干了几分活，就说几分话。