斯泽夫：让“巨人”重新崛起

人物简介：

斯泽夫：中国东方电气集团公司总经理。2003年2月调至中国东方电气集团公司，任现职至今。

5.12地震后，在斯泽夫的带领下，东气仅用一星期即恢复生产，预计今年全年生产总量至少可完成预订目标的80%。

入围理由：

地震摧毁了他们的家园和工厂，却摧毁不了他们顽强的意志，他和全体员工在地震废墟上使一个即将倒下的巨人重新崛起。

正是在他的带领下，这家国有企业雄风再起，连续五年保持发电设备产量的世界第一。

汶川地震中，五百员工遇难，八成厂房倒塌，两千设备受损，五十亿直接经济损失。然而，劫后余生，他作别悲痛，带领东方电气在废墟中站立。

2008年5月12日，四川汶川发生里氏8级特大地震，给距震中仅一山之隔的东方汽轮机有限公司汉旺生产基地带来了巨大灾难，企业人员伤亡和国家财产损失惨重。

面对突如其来的灾难，中国东方电气集团公司总经理斯泽夫挺身而出，带领各级党政领导班子临危不惧、沉着应对、驾驭全局，在领导抗震救灾和组织恢复重建中担当中流砥柱，发挥了强有力的作用。

组织不散、队伍不乱、精神不倒———这三句话诠释了东汽党委在地震中的表现，为东汽的未来发展坚定了方向。

在震后召开股东大会上，斯泽夫郑重表示，东方电气股份有限公司维持2008年的产量和产值目标不变，并且，将在6-12个月时间内，使东汽厂生产能力恢复到震前水平的80%。这一表态，给了投资者极大信心，不少投资者纷纷呼吁以锁仓行动来支持东方电气。

2003年2月，斯泽夫出任东方电气集团公司副董事长、总经理时，面对当时集团的亏损，他和东电管理层的其他高管一起，认真分析宏观形势，及时调整经营策略，把握住了电力行业的周期性拐点，抓住国内缺电的机遇，扩大生产规模。

在他的带领下，集团公司经营业绩发生了根本变化：利润从2001年亏损5亿多元到2005年盈利23亿元，居全国电力装备制造行业之首；年产量大大超过美国GE、德国西门子，居世界第一。

对于所取得的成绩，他并不自满，从他身上既看不到自我陶醉的骄傲，也瞧不出志得意满的矜持，而是自然流露出一种谦和与自信。