浅谈施工质量管理的若干要素

黄细陈

摘要：施工质量是工程建设优劣的关键，因此，在工程施工中的质量管理环节就显得尤为重要。本文通过分析总结，提出了应该如何抓好施工质量管理这一环节。

关键词：施工 质量 管理

随着经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，工程建设任务不断增加，工程质量的优劣成为人们首要关心的问题，是提高经济效益、社会效益和经济效益的核心，也是建筑施工中的关键和核心问题。它直接关系着国家财产和人民生命安全，关系着社会主义建设事业的发展。因此，提高质量管理，通过施工质量的稳步提高确保工程质量，应成为当前建筑施工中要解决的首要问题。

一、施工人员的管理

施工人员是指直接参与工程建筑的决策者、组织者、指挥者和操作者。要充分调动人的积极性，增强人的责任感，加强对人的政治思想教育、职业道德教育、业务素质教育、使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，即质量就是金钱，质量就是时间，质量就是效益，树立“质量第一”的观念。落实岗位责任制，层层落实责任。

二、施工前期的质量管理

（1）为确保分项工程项目的施工质量，首先由公司技术负责人及工程科组织对项目部编制的施工组织设计、质量保证措施进行审查，审查同意后方可施工。对技术复杂的工程问题，及时组织设计、监理、施工方根据现场情况采取合理的措施进行解决。

（2）施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对建筑施工的进度和质量均有直接影响。为此在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的经济效益。

三、施工过程中的质量管理

（1）建立科学合理的施工方法是建筑工程质量控制的有力保证。每一个建造师在施工中都要根据建筑施工的实际特点从组织、技术、管理、资金、质量、进度等方面进行全面系统的分析，综合考虑。如模板拆装、 钢筋绑扎、墙体砌筑、大面积砼一次性浇筑、外墙保温材料施工、屋面防水隔热施工均是质量控制的重点。一个好的施工组织计划，一个好的施工方案的出台和实施，可以提高施工质量及加快施工进度，达到经济效益和社会效益的同步增长。

（2）控制工程材料的质量，施工过程是工程产品形成的关键过程，在施工过程中如何搞好质量管理，是保证项目质量的关键环节，在工程项目施工过程中为了保证工程质量。不但人是决定因素，而且材料、物质及技术资料也是决定的因素。材料的质量，直接影响到工程质量的好坏，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，运输求近不求远的原则，对购回材料进场前要进行抽检合格后，才准使用。

（3）施工工艺和方案，是进行科学施工的措施和手段，对工程质量影响较大。施工工艺技术，包含建筑施工整个周期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段、施工组织设计等的控制。施工方案正确与否，直接影响建筑施工的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现。在制订和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。在施工中逐项检查，形成质量跟踪检查制度，完成一道工序必须通过检查合格后，才准进行下一步工序施工，针对施工过程中常见的质量通病，事先采取有力的防治措施．这样做既保证了质量，又减少了因质量返工造成的损失。

（4）施工过程的质量管理还包括施工过程记录资料的质量记录管理，其内容包括：大体积混凝土结构、主体框架结构、地下设施、装饰装修、管道、电气、焊接等质量记录。工程质量记录是工程质量的反映，是检查及验收的依据，从工程开工到竣工都注重质量记录的管理工作，并采取了一系列措施加以控制。质量记录做到完整、真实、有效、可追溯。完整性：单位工程、分部工程、分项工程、分段工程按工程项目划分一览表填写，督促记录做到及时完整；真实性：各种记录实事求是，正确记载；有效性：使用电力部颁标准表格，不能满足本机组的表格可编制，但必须经业主、监理公司认可，数据符合图纸或厂家要求，记录表格有各相应级别验收人签字、记录日期等；可追溯性：标识清楚，便于审核、检索。

四、 建立质量目标责任管理体系

建筑施工质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系， 落实质量责任制，确定建筑施工的建造师、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验．工序检验和竣丁单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸多因素中的主要要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的3个环节，即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有专人管理。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任，依法管理企业。要按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。施工中，工程质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现3个环节。施工质量目标的制定，应根据建筑企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等，其中工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。

结束语

总之，随着市场经济体制的不断完善，工程质量管理体制也将不断加强，建筑施工方和监理方必须把工程质量放在首位，严把施工工程质量管理环节，时刻牢记“质量就是生命”的原则，在“质量第一”的基础上创造出低耗优质的工程产品。只有这样才能为社会主义经济建设和物质文明做出更大的贡献，同时也为企业自身带来可观的经济效益。

作者单位：泰顺县城市综合开发建设管理委员会办公室