思达系的董事会闹剧

陈　捷

忽视了治理问题的董事会是相当危险的，想要在这样一个危险的董事会里寻求利益无异于缘木求鱼

金融危机来了，思达系一时间也跟着风生水起。事实上，受到影响的绝非思达系一家。之所以思达系的表现如此抢眼，是由于其堪忧的治理状况。

早前曾经在电视中看到的情景，如英国议会在开会时争吵不休的状况以及台湾议会开会时推推搡搡的混乱，在年前的金基不动产（郑州）有限公司新组建的董事会上演。金基不动产则是资本高手汪远思旗下思达系的一家重要机构。

在金基不动产董事会上，债权人瑞德财务咨询公司这个大股东的代表、汽配大世界的董事长丁积武毛遂自荐，成为金基不动产的新任董事长，把此前金基不动产一直以来的董事长李建华哄下了台。随后仅三天的时间，由金基不动产的股东代表重新选举董事会成员，原董事长李建华复辟成功，并推举上市公司思达高科董事长刘双河为总经理。一时间，你方唱罢我登场，金基不动产的董事会完全失去理智，并被一位小债权人称为“史上最乱董事会”。

2008年11月27日，汪远思将金基不动产51%的股份，“大方”地以零价格转让给了河南瑞德财务咨询有限公司，正式宣告思达系的地产已然是负债累累。汪远思甩掉了一个负债累累的子公司和一群债权人，卸下这个巨大的包袱之后，汪远思便淡出了人们的视线。他将自己的行为给出了一个伤感的说法：“我喜欢一个人躲到角落里去舔伤口，其他人别理我，过一段我就好了。”如今的汪远思不知道又去哪里疗伤了。只是，与汪远思的遁隐有着异曲同工之妙的还有思达高科董事长刘双河。与思达高科有着业务关系的郑州市民，甚至要求记者帮助寻找失踪的思达高科董事长刘双河和大股东汪远思。

长袖善舞的资本运作高手汪远思是何等聪明，他不仅一手打造出以连锁超市、电子信息和地产三条腿走路的“思达系”，还在撬动“地王”的宝座时打出了三张牌：银行借贷、民间集资和上市公司思达高科的资金；而金基不动产集资同样还是三条腿走路：思达系内部员工集资、机构集资和社会公众集资。这种思路的多元化，也就不难解释金基不动产董事会的混乱状况了。一番抽丝剥茧之后，除了留下代表各方利益的股东争得不可开交之外，好像也没有什么别的结局可言。

如今，想要责备思达系的董事会运作如何不规范或者缺乏效率已经变得没有任何意义。事实表明，这是在其一连串的混乱治理机制的作用下产生的恶果。究其根本，是漠视中小股东利益和对股东的不负责任。

事实上，在汪远思的思达系资本运作的背后，大部分的利益直接输送到了汪氏一个人手里，而中小股东只是随波逐流的走马观花而已。就连汪远思答应给金基不动产董事长李建华1亿元现金的承诺都变成了11%的股权，更别说那些通过民间集资的小股东了。思达系就是汪远思一个人的思达系，而全然不顾小股东的利益所向，以至于想要厘清治理结构的各方股东还是在面对自身利益分配时没法获得平衡。李建华不得不承认：“现在公司几乎是完全乱套了。”

忽视了治理问题的董事会是相当危险的，想要在这样一个危险的董事会里寻求利益无异于缘木求鱼。毫无疑问，这件事不会一直就这样乱下去，总要有人为这个铁的教训买单。大股东有大股东的贪心，小股东也有小股东的可悲之处。大股东不见了，小股东可能也就剩了唯一一条路，那就是自食其果。

在完善公司治理结构的过程中，治理混乱的案例层出不穷。但是，每一种混乱都有其自身的代表性。想要规范公司治理，除非公司的实际控制人的确有这方面的良好愿望，佛山照明董事长钟信才在其公司上市伊始就下决心把佛山照明打造成一个规范的上市公司。汪远思可能太忙了，一直忙着资本运作，却完全忘记了公司治理的根本。除了为那些小股东鸣不平，我们还能做什么？