企业文化引领核心竞争力

杨佑田　杨秉华

改革开放30年，中国企业经历了阵痛式变革的同时,中国企业文化也在阵痛中相伴而生经历风雨。随着国内新一轮企业联合重组，影响和决定企业航母能否顺利航行的核心竞争力——企业集团文化，又成为人们关注和研究的热点。

河北冀中能源集团组建以来，按照河北省委、省政府“建设紧密型、高效能、可持续的特大型能源企业集团”的要求，以科学发展观为统领，坚定不移地走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的煤炭工业发展道路。坚持以人为本，逐步建塑“继承传统、兼收并蓄、富于创新、彰显个性、和谐共赢”为特色的“一主多优、聚大搏强”的集团文化，对内增强了凝聚力，对外扩大了影响力，集团文化的软实力带动提升了冀中能源的实力、活力、竞争力。

正确认识企业集团文化

集团文化，顾名思义，就是企业集团的文化，反映的是企业集团和企业集团员工的思想和行为。集团文化属企业文化的范畴，与单个企业的企业文化不同，集团文化的主体除了集团公司（总部）外，还包括集团所属各单位。集团文化建设常常会面对一种情况，那就是先有子公司，后有母公司，子公司先有文化，母公司后建设企业文化。这种局面，被人戏称为“先有儿子，后有老子，儿子有文化，老子无文化，老子还要带着儿子搞文化”。这就带来两个现实问题，一是集团文化是企业集团的文化，但它是由集团公司（总部）发动和推行的；二是集团文化既要考虑子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又要兼顾子公司文化的独特性和多样性，既要最大限度地减少文化冲突，搞好文化融合，又要创新集团文化，传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓。

冀中能源也是如此。回顾冀中能源的历史，我们可以看到：首先邯、邢两集团联合组建金能集团，后又重组井陉局、中煤四处、沧化公司等，发展到山西、内蒙等地。根据国家产业政策和河北发展实际，2008年6月，金能和峰峰重组为冀中能源集团。冀中能源集团的各个矿区都形成了各具特色的传统文化，培育出了各自的企业精神、企业理念。如峰峰的创新超越精神、邯矿的自强不息精神、邢矿的争创一流精神、井矿的艰苦奋斗精神、张矿的励精图治精神等。这些在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进企业文化的基础。正是由于我们有金能集团重组的成功，有过金能集团文化建设的实践探索，使我们对企业集团文化建设有更加深刻的认知。

要真正重视到位

我们对企业文化不能说起来重要，做起来不重要，忙起来就忘掉；更不能是企业文化部门说重要，专家学者说重要，到了领导那里就不重要。搞好企业文化建设，首先要澄清模糊认识，比如：“政工论”“速成论”“文体论”“口号论”“虚玄论”等。其实，企业文化是内生的，是企业管理水平发展到一定阶段的必然选择，是一种高级的管理理论和管理实践。企业文化建设的动力也主要来自内部，只有当各级领导层和广大员工不仅知道了企业文化的重要道理，认同了企业的价值观，而且变成了自觉的行为和日常的习惯，企业文化建设才会取得明显效果。

要把握方法得当

在集团文化建设中，我们提出过一个原则，就是坚持“内智为主，外智为辅，内智和外智相结合” 的原则，在方法上摒弃纯靠外智的“拿来主义”、“照抄照搬”和纯靠内智的“闭门造车”、“自以为是”。一方面利用外部专家最新的理论成果、建设工具方法，另一方面挖掘内智，集思广益，形成共识。

要给予充分保障

企业集团的诞生与发展是新时期企业间兼并重组的必然趋势，尚处在发展壮大阶段。企业集团的企业文化建设也是个新事物，没有现成的模式，没有轻巧的路径可走，只有面对困难、迎接挑战，不断进行摸索和尝试。企业文化建设不是成本，而是一项长效投资；企业文化建设不是一阵风，刮过就了，而是一项长期而富有挑战和创新的工作。鉴于此，集团的企业文化建设要想成功，更需要在组织、人力、财力上给予充分保障。所以需要合理设置专门机构，做到专人负责。同时，要设立企业文化建设专项经费，分清轻重缓急，统筹考虑，该支持的一定要支持，该投入的一定要投入。

要整体科学推进

企业文化建设是一项长期的、系统的工程，不可能毕其功于一役，也不可能在短期内达到目的，是急不得也慢不得。企业文化建设既要循序渐进，尊重客观规律，又要有紧迫感、责任感，搞好策划，搞好实施。客观地讲，国际、国内、省内企业集团，都有因文化创新、文化铸形、文化融合搞得不好而失败的例子，最后导致集而不团、形集神散。冀中能源集团对原有文化进行整合、提升、融合和再造，形成能够引领推进企业做大做强、跨越发展的企业文化业已显得十分重要和紧迫。

科学构建集团文化体系

先进企业文化总是和优秀企业相伴相生的。冀中能源实施企业文化建设就是从根本上探求企业核心竞争力、整合一切可以利用的资源、提升企业能力并最终实现效率与效益最大化的解决之道。

回答面临的三个现实命题

一是冀中能源文化是集团文化，就是冀中能源和冀中能源全体员工的思想和行为。二是冀中能源文化建设要按照集团文化建设路径去建设，结合企业集团的组建方式、管控模式和战略定位进行思考和建设。三是通过冀中能源文化建设——提炼总结共同价值观、教育认同共同价值观到真正践行共同价值观，形成自己的制度文化、行为文化、形象文化，在企业整合中实现文化融合，达到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化成为全体员工共同奋斗的持久动力。

确立集团文化核心元素

在全面把握冀中能源内部和外部环境的基础上，进行深入的调查研究和科学论证，分析冀中能源的优势、劣势、机会、威胁，提炼出冀中能源文化的核心元素为：“聚、大、搏、强”。聚：“聚”是方法。聚可大，聚可和，聚可胜，聚可强。大：“大”是境界。“大”是冀中能源的战略追求，又是冀中能源人的崇高境界。搏：“搏”是精神。搏就是忠诚敬业、艰苦奋斗、无私奉献的务实精神；搏就是奋力拼搏、执著前行、坚韧不拔、敢为人先、勇于超越的创新精神。强：“强”是目的。强代表企业创新能力强、资源整合能力强、核心竞争能力强；强又代表着冀中能源人争强竞先的精神品质，是一种意志品质的体现。

构建起一主多优文化体系

冀中能源文化基于企业成长和战略目标的需要，充分继承传统、剖析提炼、兼收并蓄，汲取七个子公司的原有文化中的优秀成分，奠定集团文化的基础和优势，逐步建立起“一主多优战略导向型文化体系”。颁布了冀中能源文化纲要，明确了冀中能源企业文化建设的指导思想、总体目标、工作原则、主要内容。“一主”强调统一性，即冀中能源文化，冀中能源的企业愿景、使命、目标、精神、核心价值观、VI、品牌等要统一；“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。

分步推进文化落地与再造

“全面启动，重点突破，分步实施”是我们企业文化建设的推进步骤，通过逐步推进实现文化落地，在实践上推进企业变革和创新管理，提升企业核心竞争力。一是加强对品牌经营、企业形象传播等无形资源的运作。二是主动承担社会责任，关注利益相关者利益。三是宣树典型，推广公司内部好的经验做法，努力使各子公司文化形成“各有特色、多优发展”局面。

责任编辑：曹东霞