“长江”滚滚向东方

李万全

长江电工是重庆本土最古老的工业企业、历史最悠久的国有企业、第一家引进欧美先进工业技术的企业,她点亮了重庆第一盏电灯。她的存在,见证了重庆工业文明的演进;她的发展,支撑着中国陆海空三军最基本的需求!

“无边落木萧萧下,不尽长江滚滚来”;

“孤帆远影碧空尽,惟见长江天际流”……

古代杜甫、李白等大诗人都相继对万里长江进行过多视角赞颂,绘声绘色地描绘出大自然新陈代谢、永续向前的运动规律。大自然演进尚且如此,经济社会发展何尝不是如此。

长江之滨的山城重庆,有一个古老名字一直伴随重庆走过了百年风雨,她就叫铜元局,始建于清末年间的1905年,时为大清帝国造币工厂;之后在民国时期改造为兵工厂;当新中国掀开历史新篇章后,铜元局更名为“国营重庆长江电工厂”,现改制为“重庆长江电工工业有限责任公司”(以下简称“长江电工”),与共和国风雨同舟、休戚与共。如今的长江电工已成功跨入重庆“双60”优秀企业行列。长江电工,“青山遮不住,毕竟东流去”!

转变方式:日出江花红胜火

源远流长的长江,既有九曲十八弯的曲折,更有水天一色的浩瀚。与长江相伴随,长江电工曾经有过引以为豪的光辉岁月,但随着市场经济的迅速兴起和深度演进,企业开始遭遇前所未遇的沉重打击,在凄风苦雨中企业渐行渐弱,走到了进退两难的十字路口。

土地置换,长江电工焕然一新谋发展

实践证明,在当今中国,是否转变好发展方式是企业兴衰成败的关键。当重庆掀起“退城进郊”、“退二进三”城市建设热潮时,长江电工跃跃欲试之火开始点燃。

当时,地处重庆主城区沿长江南岸一侧的长江电工,拥有3 000余亩优良土地资源,蕴藏着巨大的发展先机。2001年4月25日,长江电工与香港融侨集团签下共同开发2 200亩铜元局半岛的协议,迈开了把资源优势转变为发展优势的新长征。历经3年奋战,长江电工拥有14万平方米的现代化标准厂房在茶园新区落成,百年长江焕然一新。2009年,随着迁建工程中余下的2千余户职工住宅建设的完工,长江电工将实现绝大部分职工住上新房的目标。

分立破产,新长江轻装上阵展宏图

然而,简单的区域位移并不意味着发展方式已经转好。企业负债率高、包袱沉重、投入产出低,这一系列深层次问题与矛盾严重地削弱了长江电工的赢利能力,制约着企业发展。

2005年底,长江电工新的领导班子走马上任。企业主营业务为什么会亏?亏在哪里?他们怀疑过、盘算过,但答案仍然是个谜。其实,最好的答案就是亲口尝一尝梨子的滋味。通过一段时间的实际运行,他们猛然顿悟了。正如吉姆•柯林斯在《巨人如何倒下》这部新著中精辟分析的:“企业的衰落本是可以避免的,如果能够比较早地发现衰落的迹象就可以避免悲剧的最终发生。然而,习惯性衰退就像是一种疾病,早期易于治理但难于发现,而到了晚期则易于发现但难于治理。”事实上,长江电工产业结构上存在的问题已经不能单靠企业管理来解决了,就像企业内一些职工所戏言的:他们生产一颗子弹的卖价还不如一颗鞭炮的价钱!如此低廉的商品价值怎能养活如此庞大的企业呢?产业结构性问题倘若要真正治理,必须另辟路径。长江电工党政领导班子果敢决定,走政策性分立破产之路!

此举不但得到中国兵器装备集团公司认可,也得到重庆市人民政府大力支持。2007年,公司挤进了国家“分立破产”的最后一批企业名单,艰难的分立破产掀开了长江电工凤凰涅磐的新时代。2009年5月,历时两年多的分立破产工作基本完成,公司资产负债率由105%下降到42%,水电气闭路电视等社会职能陆续移交,减轻了企业办社会的负担,长江电工轻装上阵。

调整结构,长江电工厚积薄发掀雄风

长江电工的后发之势在哪里?企业领导似乎胸有成竹。作为军工企业,无论硬件软件都不会缺乏,而真正缺的是“方向”。而这个方向就是调整结构、提升品质、延伸产业链、让优势更优、弱势走强,其关键是加大科研开发,因为企业发展的可持续性完全依赖于产品中科技含量的时代性与功能性。

军品延伸。长江电工军品发展方向,着重从陆上向水下拓宽,从轻型产品向重型产品延伸,从杀伤性向非杀伤性轻武器系列化发展,以满足反恐、防暴等“非军事战争行动”需要,从单一产品研发向多品种系列化方向发展。公司以自行研制、自行设计拥有完全自主知识产权的某产品为主导,加大新产品的工艺科研和资金投入力度,力图使该系列产品继续保持和巩固在国内领先的强劲发展态势。目前所研制的数个型号产品均已相继完成。按照有关部门核定的产能,长江电工将通过进一步改造提升使其产能提高50%左右。

民品多元。民品发展从整合存量资源入手,通过结构调整优化和逐步实现投资主体多元化,科学整合汽车部品、民用枪弹及射钉紧固器材存量资源,不断开发适销对路的新产品,并以进入北京奥运会为契机,为“双环”牌5.6毫米运动弹打造中国名牌产品搭建更好的发展平台,以此巩固和拓展市场占有率。

军民品稳定发展,使长江电工经营规模迈上了新台阶。2009年长江电工的销售收入将首次突破10亿元大关,并将连续两年实现盈利。

转变发展方式,新长江“日出江花红胜火”!

统筹协调:有容乃大纳百川

山不辞其土,故能成其高;海不辞其水,故能成其深。近几年长江电工的发展过程,其实也是紧紧围绕以企业重组为中心的过程,重组使企业逐渐变大、能力逐渐变强。

战略重组,三位一体1+1大于2

2005年前后对于中国兵器装备集团公司来说,是属下不少单位紧锣密鼓破产重组的重要时期,长江电工责无旁贷地担当起了收购重组的使命。2005年和2006年,长江电工相继成功重组了四川南山机器厂和重庆华江机械厂。企业重组并非废旧回收,重组的核心是整合资源、优化结构、提升能力,达到1+1大于2。南山与华江在主营业务上与长江电工有很强的相关性和互补性。重组后三位一体拾遗补缺,加之长江电工强有力的支持与导向,到2008年,南山与华江销售收入分别比重组前的2005年增长了116%和72%,双双实现了扭亏为盈。预计到今年底,这两家企业效益继续攀升,无可厚非地成为了长江电工新的经济增长点。长江电工经济开始膨胀。

统筹安排,伯仲不分融为一家

消除心理隔阂。南山和华江被重组后,一些人认为破产就是失败,败军之将何言勇?心理隔阂如果不消除必将成为企业融合的严重障碍。企业融合首先要文化融合。为此,公司总经理亲自到两个单位,给企业领导和中层管理人员讲授文化和管理方面的课程。公司党委书记多次走到他们中间调查研究,协调解决各类问题。公司还明确提出:重组企业之间不能说“你们”、“我们”这类似的话,都只能说“我们”。公司所有的研究,都必须涵盖三大块,不能让被重组企业感觉“你们只想你们的事,我们只是一个陪衬”。“现在全公司已形成重庆、荣昌、南溪三大块统筹协调发展的局面,公司任何考虑、决策、计划都是从这三大块出发进行谋划,不分你的我的,形成了一个整体。”企业主要领导毫不掩饰的描述,标志着长江电工企业重组已经进入深度融合的地步。企业抱团生存,这样的企业还能不无往而不胜!

“港人”治“港”。被重组企业最怕“失落”、无权无责,但在南山与华江,这种“失落”已经烟消云散,因为这两家企业的总经理都产生于本单位或本地区,中层管理者绝大部分都来自于本单位,公司只派党委书记和财务负责人,“港人”治“港”的原则在这儿得到充分体现。长江电工还十分尊重被重组企业的各种建议和抉择,只要有利于企业发展的就毫不动摇支持。南山射钉坚固器材是行业第一品牌,但由于同行业之间恶性竞争,市场占有率跌至最低谷,为此企业主动与行业竞争对手联系,商讨避免恶性竞争、促进产业健康发展的协议,长江电工大胆支持,并10易其稿敲定方案,最终使这一设想得以实现,使南山射钉紧固器材售价在2008年提高50%,实现销售收入1.3亿,同比增长60%以上,并首度实现了200余万元赢利。

大义担责,鼎力相助奶酪共享

经济并不宽裕的长江电工,总是想方设法助推被重组企业发展。

华江生产的车轮起步较早,但受有限的流动资金影响规模一直上不去,到重组前亏损已非常严重。长江电工重组华江后,果断投入上百万元资金支持其车轮发展,同时还通过社会引资进一步扩大了产能,2009年产销量一举突破120万支大关,与重组前相比提高产销量6倍。华江新品研发急需一大笔资金投入,长江电工举公司之力,不惜拿出1 000多万元给予支持,这是长江电工重组以来投入的最大一笔资金。有舍才有得,如今华江的研发项目已取得突破性进展,美好的未来正悄悄向华江走来。

南山射钉紧固器材过去虽然远近闻名,但限于发展后劲不足仍处于步履维艰之中。2006年,长江电工重组后作出一个令南山震惊的决定:将长江电工拥有的全部射钉坚固器材生产线无偿划拨给南山,这就意味着长江电工将上千万元资产一下投到了南山,使南山年产能提高了30%以上,极大地增强了南山的市场竞争力。2008年,南山射钉紧固器材市场占有率由过去的40%提高至54%,2009年,将实现销售收入1.4亿元以上,获取利润也颇丰。

近3年来,长江电工对南山、华江的投入达到1.8亿元左右,维持其流动资金的额度也在2亿元左右。强大的资金后盾为两家企业走出困境提供了强有力支撑。

溪汇于江,江满溪则盈,相互支撑的“长江”必将汇集成不可阻挡的浩荡之势。

以人为本:春风吹绿江南岸

2009年9月28日,由重庆市委宣传部等单位牵头、重庆电视台等单位主办的“六十年影响重庆经济企业”与“六十年影响重庆经济企业家”评比颁奖大会在重庆申基索菲特大酒店内隆重举行,长江电工及总经理分别荣膺上述殊荣。与重庆经济社会风雨同舟60年,几代长江人和长江电工的历届领导班子殚精竭虑功不可没,尤其在分立破产重组中长江电工充分体现以人为本,妥善处理好了企业与个人、企业与社会以及企业与企业之间的关系,为重庆社会的安定团结作出了重要贡献。长江电工的“分立破产工作”成为重庆市一个典范,也成为中国兵器装备集团公司内一项精品工程。

春风化雨进千家

应该说走过100年的长江电工,几代长江人无不与企业结下了深厚情谊,不少职工是献了青春献终生,献了自身献子孙,他们的血液里流淌着长江电工的基因。长江电工要分立破产,无疑是给广大职工心中投下了一块巨石。一石激起千层浪,巨大的舆论压力潮水般向企业合围而来。企业必须要正视压力释疑解惑,疏通职工思想。公司首先对各类群体进行认真分类,然后分门别类开展工作。从生产班组到退休社区,从在岗职工到离退休人员,公司各级党政领导班都细心向他们讲明政策性分立破产不是让企业倒闭、分立破产是让企业轻装前进、是为了更好地扛起“长江电工”这面大旗的道理。通过大量苦口婆心的讲解,使员工豁然开朗,为分立破产成功实施奠定了坚实的基础。

疑似无情胜有情

分立破产是无情的,但处理各种问题是有情的。企业对凡涉及职工切身利益的问题进行细心疏理,如:哪些是属于提前退休的,哪些是属于工伤残的,哪些是属于社会职能移交的,等等,一一疏理归类,然后逐一登记,严格做到不留一个空白、不留一个死角,并根据不同情况提出合情合理的处理意见,最后使3 000余名职工得到了妥善安置。一系列人性化的举措,使整个分立破产顺利推进,博得当地政府好评。

员工与企业共前进

经过分立破产后浴火重生的长江电工,发展开始提速。但发展勿忘安全,以人为本企业才能一往无前。从2007年起,公司重新建立健全了24个安全生产和消防安全制度,制定了48个岗位工种的安全操作规程,完成了9个环保项目改造,确定了40个有害因素监测点、38个噪音监测点、8个高频监测和37个高温监测点,当年公司本部职工参加“安康杯”竞赛活动率达100%,保证了公司各项生产经营活动的正常进行和职工队伍的稳定,公司也因此连续5年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业殊荣。

企业品质要提升,人才队伍建设是关键。以职工技能运动会为标志,长江电工掀起了强化职工技术技能学习培训热潮。为激励职工积极向上,公司加大力度拓宽职工晋升渠道,鼓励职工岗位成长成才,实现自身价值与企业价值双丰收。今年上半年,长江电工被授予“第一批国家高技能人才培养示范基地”,公司高技能人才培养迈入了新的发展阶段。在“人人都能成才”的人才观统领下,公司出台了《技能带头人制度实施办法》,对技能带头人的选拔、责任、待遇和管理等作出了明确规定。一份耕耘一份收获。到目前,公司已拥有各类技能人才共计1700人,其中,高级工888人、技师78人、高级技师30人,他们已经成为长江电工的中流砥柱。

人本管理暖人心,春风吹绿江南岸。2008年3月9日,首届重庆知名品牌企业评选活动揭晓,长江电工荣获“最具影响力的重庆知名品牌企业”称号。2008年8月,长江电工生产的“双环牌”运动弹作为唯一国产比赛用弹,精彩亮相北京奥运会,引起业界极大反响。长江电工承制的特种装备正源源不断地运往亚非拉等地区。长江电工拥有的民用枪弹、铜材及覆铜钢板带材、汽车零部件等三大系列产品以及双环、CJ、JF、南山等知名品牌,使“诚信长江、科技长江、精品长江、和谐长江”既成为长江人的崇高愿景,更成为长江电工可持续发展的重要支撑。

走过100年,长江人容光焕发;再走100年,长江人信心百倍。

壮哉长江!奔腾吧长江!

[责任编辑仲 秋]