国企如何塑造国际品牌

　　完善国际品牌战略是建设一流企业、塑造一流品牌的必然选择，必须高起点、大视角地审视全球大市场，用国际化的思维去审视、拓展市场，用国际化的要求去进行各方面的改革
　　
　　品牌的塑造是企业经营中的重要问题之一。在企业快速扩张的前提下，如何成功塑造产品品牌，是企业又好又快发展必须解决的课题。
　　中国中材集团公司（简称：中材集团）组建于1983年，是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，是我国唯一在非金属材料业拥有系列核心技术和完整创新体系的，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。
　　中材集团公司新世纪以来开拓进取，勇于创新，提出了一系列发展思路及重大举措，在企业改革与管理等方面做出了突出成绩，初步成为主业突出，管理规范，成长迅速，竞争力强的优良企业，实施“走出去”和统一品牌战略，成功塑造了“SINOMA”国际品牌。
　　
　　实施资产战略性重组，构建改革发展新平台
　　
　　某些国企无品牌的原因在于其产权结构和相应的激励机制存在问题，没有形成适应国际化战略的管理模式。时至今日，一些国有企业依然没有建立起现代企业制度，经营者没有创品牌和保品牌的激励机制。为此，中材集团实施资产战略性重组，构建改革发展新平台，为塑造品牌打下了基础。
　　中材集团前身是中国非金属矿工业总公司，集团创立、发展初期，未能适应计划经济向市场经济的转变，在产业发展上盲目扩张，乱投资，乱担保，历史债务及或有债务引发的危机不断，集团曾一度陷入极端困难的境地。
　　2001年新的领导班子上任以来，实施内部整合促进结构调整和资源优化配置，明确提出了培育“科技型、产业型、国际型”企业，发展“高成长性、高回报性、战略性”产业的发展定位，构建“五六五三二”的战略措施体系，确立了创建一流企业的战略目标。
　　重组整合是中材集团战略意图实施的最重要的环节，只有进行有深度的资产重组，才能打破原有格局，创造实施集团战略的条件。因此，中材集团的重组整合决不能是简单的企业之间合并同类项、归大堆式的重组，而是一次同时涵盖市场战略转型、企业产业链重组和企业组织结构再造等诸多内容的战略性资产重组，形成主业突出、业务链条清晰的业务板块和管理幅度合理、管理层次精简的组织架构。
　　第一轮资产重组表现出了巨大的整合优势，带动了集团其他企业的改革和发展，进一步培育和凸显了集团三大主业和六大核心技术的核心竞争力。2004年集团第二轮资产重组取得进展。集团与天津水泥院重组得到国资委批准；整体收购汉江水泥；成功控股天山股份并重组天山建材集团；通过收购形成中材金晶玻纤产业平台，进而与美国PPG公司合资；重组设立中国非矿，并以优良非金属矿资源为目标积极寻求与地方企业的联合。继续采取破产、改制、出售、清算、注销等措施加大特困企业的退出力度。通过资产重组，在三大主业链上组建了中材国际、中材科技、中材高新、中材金晶、中材水泥、中国非矿等六个骨干企业，形成了“6+1”的骨干企业组织结构。
　　
　　充分发挥科技创新优势，潜心打造集团发展品牌
　　
　　中材集团在激烈的市场竞争中深刻认识到，科技创新是企业发展的源泉，是品牌建设的基础，作为科技型、产业型、国际型的中央企业，有责任有能力为国家经济发展做出更大的贡献，理应成为行业的排头兵。通过不断培育和提升自身的创新能力，才有可能站在产业的前沿，打造出集团发展品牌。
　　中材集团集中了一批国家级建材科研、设计单位，拥有雄厚的专业技术队伍，现有中国工程院院士2名，中国工程设计大师2名，国家有突出贡献的中青年专家、教授级高级工程师等各类高级专业技术人员500多名，各类专业技术人员1万多名，始终保持“六大核心技术”处于国内外的领先地位，强化科技成果向产业项目转化，形成从科研设计到产业项目的完整格局。
　　集团自主创新的高端技术和产品，为国家不可或缺的近30项，生产的先进复合材料、特种玻纤及制品、人工晶体产品等成功应用于我国“神舟”系列载人飞船，为我国载人航天事业的发展做出了重要贡献。中材高新自主研发并承建的多晶硅铸锭用石英陶瓷坩埚生产线打破了进口产品的垄断，填补了国内空白。
　　中材集团不断扩大高新技术在产品和服务领域中的应用范围，利用“六大核心技术”优势，进一步发展科技产业，变潜在优势为现实优势，变技术优势为市场优势，玻璃纤维生产线、水泥制造生产线、熔融石英陶瓷及氧化铝制品生产线、氮化硅制品生产线、CNG气瓶生产线和矿物超细粉碎加工设备等一批具有一定规模的产业化项目的建成投产，不仅为企业创造了较高的经济效益，也为集团做大做强主业奠定了基础，促进了科技成果尽快转化为生产力。
　　
　　实施“走出去”和统一品牌战略，塑造“SINOMA”国际品牌
　　
　　中材集团在发展产业过程中认识到，完善国际品牌战略是集团建设一流企业、塑造一流品牌的必然选择，必须高起点、大视角地审视全球大市场，用国际化的思维去审视、拓展市场，用国际化的要求去进行各方面的改革创新，充分发挥自己的比较优势，力争在成本、质量、创新能力、经营模式等各方面创造一流国际竞争力，创造一流的国际品牌。因此，中材集团矢志不渝地贯彻国际化战略，塑造“SINOMA”国际品牌。
　　2003年，中材集团通过成功举办第18次国际水泥大会和国际水泥论坛，加快了国际化进程。在大力开拓国内外市场中，集团实施统一品牌战略，凭借先进的技术、优良的质量和系统集成优势，打响了“SINOMA”品牌的国际知名度。
　　随着国际市场份额迅速增加，国际市场竞争能力不断增强，中材集团已成功跻身国际水泥工程总承包商强手行列，国内市场占有率达90%，国际市场占有率达30%，SINOMA在国际水泥行业已成为具有影响力的知名品牌。建材与非金属材料技术装备工程业不断加大开拓国际市场的力度，迅速进入了国际同行先进水平行列。在非金属材料制造业方面，各项产品积极拓展国际产品市场，不断扩大了国外市场的份额。
　　
　　塑造品牌的国企启示
　　
　　作为国民经济的重要支柱，国企身份特殊，国企如果缺乏足够的竞争意识和危机感，就谈不上什么品牌意识，品牌创新能力自然低下。一定程度上讲，一些国企的品牌意识淡薄，有利于品牌发展的宏观环境还没有形成。
　　在经济社会快速发展的同时，一些国企建设核心竞争力的热情不高，更多的是向上级政府要政策、要市场，后续推动力严重不足，缺乏自主创新能力，这成为它们塑造国际品牌的最大阻力。
　　意识是第一位的。国企管理者只有充分认识到品牌的作用，花大力气去创造品牌，坚持在创品牌、树品牌、推品牌中求突破，国有企业才能在中国特色社会主义事业建设中不辱使命，服务经济建设，助推工业跨越。（作者为中国中材集团公司总经理）