供应链企业实施第三方物流的策略研究

　　摘要：本文在总结某柴油机厂实施第三方物流战略的成功经验基础上，研究供应链企业实施第三方物流战略的方案及策略，从实证角度分析供应链企业实施第三方物流的背景和环境、前提、基础、保证以及操作模式。
　　关键词：第三方物流；供应链；外包
　　中图分类号：F323.2 文献标识码：A
　　
　　一、引言
　　
　　不断变化的市场环境、快速的市场反应能力、成本的压力等因素是企业之间激烈竞争的主要成因。目前市场对个性化产品需求的比例不断增大，这就要求企业运作模式必须向有利于多品种、小批量、快速反应的方向转变，即由传统的库存导向的“推式”变为由市场需求导向的“拉式”。在这种形式下，企业原有的生产运营系统面临着巨大的压力，包括生产材料采购数量、种类的准确性，供货时间的准确性，供货方式的合理性，生产周期的准确性以及企业周转资金的均衡使用，都面临着新的问题。
　　本文在对第三方物流建设经验总结基础上，对企业第三方物流实施策略进行研究。
　　
　　二、策略分析
　　
　　依据第三方物流建设经验，企业实施第三方物流相应策略可包括完善内部管理、构建内部信息网络系统、利用买方市场环境构建垂直一体化物流等。其中，完善内部管理是引入第三方物流的前提，构建内部信息网络系统是基础，而买方市场环境是利用第三方物流构建垂直一体化物流的有利时机。
　　1．完善内部管理
　　第三方物流的核心思想是业务外包，但业务外包并不仅仅意味着仓库的转移和运输主体的转换。因为任何企业在“物”的保障上除对“物”的实体特性有明确的要求外，对物的流动特性有更多的要求和规则，包括满足生产特点、节拍、定置管理的要求，满足质量管理体系中有关标识、可追溯、防护、过程控制的要求，满足器具的装卸和运输（厂内、厂外）标准化、人体工效、及时修复与补充等要求。这些要求意味着企业在引入第三方物流，实现业务外包的同时，也外包了企业的若干管理职责、若干业务流程，从某种意义上说，这也是企业引入第三方物流的意义所在。
　　2.完善内部信息网络系统
　　完善的内部信息网络系统，可以及时、准确、安全地为第三方物流提供作业信息，及时与供应商、物流中心之间进行信息反馈。
　　3．利用买方市场环境构建垂直一体化物流
　　目前，买方市场的市场环境，为核心企业引入第三方物流构建高效的垂直一体化物流的有利时机。以核心企业为业务主体的垂直一体化物流的构建，离不开供应商的配合与支持。固然，长远看，第三方物流是一个“共赢”的策略，但在建设初期，它需要供应商一定的投入，甚至风险转嫁产生的利益损失，在这种情况买方市场的市场环境不可或缺。我们清醒地意识到，在减少了管理成本、交易成本和库存成本的同时，必须提高自身的核心能力和竞争能力，才能从根本上保证供应商的利益。从这个角度上看，第三方物流体系的建设是“共赢”，也是“共识”。
　　
　　三、第三方物流操作模式及阶段成果
　　
　　1．操作模式
　　在发达国家，第三方物流的实践已有几十年，已具备显著的规模化和专业化的特点，成为各自产业链条上不可分割的部分。
　　第三方物流体系建设的指导思想是“实行供应链管理，运用信息技术，整合业务流程，提高物流效率”。供应链管理在我国是一种全新的管理思想，对我们的第三方物流体系建设有很大的借鉴意义和实践启示，如“供应链是从供应商的供应商到客户的客户，是跨企业的物流管理”，“供应链是物流的集约化管理”，“以合适的价格，在合适的时间将合适数量的产品送到合适的地点”，“整合供应链上的资金流、物流、信息流，实现增值流”等等。
　　目前物流中心的运作模式处于第三方物流建设的第一阶段，也是过渡阶段，即供应商零件的统一计划投放。具体的做法是，物流中心从网上接到该厂的日生产计划后，采用标准化的分装、运输，直送工位。供应商的定单由该柴油机厂下发，质量检测由柴油机厂外协件质量保证组负责。
　　第三方物流体系建设的最终目标是零合件、总成的计划投放，由供应商和物流中心为主体进行质量保证，同时完成三个转变即柴油机厂从产品需求方转变为质量标准提供方，供应商从对产品数量和时间的保证转变为对生产过程和质量的保证，物流中心由储运商转变为合格零部件（质量、包装、批量）提供商。
　　
　　四、结论
　　
　　1．积极参与垂直一体化物流与网络物流（社会物流）
　　物流成本占制造业的经营成本的50%以上，越来越多的企业通过降低物流成本来寻求企业的发展，物流被认为是继资源节约和劳动效率提高之后的“第三利润源泉”。物流业在我国刚刚起步，特别是面向制造业的第三方物流。第三方物流的内在动力来源于核心企业的内在需求，也就是说任何企业只有通过可预计的收益才会引入第三方物流。该厂在这方面的成功实践，原因是多方面，领导的远见卓识是首要的。这种个案对众多的企业来讲，有一定的启示和带动作用，但是这种作用对整个物流业的启动还远远不够，还需要物流企业的积极探索，为企业不断提供有效“供给”，即以供给培养需求。
　　2．专业化是物流企业的利润源泉，是发展的基础
　　我国传统企业大多都设有运输部门，有一定的运力，基本能够满足自身的运输要求，与我国传统的以提供储运服务为主的物流企业的资源重复，这也是物流企业一直停留在基础原材料和商业领域，无法直接向众多工业企业直接提供物流服务的原因之一。另一方面也说明企业对物流企业的核心需求是专业化的服务，不仅仅是储运。这个要求也可以看作是物流企业发展的方向和目标，物流企业只有满足了这一要求，才能够找到自身业务支撑点和赢利空间。
　　作者单位：中国汽车工业国际合作总公司
　　
　　参考文献：
　　[1]马士华，林勇. 供应链管理[M]. 北京：高等教育出版社，2003：135.
　　[2]于江. 企业物流外包的选择与合作[J]. 财经问题研究，2003，(5):61-63.