“经营之神”完美谢幕，传奇人生后继有人

10月15日，台湾一代经营之神王永庆在美国视察业务期间安详地闭上了眼睛，享年92岁6消息传来，举岛哀悼，大陆乃至海外的媒体亦纷纷在醒目版面加以追思。

从不足弱冠之年开始创业，到书写台塑帝国常盛不衰的华彩篇章，王永庆用近80年的勤勉创下了一个不老的商业神话。其闪烁着东方智慧的经营管理思想不仅足以垂范台湾乃至中国商界，更对全球产业影响深远。

王永庆出生在一个茶农家庭，在父母的辛勤劳动下，家境尚可。但是当他10多岁的时候，父亲一场大病耗尽了所有家产，家中所有的粗活细活都落在母亲的身上。母亲的勤劳俭朴给王永庆留下了深刻的印象，这也促使他在以后的人生历程中，始终把“勤俭”当作做事和做人的基点。

17岁的时候，王永庆成为了一个年轻的米店老板。当时大多数米商所销售的米中夹杂着杂物和糠皮，而王永庆不顾辛劳，吹去米中的糠皮、洗净米中的杂物，以求其产品品质能够比竞争对手更好，为了扩大销路，王永庆还一家一户拜访客户，记下客户家中的人数、需求以及发饷的日期，这样便可以根据客户的需求定期送米，而且还可以在发饷之后快速索回米款，甚至半夜应需送米的事情都成了家常便饭。

勤俭的风格反应到其管理中，就是对于成本的严格控制。早期开米店的时候，每斗米的利润只有一分钱，稍不注意就要赔钱，那时候王永庆对于成本控制格外注意；后期，在台塑成立之后，王永庆依旧把成本控制做到极致，凡是采购，力求物美价廉。也正是因为如此，在多次的经济波动下，台塑一直具有强大的风险抵御能力，能够安然穿越风浪。

正是依靠这种勤奋和俭朴，王永庆在毫无根基的情况下，米店得以顺利运营。在这过程中，王永庆形成了对其之后的商业生涯影响深远的几条基础原则：勤奋、控制成本。

1982年12月28日，日本神户商科大学安室宪一教授在台湾《经济日报》发表演讲，推崇王永庆为“经营之神”，对王永庆敢于赴海外投资、参与竞争，并将海外资源带回台湾之举赞赏有加。这也成为王永庆成为“经营之神”的由来。

“富不过三代”，这一直是创业者，尤其是第一代创业者最为担忧的问题。幸而，这个问题王永庆不用担忧。在王老先生离去之前，其几个子女均已成为台湾商界的优秀代表，尤其是小女儿王雪红，更是在IT领域复制了父亲的传奇，被台湾商界奉为新一代创业者的楷模。

与父亲一样，王雪红白手起家创办威盛集团。经过20年的发展，威盛集团下属的企业已经达到30多家，涵盖基础技术研发、底层产品研发与生产、整机生产、销售通路等lT产业链的不同环节。其旗下的威盛电子是在X86处理器领域唯一能够和英特尔、AMD等巨头抗衡的华人企业，已经是全球智能手机领域头把交椅的宏达电子连续多年都是台湾的股王。而王雪红也以数十亿美元的身价长期占据台湾女首富的位置，并于2005年荣膺“亚洲之星”。

即使在个人习惯上，王雪红也继承了父亲的风格。尽管坐拥数十亿美金，王雪红依旧保持俭朴的生活习惯，一辆丰田轿车已经开了十多年还在继续使用，每次出门都是一套简单的黑色正装，每天三餐也都是简单至极。

时下台湾广为流传着一句话，“生男当若张忠谋，生女当如王雪红”。有女如斯，家风不泯，王永庆在天之灵也足可告慰。