张 君
中国的民营企业已经走过了发展的初级阶段,成为了中国新时期经济发展的重要组成部分,据统计,中国的民营经济总量已占到中国GDP总量的50%左右。在经济全球化不断深入。市场竞争日益激烈的今天,中国的民营企业正以积极的态度面对。
逆流而上变被动为主动
河南国基建设集团有限公司,成立于1987年,前身是镇办集体企业,1996年在河南省建筑行业中首家进行了股份制改造,并于2007年2月晋升为国家房屋建筑施工总承包特级企业。短短12年的时间,把由亏损近30万元的乡镇企业发展到拥有8家分公司、4家子公司、11家控股子公司和36个项目部,年产总值近20亿元的集团公司,经营范围涉及建筑安装、地基与基础、市政工程、工程质量检测、预制加工、金属门窗加工、国内外劳务输出、地产、物业、金融投资、海外贸易、汽车销售、电子商务等多种领域,并具有海外承包和劳务合作经营权,年施工能力在15亿元以上。
在谈到当年国基是如何“走出去”时,总经理生聚山说道:“国家早在‘十六大时就提出了实施‘走出去战略,我们也是为了积极响应国家的政策,把目前投向了国外市场。加之,20世纪90年代中后期,中国的经济发展迅猛,新成立的企业如雨后春笋般地发展,建筑企业更是遍地開花,竞争十分激烈,利润空间越来越小,尤其对于民营企业来说,竞争压力更大。国基集团在成立时就确立了。求新务实、敢为人先、创新发展的理念,只有抢先一步,才能有机会压好市场的空白点和技术的制高点。2003年,集团公司在‘求新、‘创新理念驱动下,以与西非钻石王国塞拉利昂合作为突破口,实现了‘走出去发展的第一步,当时,在全国‘走出去还处在刚刚起步阶段的时候,国基就大胆地走出国门了。”
现在的国基在“走出去”方面比较主动、积极,用生聚山的话说“只有未雨绸缪,才能赢得主动。市场是企业的生命线,只有拥有市场,才能获取更大利润,只有‘走出去才可以利用国际国内两个市场,两种资源,在更广阔的空间和领域中配置资源,求得更快发展。”“现在中国已加入了WTO组织,对外开放又进入了一个新的阶段,在经济全球化和贸易自由化的推动下,世界性的产业结构调整步伐正在加速当中,亚洲、非洲和拉美洲的许多发展中国家都出于升级的要求,急需从国外引进资金、技术和设备,这些为中国企业在‘走出去方面提供了广阔的市场空间和难得的发展机遇,所以,在政策、机遇相同的情况下,谁抢得先机,谁就能获得政策资源的先发性效益,谁就能图得更快发展,国基一定不会失去这一历史性发展机遇的。”
多元化发展企业多方位回报社会
近年来,河南国基建设集团针对当前建筑市场的特点和趋趋势,走以外经带动外贸,外贸再促进外经、多元化的发展道路,努力开拓市政建设、工业建筑、土石方工程、基础工程、采矿业等领域,及时采购、大胆引进了一大批内外先进的施工机械设备,先后顺利完成了上百个市政、工业建筑、基础工程施工项目以适应市场新变化,推进产业结构调整,推动企业不断做大做强,集团计划在2009年底在新加坡上市。
2005年公司投资8000多万元,在非洲塞拉利昂共和国建设的‘塞拉利昂国基工贸园区项目一期工程;与塞国政府签订了2000多亩商务住宅区、度假别墅区、五星级酒店、高尔夫球场以及工贸园二期工程,所有项目均采取设计、采购施工总承包方式进行,这是迄今为止中国民营建筑企业在海外投资建设的最大项目;并先后与塞国的国防部、劳工部、电力部等相关部门合作,推动了两国的贸易发展;同时,公司还与塞国政府共同投资、勘探并开发了塞国大型矿产等。
诚实、创新、追求卓越、奉献社会,是国基的企业经营理念,国基在发展企业的同时,仍不忘回报社会。多年来,积极参与公用建筑、学校建筑、商业建筑、体育场馆、工业建筑等公共基础领域。为了缓解老百姓的住房压力,使百姓能够买得起房、住得起房,国基建造了一大批质量高的群体安居工程,如中海丽江城、锦隆阳光都市、汇宝花园、金色年华小区、郑州铁路局郑集小区、中医学院二附院家属楼、信息民程学院、金居苑、同乐花园等。
为了解决内部职工的住房问题,凡集团开发的楼盘,以内部职工一律按50%的价格优惠,据生聚山总经理介绍“这样的价格连我们建筑的成本价都不到,我们之所以要这么做,是为了让我们的职工在国基感到温暖和自豪感。”给每位职工过生日、看望生病住院员工、慰问员工家属、自发为困难员工捐物捐款,这类事情举不胜举。
国基自成立以来曾先后向国家希望工程、河南省职工扶贫基金会、郑州市送温暖工程、郑州市人民群众见义勇为基金会等单位和组织共捐款达70多万元:无偿兴建了学校,以解决孩子上学难的问题,为支持郑州市城市北移东扩的战略,出资修建了一条长1500多米高水准的柏油马路等等。
在采访结束时,生聚山总经理还对中小企业提出了自己的建设,他说:“我们的企业,尤其是民营企业一定要。走出去,‘走出去才有能开拓更宽广的财路和更宽广的思路。但别忘了,出去之后是为了更好地发展,更好地发展是为了更好地回报社会。”