创新 企业持续发展的源动力

何建华

美国管理之父德鲁克说：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，使每个人都像经营者一样经营自己，来发挥他最大的创造力。”联系我司最近开展的“创新建议提报”活动，德鲁克的话实在高屋建瓴、微言大义。试想如果每个员工都能感受到来自市场的压力，每个人都来动脑子、都来创新，那么我们的企业将会有怎样的一个远景？

创新——企业文化的精髓,是企业长盛不衰的法宝。企业只有把创新的基因植入到员工心目中，才能建立起真正让企业长盛不衰的文化。松下电器、IBM、英特尔、柯达等企业之所以屹立百年而不倒,原因就在于创新精神已经像基因一样被植入到企业的细胞。要实现我司打造世界一流企业的愿景，创新是关键，而创新与风险并行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。

一个组织的核心竞争力往往体现在对创新文化的培育上。在与顾客的互动中，一方面输出组织对创新的实践，另一方面汲取对方对创新的需求。客户的需求越来越高，我们就按照实际需求超前一步去做，木桶原理最根本的是什么？不能有短板。当有的板粘不结实，漏了，其它板再高也不行。补研发品质，补质量标准，补质量控制系统，补在线管理，补服务，补产业链，补价值观，补资本运做，补人本管理，把一块块“桶板”补起来，在与同行“掰手腕”的角力中，我们才可以笑到最后。

要理解创新的重要性，我们可以从通用的变革中找到答案。2000年，杰弗里·伊梅尔特接手通用电器之初，发现这个曾经铸造无数辉煌的企业已经开始走下坡路，而且即便是依据韦尔奇提倡的成本削减、提高效率、不断改进公司运营等手段，仍是无法让通用电气的部门平均增长率从过去10年来的5%上升到8%。一种创新型企业文化亟需建立。于是，他大胆启动了一系列被称为“突破想象”的项目，在80种产品和服务上投入了超过50亿美元的资金，通用电气也借此进入新的市场、产品领域和产业。伊梅尔特还要求经理人和消费者密切交流，学会如何承担风险，如何下大赌注。这一系列大胆的改革举措使通用电气获益匪浅。以通用最近一个季度的利润为例，其利润增长上升至24%，其中很大一部分原因是发电方式的改变——用风力发电和太阳能取代了过去的燃气涡轮发电。

创新是适应信息化和经济全球化的客观要求，在信息化、经济全球一体化时代，个人行为必须与市场相结合。在食品行业竞争日趋白热化的今天，正确引导我司员工创新是新时期下企业文化建设的一个新课题。现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。如果把市场压力渗透到每个员工身上，员工自然会想办法来消除这个压力，这就需要创新，人人都来思考、创新，这对企业来说是一笔非常大的财富。

张利钿总裁在给公司中高层主管培训时说：“如果我们在观念、产品、质量上没有创新，将很难适应市场，我们必须勇于创新，与时俱进”。总裁的话如余音绕梁，打造创新型企业文化则是刻不容缓。