练就发现问题的火眼金睛

李兴阳

弹指一挥间，这本《HR经理人》版自创办以来，已经走过了整整三个年头。曾经有读者问我：“你们杂志现在已经做得够好了，到底做到什么地步你们才会感到满意?”这个问题出乎我的意料，我想说我们直“致力于打造中国最专业、最实用的HR杂志”，忽又感觉这个回答似乎有些空洞，如果换成“练就发现问题的火眼金睛，持续满足读者的渴求”似乎更能表达我们内心真实的追求。因此，沿着这样的追求，杂志也在不断努力推陈出新。

“标杆”栏目的初衷是想通过系统地报道世界名企的HR管理体系为其他企业提供样板，但随着国内HR理论及实践的不断发展，越来越多的企业已经建立了基本的体系架构，所以，今后我们将把视线进步聚焦在HR模块的特色做法上，正如本期盛大网络的游戏式人力资源管理将会给您带来不同的思路。

“专题策划”栏目，我们结合每个时期HR日常管理工作的重点，按照人力资源管理的各个模块，进行了一轮组稿，并由一级别模块逐渐深入到二级模块；随后又发现，尽管人力资源管理在各种企业具有很大的通用性，但每个行业还是有自己的特点，无论在人员构成还是行业文化上都有较大差别。所以，在接下来的时间里。您会看到我们精心聚焦的一系列具有较强代表性和借鉴性的行业报道。

广受欢迎的“锵锵三人评”拦目也从模块到热点持续做了三年，今后将更加关注入人力资源管理的热点问题，同时也会深入探讨一些典型行业的典型问题；“视点”栏目也将一如既往地为您带来更新、更具启发性的前沿新知；“解决之道”栏目会将它的视角延伸到更加细化、更有针对性和更贴近HR各阶段工作重点的内容上来，通过更多的案例探讨为您提供更为实用的解决方案…

专业性和系统性是我们的一惯风格，并会依旧坚持下去，因为我们希望自己引导的是一种专业化、系统化解决问题的思路，而非“头痛医头，脚痛医脚”。

“练就发现问题的火眼金睛，持续满足读者的渴求”，这要求我们不仅具有深厚的HR理论功底，还要有充分的HR实践，最好还能懂得企业的业务运营，进而能够从HR的专业视角、甚至是公司运营管理的视角去判断哪些问题是HR心中真正的痛，我们深知自己距离这个目标还有很大距离，这将是我们永远的追求。新年伊始，我们将继续努力!