论降低施工项目成本的途径和措施

　　施工项目是建筑施工企业的产品，其成本由直接成本和间接成本组成。要想降低施工项目成本，只能从直接成本和间接成本中寻找解决措施。
　　
　　一、降低直接成本的途径和措施
　　
　　直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。
　　1、确定先进的经济合理的施工方案。正确选择施工方案就是要根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件和现场条件、装配情况、人员素质等，选择先进可行，经济合理，而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保持施工的均衡性、连续性。
　　2、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。为保证技术组织措施计划的落实，取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
　　3、组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度，缩短施工周期的情况下，都会有明显节约，但加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此在加快施工进度同时，必须根据实际情况组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要损失。
　　4、降低材料费用支出。材料消耗在工程成本中一般可达70%。节约材料费用，不单纯是从材料使用角度入手，还要求在材料的采购、运输使用及回收等各个环节，综合考虑采取降低材料费用支出的措施。首先，要做好材料的采购决策，进料的价格、质量和时间，以及运输方案等，要在统筹项目施工的需要和项目所在地的具体情况后做出选择，既要保证项目施工所需，又不要形成积压，结合场外和场内运输，减少二次搬运。其次，不断改进施工技术，合理地使用新技术、新工艺、新材料、开展材料的代用和综合利用，充分做到物尽其用。再次，加强材料管理，制定各种合理的材料定额，如消耗定额、仓储定额等，做到控制有标准。最后采用经济承包制，将材料消耗的定额指标，进行层层落实，并制定相应的材料消耗节超奖惩措施。
　　5、提高劳动生产率。在工程项目施工中，成本的高低，在很大程度上取决于劳动生产率的高低，而劳动生产率的高低又取决于劳动组织、技术装备和劳动者的素质。因此，一方面积极学习国外先进的项目管理、理论和方法，提高技术装备程度，劳动者的操作熟练程度和科学文化水平，从而提高项目全体人员的素质。另一方面，改善劳动组织，严格执行劳动定额。再方面落实经济责任，合理处理分配问题，把施工人员的劳动成果与其收入紧密联系起来，以充分调动人们的积极性，挖掘潜力，达到提高劳动生产率，降低成本的目的。
　　6、提高机械设备的利用率，合理的进行机械施工的组织，以充分发挥其效能。提高单位时间内的生产效率，对降低项目成本有直接影响。为此，必须做好下列三方面工作：（1）结合施工方案的制定，选择最适合项目施工特点的机械设备，包括性能、数量、台班成本；（2）做好配合机械施工的组织工作，使其机械作业能发挥最大效能。同时，对机械操作人员的技术水平也要有一定要求，这样可以提高机械利用率；（3）统筹考虑机械使用费的支出，督促设备管理人员加强机械设备的维修管理工作，使机械设备尽可能的始终处于完好状态，提高完好率。
　　7、正确划分成本中心，使用先进的成本管理方法和手段。划分成本中心的目的是为了落实成本责任，有效的控制成本。每个成本中心只对其可控成本负责。因此，要有效地的控制成本，就必须正确的划分成本中心，落实各成本中心的成本责任，在合理确定其计算和考核办法。先进的成本管理方法和手段是实现成本目标的重要条件。成本是项目管理工作的一项综合指标，因而一切利于成本降低的技术、组织和经济方法都应该采用，利于成本降低的各种措施都应得到严格执行。此外为了有效地做好成本控制工作，尽可能采用先进的成本信息、收集、整理手段（如电子计算机）以缩短信息处理的延迟，实现有效的成本发生过程控制。
　　8、从项目施工的实际情况出发：用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。例如：对关键工序施工的关键班组要实行重奖；对材料操作损耗特别大的工序，直接承包给生产班组；实行钢模零件和脚手螺丝有偿回收；实行班组对施工现场的落实清承包，实行奖罚制度，必然会引起班组对落手清的重视，从而可使建筑垃圾减少到最低限度。
　　
　　二、降低间接成本的途径和措施
　　
　　间接成本包括工作人员薪金、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、财产保险费、工程排污费及除以上费用外现场其他费用。这些费用按各种不同工程类别按费率计算的是没有定额可循的，因此在施工过程中严格控制不能超过标准。做好办公费、差旅交通费、工具用具使用费计划，并按计划执行，实行责任制，节约有奖。最后，项目经理在组建项目经理班子时，要本着“精简、高效率”的原则，那种“人多好办事”的思想必须摒弃。
　　总之，精简管理机构，提高工作质量和效率，实行费用定额管理才能把间接费用的支出真正降低下来。成本问题也是这样，因此，项目管理人员应注意施工的每一个环节和每一个方面的费用支出，只有这样才能提高项目人员素质，促使有关人员时刻有经济头脑和节约精神，提高项目管理水平，真正把施工项目成本降下来。
　　
　　（作者单位：唐山市丰南区惠达建筑工程有限公司）