以“绿色供应链”助力珠三角制造业发展初探

　　摘要：基于目前珠三角制造业发展的瓶颈，文章强调其持续发展的唯一出路是打造资源节约型供应链。文章首先介绍绿色供应链的内涵，并结合其内容，详述了它在制造业中的实施，最后针对其实施过程中的挑战给出相应的对策。
　　关键词：绿色供应链；珠三角制造业；传统供应链
　　
　　一、引言
　　
　　珠三角以其优越的地理和劳动力资源优势，承担了全球加工厂的角色。然而，严格的说，珠三角充其量不过是跨国公司或外商全球产业链中的一个生产车间，“技术在外、资本在外、市场在外、生产在内”成为珠三角制造业的主要特点。20多年的发展，传统的以“高投入、高消耗、高污染、低质量、低效益、低产出”为特征的发展方式继续占领着主导地位，环境污染、资源匮乏、绿色贸易壁垒已成为悬在珠三角企业头上的三把利剑。
　　国家“十一五”规划提出，到2010年中国单位GDP消耗能源消耗系数要降低20%，新的政策形势和经济环境下，要求中国企业必须从供应链角度提升自身竞争力，谋求改善供应链的生态环境，实现产业良性循环和共同发展。由此，摆在珠三角制造业面前的有两条路：要么走产业升级的道路；要么被成本更低的地区和国家所取代。珠三角制造业产业升级迫在眉睫。而这一产业升级思路，与致力于打造“绿色供应链管理”的理念不谋而合，珠三角走持续发展的唯一出路是降本增效，打造资源节约型的“绿色供应链”。
　　
　　二、绿色供应链的内涵
　　
　　1996年，美国密西根州立大学的制造研究协会首次提出绿色供应链的概念，旨在综合环境影响和资源优化利用来考虑制造业供应链发展的问题。绿色供应链是环境意识，资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段。绿色供应链通过把“绿色”“环境意识”的理念融入整个供应链，它以达到资源综合利用和环境保护为目的，充分利用具有绿色优势的外部企业资源，并与具有绿色竞争力的企业建立战略联盟，使各企业分别集中精力去巩固和提高自己绿色制造核心能力和义务，使得整个供应链的资源消耗和环境影响最小，实现经济的可持续发展。因此，可以认为绿色供应链是“一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源利用率的管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商，生产商，制造商，销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响的负作用最小，资源效率最高。”
　　
　　三、绿色供应链管理的内容及在制造业中的实施
　　
　　将“绿色供应链”管理理念渗透于珠三角的制造业中，能够有效的助力于珠三角制造业的发展。（绿色供应链管理流程图见图1）
　　
　　（一）绿色设计
　　绿色设计是绿色供应链的源头。它是指在产品设计过程中将环境因素考虑在内。它要考虑制造过程中使用材料的毒性大小，材料是否具有可循环和易于拆卸性，材料对环境的长期影响以及生产过程中消耗能量的多少。绿色设计提倡无废物，可回收，它将产品生命周期延伸到“产品使用结束后的再利用及处理”。
　　企业在实施绿色设计时，其核心思想在于抛弃传统的“先污染、后治理”环境治理方式，代之于“源头治理”的环境保护策略。在具体操作过程中，应注意供应链有关方面的密切合作，不仅包括设计者和制造商，还要包括供应商和材料专家，即在多方之间充分沟通、信息共享、协作基础上共同进行绿色设计。实施绿色设计，改善和保护生态环境，实现经济可持续发展，这一战略计划的实施必将使企业树立良好的社会现象，提高企业的声誉和产品的竞争力，最终取得良好的经济效益和社会效益。
　　（二）绿色采购
　　采购是供应链上的关键环节，。绿色采购要求根据绿色环保的原则来选择供应商，绿色供应链中选择供应商不仅要考虑供应商所提供的产品质量、价格、交货期、提货期、品种等因素，还要考虑其提供商品的环境友好性及其是否具有环保（ISO14000）认证等。
　　企业在实施绿色材料工程时，要求供应链上各节点的企业密切合作，制造商与供应商应就绿色材料展开广泛的探讨，采购的材料产品设计中尽可能选用对生态环境影响小的材料（新材料、替代品、可重复使用、可再生、可降解、易处理），这样不仅达到环保目的，而且降低了成本还可以提高经济效益。另外，大公司（制造商）除了就材料的供应提出绿色要求，其本身也要积极参与到供应商的绿色材料建设中，有条件的可提供相关的培训和技术上的支持，与供应商紧密沟通、协作、共同树立“环境成本”观念。加大对具有污染性的材料的限制和抵制力度，从生产源头给予消灭，在流通领域给予取缔，确保绿色材料工程的实施。
　　（三）绿色生产
　　绿色生产又称为清洁生产，是指整个生产过程，产品及服务持续运用整体预防的环境战略，以增加生产效率，减少或降低人类和环境的风险。绿色生产要求生产过程中的所有活动都按ISO14000的标准或其他环保指令生产，在生产过程中产生污染最轻，原材料和能源的利用最少，减少废物的排放量并降低其毒性。
　　企业在实施绿色生产的过程中，除了积极与原料供应商沟通，了解材料部件的性能外，还要对参加绿色生产的相关人员，包括仓库、检验、SMT（Surface Mounted Technology）、重工、物料员等人员，进行绿色生产的相关培训，以保证他们都有足够的知识和认识，从而最终保证关于绿色生产过程的执行力度。培训合格后必须进行相关的资格认证，认证合格者方可上岗。另外，绿色生产不仅要求生产的产品具有环保性，还要求生产过程对工人没有伤害，而且使用的能源和造成的污染等应最小。
　　（四）绿色营销
　　绿色营销是实行绿色供应链的一个重要环节，它是指企业有计划的通过一系列有益于环境保护和资源节约活动，树立企业的绿色形象，开展绿色促销，刺激消费者对绿色商品的购买欲望，使消费者了解和认同企业绿色产品，实现销售目标。
　　 绿色产品需要绿色营销，企业在实施绿色产品的同时，必须配置先进的营销策略和方式才能实现其价值。企业对绿色产品要制定绿色质检，建立绿色品牌、绿色标志，选择绿色渠道，进行绿色促销，绿色宣传。同时要向消费者宣传绿色消费观念，展示企业绿色文化，引导绿色消费的潮流，让消费者了解企业所进行的环境努力。供应链系统中企业生产的产品要符合环保要求，保证生产的产品无添加剂，无防腐剂，无污染，保护周边的生态环境，企业的这一行为必将增强消费者对企业产品的知名度，满意度和忠诚度，从而在消费者心中树立企业绿色形象。
　　（五）绿色包装和运输
　　绿色包装要求企业在选择和使用包装材料时考虑环境因素时，以少耗材、再利用、再回收和再循环作为绿色包装的指导原则。绿色运输是指从环境的角度对物流体系进行改进，形成一个环境共生型的物流系统，在抑制运输过程中对环境造成危害的同时，形成一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统。
　　企业在具体实施绿色包装的过程中，应注意实施绿色包装设计，优化包装结构，同时应注意在包装物上标示图案和文字上写明如何处理这些包装，以提醒消费者把包装材料送入循环系统。另外，在满足运输要求的前提下，尽量减少包装物并选择可重复，可循环使用的包装材料。
　　企业在实施绿色运输的过程中通过合理设计库存与运输之间的关系，设计返回运程并保证其畅通，同时要求集中配送实现物流合理化，在运输中控制运输工具的能量消耗和利用，合理规划运输路径，以最短的路径完成运输过程，从而大大减少废物的产生，降低企业运输成本。
　　
　　（六）逆向物流
　　消费者购买了最终产品，经过使用后，会把报废的物品处理掉，为了实现废弃物品的再循环，再利用，需要从消费者那里收集使用后的产品，经过检测后，可以根据产品的损坏程度选择不同的处理方式。逆向物流根据不同的废弃物进行不同的处理，可以大大减少废物的产生，从而直接减少对自然界的依赖。
　　企业在具体实施过程中，如果有些产品整体没有失效，只是局部零件受损导致整体失效，可以通过修理或更换零件的方式加以处理；有些产品整体功能虽然失效，但通过一系列再加工可以使旧产品的性能达到或接近新产品的性能，然后再把旧产品加工后推向市场；有些产品没有办法修理或再制造，只能将产品彻底拆卸，并按照原材料分类，经过物理或化学处理后，使其恢复最初特性，作为生产新产品的原材料；有些产品失效后很难拆卸，而且处理过程中会产生大量的污染和能源损耗，这种产品就需要焚烧或掩埋处理。
　　
　　四、珠三角制造业在实施绿色供应链中的挑战及对策
　　
　　就目前现状来说，珠三角绝大部分制造业依然处于绿色供应链的初级阶段，要彻底改善珠三角制造业现有的管理模式，打造绿色供应链，企业面临着重重挑战：
　　绿色供应链对于产品的设计是以材料的生命周期为基础的，为此企业要对产品的结构和所使用的原材料或零部件的类型、数量及经济价值、对环境的潜在危害、不同零部件或原材料的装配方式以及再生技术可行性和法规限制等都要做到全方位的考虑，这样势必会导致绿色产品的设计成本高昂，企业的研发费用大幅度提高。
　　企业采购绿色材料的花费肯定比普通材料要高，成本的提高必然引起价格的提升，势必同时削弱产品的竞争优势。我国目前生产绿色材料的供应商还为数较少，这必然在采购过程中需要花费更长的时间，导致生产周期的进一步延长。有些供应商也会以次充好，把普通产品当作绿色产品卖给制造商，这样也给企业带来潜在的风险。
　　企业在实施绿色制造时，要投入大量的经费购买先进的设备和训练员工的绿色观念，这样也给企业带来了一定的成本。
　　实施逆向物流时，由于最终客户在地域上的分散性以及拥有产品的少量性，企业需要对大量低货流量的废旧产品进行运输，这常常导致高昂的回收成本，尤其在国际之间，高昂的物流成本使回收几乎不太现实。而且回收旧物品具有不确定性，客户在何时废弃产品，废弃多少以及废弃时产品的质量如何对企业来说都是未知数，这种返回产品在时间、数量及质量上的高度不确定带来了管理及运作上的难度，并增加了运营成本。
　　针对这些挑战，建议如下：第一，为了增强企业推行绿色供应链管理的决心，政府可以在政策上给予积极的支持，对于实行绿色供应链管理的企业在税收方面进行补贴，在财政上给以扶持；第二，政府在进行采购时，优先采购或订购实行绿色供应链管理的企业的商品，另外，可以仿效欧盟的做法，对进入正规商场的商品要求符合相关认证，从法律制度上要求并鼓励其他企业逐步向“绿色供应链”管理过渡；第三，进一步规范ISO14000和RoHs等环保标准申请流程，加快申请过程，降低申请成本。同时，也应该积极规范市场管理，杜绝某些企业以假乱真，以次充好，破坏整个市场秩序；第四，通过国家之间外交，结合当地实际情况，实行电子产品集中回收，集中处理，从而降低企业单独操作过程中所带来的不确定及高昂的回收和运营成本。
　　在政府、企业、国际市场的多重推动下，珠三角的制造业定能逐步突破资源和环保的困境，开拓新的发展空间，成就更高的辉煌。
　　
　　参考文献：
　　1、万后芬.塑造绿色企业形象[J].企