大型建设集团应用施工总承包管理模式的探索

　　摘要：文章在介绍大型项目上所采用的国际通行的MC模式及其对MC单位的要求基础上，对我国大型建设集团应用MC模式时需要进一步完善的内容进行了分析。
　　关键词：大型建设集团；施工总承包管理（MC）；总集成
　　
　　众所周知，传统的承发包模式一般都是先进行整个项目设计，待设计结束后再进行施工招标，然后再进行施
　　工，“循序渐进”性的承发包模式曾广泛用于中小型建设项目。然而随着项目规模的不断扩大，以及项目内容的日益复杂化，传统的承发包模式逐渐显示出其设计与施工分离的某些局限性。即：设计者往往较少考虑设计的经济性，使项目的造价突破投资计划；设计者较少了解施工，也较少考虑施工，使设计的可施工性差；在设计时不能结合施工单位的特点和能力进行设计，可能会引起设计修改；一般等施工图完成以后再发包施工，项目建设周期长等等。但是在我国目前以及今后很长一段时间要做到“设计＋施工”的难度还很大，这主要是因为投资体制、承包商实力等原因。因此，要突破传统承发包模式的局限性，采用MC管理模式是现阶段比较好的选择之一。更重要的是，从目前国内一些大型项目实践来看，MC模式能够又好又快地实现项目目标。
　　
　　一、施工总承包管理模式
　　
　　施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contract