浅谈企业的信息化建设

　　摘要：企业的信息化建设在意识、资金投入、技术实现和应用等方面不同程度地存在这样或那样的问题，所以要加强信息化建设工作，必须要做到领导层重视和组织保障，既有统筹规划，又要讲求实效。要建立并完善信息化相关制度，提高全员信息化意识，不能把信息化建设作为展示企业实力的标签，甚至花大价钱图虚名做表面文章的工作。
　　关键词：企业 信息化建设 统筹规划 完善制度
　　
　　一、引 言
　　
　　信息化水平作为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍的关注。各国竞相加大信息产业的投资，提高信息技术应用，以尽快提高国家信息化水平。作为社会的细胞——企业的信息化建设的重要性就不言而喻了，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争的过程。通过企业信息化建设，企业可以形成一个相对稳定的组织结构和功能结构，信息流能够顺畅地在企业内部流动，通过整合企业各类信息，可以提高采购、生产、库存、销售及售后服务的流水化作业能力，能够通过信息共享获得大量的新技术研发信息及时确定自己的产品技术创新方向。
　　
　　二、企业信息化建设存在的问题
　　
　　1、意识方面存在的问题
　　随着市场化压力的不断增大，企业已经深切的体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展也基本上达成了共识。总的说来，认识水平在不断提高。但是，在实际操作方面，各个企业的重视程度相差却很大。信息化建设需要全体人员尤其是全体管理人员的全程参与。而相当一部分企业的各级人员对此重视不够，信息工作喊得多，做得少。信息化建设来源于管理，服务于管理，如果企业各级领导不与重视，不明确目标，不带头应用并严格要求，信息化建设工作就不能落到实处，更谈不上发展。企业各单位和部门强调办公计算机化，但大量的计算机只用来编辑文稿，用计算机排版