一个ＣＳＲ工作者的坚守

陈统奎　施丹妮

“国内企业的社会责任行动还处于慈善事业和公益捐款阶段，没有社会责任的战略或长期计划。”

周群不愿意透露自己的具体身份。他是一家德国公司中国区社会责任经理，也是中国资格最老的ＣＳＲ专业人士之一。ＣＳＲ是企业社会责任（corporate social responsibility）的缩写，意思是企业除了为股东创造利润之外，还应该对社会负责，保护环境，保护工人权益，保护社区发展。

作为中国第一代ＣＳＲ工作者，周群见证了企业社会责任在中国的艰难进程。“我欣喜地看到，在过去15年间中国公众对社会责任的认识发生了根本变化，从误解到理解，从批判到接受，从被动应付到主动倡导……”

周群也看到了不足：“公民社会还没有形成，真正的源动力公众还没有主动参与。”周群的同行是一个数目不大的群体。2001年，为了寻找同行者，推动中国公众社会责任意识的觉醒，周群创办了一个公益网站，网站的名字就叫“社会责任在线”。

2000年的一件事让周群记忆犹新，他深切地感到推进企业社会责任的紧迫性。事情的起因是香港一家劳工组织调查，发现生产麦当劳玩具的深圳新城玩具厂违法使用了近400名暑期工，大部分是小学生，调查结果发表后引起轰动。周群和其他审核员一起作为麦当劳代表进驻工厂调查。

尽管调查中没有发现童工，但是确认工厂确实存在违法《劳动法》现象，有加班加点严重和工资偏低等问题，并且工厂多次提供虚假材料，这些都违反了中国有关法律和供应商社会责任守则。

2001年底，周群从一家国际认证机构离职后，在家休息了一个多月。这期间，他把多年工作和学习心得体会整理出来，并翻译了大量英文资料，编成一本专门介绍ＳＡ8000社会责任国际标准的书，这是当时第一本系统介绍企业社会责任的中文专著，中国人民大学劳动关系学博士生导师常凯教授在香港得到这本书后，辗转找到周群，一番畅谈。

“企业社会责任在中国的发展还处于初步阶段，争议和误会还很多。”当时，国内对企业社会责任的非议不少，有人把它当作“商业间谍”，有人把它当作贸易保护主义，有些人甚至上升到政治高度加以批判，却很少有人对企业社会责任的来龙去脉进行理性研究。

“当时从事企业社会责任工作的人士都是为外资企业工作，我们经常被人叫做‘汉奸。”书稿交给出版社后，他觉得还有很多话没有说。周群思量着自己能够做点什么，他发现当时还没有一个专门介绍企业社会责任的中文网站，于是决定召集业界朋友一起做一个网站，“把真相告诉大家”。由此诞生的“社会责任在线”成为全球第一个专门介绍社会责任的中文网站。其中大量的研究成果和数据被很多专家和媒体引用。

转眼间，这个公益网站已经走过第六个年头了，它也聚集了一批有志于企业社会责任事业的专业人士，大家一起研究各种企业社会责任的案例，探讨企业劳资关系，环境保护，职业安全的种种问题，并思考切实可行的解决方案。

他们都和周群一样，有着共同的称谓：ＣＳＲ工作者。他们大部分担任着外资企业的验厂审核员、社会责任顾问或经理等职。在他们眼中，企业社会责任不是一个可有可无、可供企业选择的公益事业，而是直接关乎劳工权益，也关乎客户订单一项前提条件。在网站上，他们分析了不同企业的各种社会责任问题，一一指出这些企业不符社会责任标准的种种原因。

“目前，国际上有社会责任的大企业已经在商业活动中采用ＳＡ8000等国际标准，要求供应商遵守，他们成立专门的部门负责监督并帮助供应商实施这些标准，有的公司还设有专门负责社会责任的副总裁这样的高级职位，如锐步公司、耐克公司。但国内企业的社会责任行动还处于慈善事业和公益捐款阶段，没有社会责任的战略或长期计划，主要原因是公众和消费者没有提出这样的要求。”