商业新起点

　　蓝色巨人的领舞者
　　彭明盛
　　
　　彭明盛把IBM全球PC业务卖给联想之后，着实卸下了肩上最沉重的一个包袱。
　　自2001年以来，IBM的首席执行官彭明盛为了重振IBM的服务部门，投放到研发领域的资金超过10亿美元，进行了17项收购活动，并决定出售连年亏损的PC部门。立竿见影，2005年第四季度，IBM的净利润同比增长10%以上，超过了华尔街的预期。
　　整齐的短发、娃娃脸、加上一副圆圆的眼镜，55岁的彭明盛看上去像个美国绅士。身为IBM主席兼CEO的他不仅是一家巨型公司的领袖，也是整个肝行业的精神领袖及把握方向的舵手。
　　郭士纳作为彭明盛的前任管理者，以使IBM起死回生著称，选择彭明盛作为他的继任者，看重的是彭明盛23年IBM工作经验，及对各个领域的了解及经验。毕竟，这位从推销员做起的年轻人，几乎担任了IBM各种不同的职位。
　　《中国新时代》2004年3月号报道了这位产业领袖的“成功秘闻”，这位与郭士纳风格截然不同的CEO，“会又叫又跳，热情在他的身体和大脑里。”
　　即使彭明盛对某个下属大发雷霆，之后他也会友善地和这个人开玩笑，让他努力工作。
　　其实，有远见的创新正是彭明盛的秘诀所在。他这样说：“无论你是创新，还是在常规市场，如果你做和其他人一样的，你就处在一个低利润率的市场里。”而在彭明盛所执掌的IBM公司内部，创新的企业文化无处不在。
　　正像有评价所说，“如果你看了彭明盛是如何做的，你就会相信他值得获得第一名的桂冠。他值得所有人的信任。”彭明盛正在带领着这个蓝色巨人，在华尔街的注目中“轻快的跳舞”。
　　
　　
　　一匹硅谷的狼
　　钱伯斯
　　
　　在《中国新时代》2004年4月号上，记录着美国前总统克林顿的一句话：“思科系统公司不但在互联网领域，在任何领域都是最出色的公司，钱伯斯是互联网业界、美国经济乃至全球经济的真正领导者。”
　　对于思科而言．这是一家创造过令人难以置信的增长奇迹，又经历了大起大伏的公司——2000年市场价值最高时达到5500亿美金，随后伴着网络的泡沫，又从巅峰骤然之间滑落到谷底。但这丝毫不影响业界对于这家互联网企业的尊敬，曾经有人评论：回顾思科的成长史，就是回顾互联网的发展史。
　　其实，这家拥有着世界上最先进技术的公司，是与一位没有任何技术背景的美国人联系在一起的，他就是中等个头、常挂着微笑的思科全球总裁钱伯斯。
　　他被形容为“像一匹来自硅谷的狼，不断搜寻着合适兼并的猎物”。1994年，钱伯斯开始为思科制定新战略思想：快速收购和兼并小公司。至1997年，他花费了55亿美元收购公司帮助思科成长，此前的1991年，思科是一家年收入7000万美金、市值6亿的中小公司。在思科成为全球最具竞争力的十大公司之一后，钱伯斯也被机构投资者评为全美最佳CEO。
　　目前的钱伯斯更多关注的是，作为业界领导者如何持续地创新，这也是在网络泡沫之后，他思考最多的问题。至今为止，思科已经陆续推出了九项高新技术，包括数字视频、企业IP通信、家庭网络以及应用网络服务等。
　　思科在不到10年时间里迅速建立起了一个“网络王国”，应该说归功于钱伯斯的卓越远见、操作能力和用人之道。这位既不是创始人，也不是工程师的职业经理人，以个人成功颠覆了硅谷的成功法则。或许，接下来的20年，思科仍将屹立于网络产业而不倒。
　　
　　在CE0的职位上死去
　　查理·贝尔
　　
　　或许，他是麦当劳历史上任期最短的CEO，但他绝对是麦当劳最忠诚、服务过最多岗位的人。他不仅是首位担任该公司CEO的外籍人士，而且还是麦当劳自1987年以来第一位从基层成长起来的公司CEO。
　　在查理·贝尔15岁时．他就得到了麦当劳的兼职工作，27岁时他快速地晋升到澳大利亚公司的副总裁．这早早奠基了这位澳大利亚人的传奇。
　　《中国新时代》2004年7月号报道查理·贝尔走马上任麦当劳全球总裁时，他说：“麦当劳的每个职位我都做过了，只差这个职位。如果能够在这个职位上死去，我会非常高兴。”尽管是在对前任吉姆·坎塔卢波因为心脏病去世的怀念，似乎也预见了自己的命运。
　　不幸的是，2005年1月17日，查理·贝尔在家乡澳大利亚悉尼去世，年仅44岁。其实，在查理·贝尔上任数周之后，他就被诊断出患有直肠癌。在他任上的短短数月里，麦当劳的亚洲及欧洲业务就实现扭亏为盈。他改革了麦当劳餐饮的操作流程，发动了新一轮的市场竞争。
　　正像麦当劳公司董事会主席安德鲁·麦克纳所说，贝尔留下了一个传奇，他的去世，是令人悲伤的损失。
　　
　　怪才银行家
　　科瓦塞维奇
　　 　科瓦塞维奇，一个类似怪才的人，敢说、更敢干，别人不敢说的他说，不敢干的他干。
　　1993年出任诺威斯特银行CEO后，科瓦塞维奇开始大举并购。在华尔街分析师愕然的目光中，他收购了77家银行，其中大部分资产不足10亿美元；1998年12月，他打破一贯的做法，以350亿美金收购资产达930亿美金的富国银行。
　　在宣布提出收购富国银行当天．他在纽约召开会议，问在场的上百名基金经理和分析师：“谁喜欢这起收购的请举手，”结果，全场没有一个人举手。
　　在科瓦塞维奇入主富国银行之后，其资产达到了4200亿美金．业务涉及银行、保险等多个领域。富国银行的股东巴菲特也对科瓦塞维奇刮目相看，甚至在股东大会上表示，富国银行是一家记录极好的非凡银行。
　　然而，科瓦塞维奇不喜欢别人把他看作银行家，他甚至把“分行”称为商店，因为他想让银行像商店推销产品那样推销他们的服务。
　　不守常规的科瓦塞维奇在生活上也出乎人意料，有时候节俭得过分。虽然持有富国银行数亿美金股票，他的很多衣服却穿了十年以上。尽管如此，这并不妨碍这位出生在磨坊工人家庭的银行家，成为全球金融界著名的“并购专家”。
　　
　　娱乐业奇才的退幕
　　埃斯纳
　　
　　曾经把“不能跌倒”作为人生座右铭的迈克尔·埃斯纳，已经在迪斯尼倒下了。
　　这是一个精彩的商业故事，类似于这家娱乐公司所出版的系列精彩动画：《美女与野兽》、《狮子王》等。《中国新时代》2004年11月报道了这场迪斯尼前CEO埃斯纳与迪斯尼创始人的侄子罗伊·迪斯尼之间的争斗。
　　如果回顾迪斯尼的历史，尽管埃斯纳的CEO职位已经在2005年10月1日被取代，但“埃斯纳王朝”给迪斯尼留下的影响．还仍在继续。
　　埃斯纳离开迪斯尼时有着一份好看的财务答卷：2004年，迪斯尼收入为307亿美元，营运利润则达到了23亿美元。而在埃斯纳入主公司的1984年，这两个数字分别为16亿美元和1亿美元，此间，迪斯尼的股票收益保持着27%的年增长。
　　1994年是迪斯尼事业的分水岭。这一年迪斯尼总裁弗兰克·维尔斯在一场空难中丧生。迪斯尼在埃斯纳的统治下，数十名公司高层先后去职，其中包括埃斯纳最紧密的合作伙伴——杰弗里·卡曾伯格，在他离开后，迪斯尼从未推出过一部动画大作。
　　无数人追问：为什么埃斯纳执掌迪斯尼的20年间，其成功与失败在前后两个十年泾渭分明？这是一个没有答案的商业结局，因为埃纳斯被迫离职，甚至直到目前，他在很多人眼里，仍被视作损害迪斯尼的罪人。
　　或许，冷酷无情的埃斯纳的玩笑不再那么幽默，但他的赫赫功绩却不会淹没在他的敌对者的质疑声中。
　　
　　联邦快递CEO
　　施伟德
　　
　　今天的联邦快递已是一个名副其实的巨头。在其总部孟菲斯，平均2分钟就有3架飞机降落。创始人施伟德当初投入的25万美金也变成了250个亿，这一切来自于施伟德大学时的一篇学期论文。
　　就像戴尔的独特思想早期被排斥一样．施伟德仅仅取得及格的论文，却帮助他创建了联邦快递这座“物流王国”，甚至，施伟德开辟了古老的邮递史上一个新的市场空间，因为在此之前，很少有这样把包裹直接送到目的地的业务。
　　《中国新时代》2004年11月号详细报道了海军陆战队出身的施伟德，创办联邦快递的经历，他甚至在三十年前遭遇一场突如其来的打击：先是被指控骗取200万美金银行贷款，然后是下班开车误撞致死一名黑人。
　　所幸的是，此后的30年，联邦快递情况开始好转。
　　实际上，在联邦快递的文化中，的确能看到经历了生死考验之后施伟德的身影，一种积极的内在动力。或许因此，它才得以避免大公司病，并保持着持续的增长。
　　许多熟悉施伟德的人认为，他的成功源自一种不断变革和创新的精神。正像戴尔公司CEO凯文所说：“施伟德开创了一个崭新的行业，并改变了商业模式。”
　　
　　“阿玛尼老爷”
　　阿玛尼
　　
　　有“时尚王子”美誉的阿玛尼，如果不是头发已白，很难让人相信这是一名七旬的老者。亿万身家的阿玛尼，仍然随意、洒脱的掌控着其庞大的时装王国。
　　1934年出生于意大利北部皮亚琴察的阿玛尼，在从事装饰、设计工作之前，曾经有过学医的想法。即使在他40岁创立了阿玛尼公司之后，还是没有什么目标，更没想到自己能成为世界上最成功和最有富有的设计师，并打造出一个价值20亿美金的品牌。
　　最初阿玛尼的想法非常简单，《中国新时代》2005年3月号记录他的真实想法：“我开始从事设计的时候，男人们的衣着非常单调。所有人都穿着清一色的服装，传统服装让我感到沮丧。”
　　被誉为时装革命者、唯美主义者的阿玛尼，最大的爱好就是观察。就连餐桌上少把叉子这样细微的变化，他也能很快察觉出来，另外就是对各种布料材质不断的“疯狂研究”。
　　阿玛尼能成为某种时尚的化身．更为重要的一点是，毫不妥协地坚持自己的设计风格。有一段时间，性感成为一种时尚．阿玛尼因此一度遭到冷落，但他不为所动。对于时尚界而言，如果想要展示低调的高贵，并因此获得尊重，那阿玛尼就是不二之选。
　　其实，更多的人窥视的是阿玛尼的产业，因为这个独身王子没有孩子，也没有顺理成章接班的副手。阿玛尼是董事长，也是CEO、首席设计师，同时还是这家没有上市的公司的惟一股东。
　　
　　大胃口的雀巢CEO
　　包必达
　　
　　1997年，雀巢前CEO穆歇临近退休时，有一天突然问包必达：“你最想做什么?”时任雀巢副总裁的包必达回答说：“坐你的位子。”
　　几个月后，穆歇宣布包必达为自己的接班人。
　　当包必达成为CEO的时候，雀巢正处于快速增长的阶段。那一年雀巢的销售量翻了一番，达到600亿美元，牢牢守住了它在世界食品公司中老大的地位。那个时候，雀巢已经在全世界80多个国家经营8000多种产品，但包必达还是不满意。
　　像他的前任痴迷于并购一样，包必达2001年以103亿美元买下了美国著名的宠物食品公司普瑞纳，雀巢一跃成为全球第二大的宠物食品制造商；包必达还显示了征服包括冰淇淋以及冷冻食品等市场的雄心，此外，雀巢还收购了至少32家水务公司。
　　尽管投资者对包必达的收购行动表示出很大担心，导致雀巢的股票出现大幅起伏。然而，包必达对于应该把重点放在核心产品上的观点不屑一顾。他认为：“雀巢最大的挑战，是我们必须学会如何在相对复杂的商业结构中有效的运作，其他工作都要简单得多。”
　　包必达更像是一名出色的管理学家，因为他相信好的管理和灵活的组织，能在卖狗粮和冰激淋的同时，卖出咖啡、水和糖果，并且能在宣传、采购、销售方面获得比专业公司更大的竞争优势。
　　就像阿尔卑斯山的雪终年在雀巢瑞士总部的背后闪耀一样，包必达如何让这家全球最大的食品公司在冰雪冒险之旅中保持谨慎和自律?或许，只有他才能给出最终答案。
　　
　　“便利店之神”
　　吉姆·凯斯
　　
　　7-11便利店在全球有28064家．每年卖出的软软科可以装满75个奥运会游泳池；仅在美国，每天早上就有数百万人到7-11便利店买咖啡和油炸圈饼。
　　51岁的吉姆·凯斯，7-11便利连锁店公司全球CEO，几乎每天都在7-11吃饭。这位被誉为“便利店之神”的美国人开始享受自己的工作．因为这家他倾注了极大心血的公司，已成为零售业的一支主力军。《中国新时代》2005年6月号描述了这位总裁如何在7-11施展自己的商业天分的故事。
　　其实，已经具有70多年历史的7-11的发展经历了一个曲折的过程。这家由美国南方公司于1927年始立的便利店由于在管理方面缺乏能力，被日本伊藤洋华堂公司收购；1970年代，7-11公司多元化模式的弊端逐渐显现，市场份额不断下滑，而且还陷入亏损之中。
　　1990年代初，时任规划副总裁兼执行委员会主席的吉姆·凯斯牵头对公司业务进行一次彻底清查，重夺竞争优势并摆脱了亏损。在吉姆·凯斯的领导下，该公司的同店销售收入增长几乎相当于行业平均增幅的2倍，存货周转率比行业平均高72%，也因此他被誉为零售业的“神童”。
　　吉姆·凯斯说：“在便利连锁方面，我们无疑是最大的。但这并不意味着我们可以躺在荣誉上休息。”
　　
　　贝塔斯曼的智慧“管家”
　　冈特·蒂伦
　　
　　在很多中国人的眼里，贝塔斯曼只是一家经营邮购业务的图书公司，但是这家低调、“德国古堡”式的全球500强企业，其业务范围广及图书、工业、报刊杂志、娱乐、电台、电视和多媒体等领域。
　　与其他公司不同，贝塔斯曼直到今天依然是一个有着浓重家族色彩的非上市股份制公司，所以它的故事并不广为人知。或许，这也是它并不像对手们那样张扬和迫不及待的原因，其实，在其背后，有一位聪明的管家式CEO，他就是贝塔斯曼首席执行官冈特·蒂伦。
　　《中国新时代》2005年8月号描述了冈特·蒂伦，与他的前任——托马斯·米德尔霍夫之间截然不同的管理风格。
　　相比之下，摩恩家族更喜欢蒂伦温和的方式，为了让蒂伦出山，贝塔斯曼董事会甚至专门为他修改了“60岁退休”的规定．让当时60岁的的蒂伦顺利地在2002年7月登上掌门人的宝座。
　　“开空头支票不是蒂伦的风格。”一位员工这样形容冈特·蒂伦。的确，与其喜好冒险、性格开放的前任相比，蒂伦则更为“德国”，他严谨、慎重、注重脚踏实地。
　　在赢得摩恩认可的同时，蒂伦也赢得了业界的赞赏，正像评论所说：“蒂伦已经让贝塔斯曼重新走上正轨。”或许，米德尔霍夫时代的激进扩张计划仍在继续，不过蒂伦的方法更加温和，也更加聪明。
　　
　　
　　AMD的“斗士”
　　海克特·鲁伊斯
　　
　　一直传言AMD公司的主席兼CEO鲁伊斯即将离职。其实，自2006年1月，AMD任命梅耶尔为总裁兼首席运营官时就已经开始这样的猜疑，但丝毫不会影响仍然担任首席执行官与董事会主席职位的鲁伊斯在AMD，甚至在服务器芯片领域的强大地位。
　　在英特尔占据微处理器垄断地位的今天，鲁伊斯带领的AMD总是和“斗士”两个字联系到一起。今年60岁的鲁伊斯身材不高，头顶已谢．他温文尔雅，说话声音不大，有时甚至让人难以听清，这使得他在任何时候，似乎都是一副不管风吹浪打胜似闲庭信步的泰然神情。
　　在鲁伊斯2000年1月上任时，正值PC行业衰退的开始。亏损几年后，AMD终于在2004年开始转运。2005年4月中旬．皓龙双核心处理器的推出使AMD在服务器芯片领域暂时领先于强大的英特尔——过去几年中AMD在该市场的份额也一直在稳步攀升。而鲁伊斯也被《商业周刊》评为年度最佳CEO之一。
　　在此之前，鲁伊斯还是一个受歧视的墨西哥穷小子，甚至对英语一窍不通。在一位传教士的帮助下，鲁伊斯完成了自己的大学学业并跳槽到了摩托罗拉，并被AMD创始人之一、当时任公司CEO的桑德斯看中。为了拉拢稳健的鲁伊斯加盟，AMD甚至愿意收购亏损的摩托罗拉半导体部门。
　　目前的鲁伊斯仍然将挑战英特尔作为自己的目标。他的想法是5年内AMD与英特尔平分秋色。
　　
　　雅虎酋长
　　杨致远
　　
　　“雅虎中国犯了7年的错误，所以我们就要找这样既聪明、又经常犯错误的人合作。”《中国新时代》2006年1月号专访马云时，他很得意地将脱了皮鞋的双脚搭在窗台上。此时，杨致远已经把雅虎中国交付于马云。
　　尽管中国内地市场是杨致远的伤心地，但这位网络天才1994年与伙伴大卫·费罗创办的雅虎网至今仍然是全球最受欢迎的、最大的门户网站。除了欧美地区，杨致远在亚洲的日本、韩国都收获甚丰，即使在中国的台湾、香港等市场也不容小视。
　　杨致远的成功在一定意义上来说是抓住了机遇。1968年，杨致远出生于台湾，10岁移民美国，随后考入地处硅谷的斯坦福大学。在斯坦福．杨致远开始了自己的雅虎时代。
　　在杨致远开始建立包括网络广告、信息服务、门户概念等网站盈利新模式时，互联网的普及还没有开始。由于在盈利模式上的突破，雅虎股票在2000年，最高达到了每股237.5美元。即使在经历了互联网泡沫的今天，雅虎仍然保持着转型之后的领先地位。
　　就像本刊指出的“杨致远在中国一直是赌徒心态”，这位已经不参与公司管理的雅虎酋长，或许还没有泯灭对于中国市场的渴望。
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　　凯雷创始人
　　鲁雷创始人
　　
　　这是投资界一个卓越的公司——凯雷基金20年来创造了全球超过30%的平均年投资收益。鲁宾斯坦和几名朋友一起创立的凯雷，管理着总额超过349亿美元的资产。
　　这是一家很有意思的私人股权投资基金．它很少公开发布任何公司动态，但它参与并购与投资的脚步从不停止。目前，通过其旗下37只基金共投资了超过150家的公司，跨越了包括收购、创投和成长资金、房地产及杠杆融资在内的四大投资领域。
　　《中国新时代》2006年3月号以封面报道的形式关注了凯雷在中国的投资情况。在鲁宾斯坦的眼里，“世界上找不到第二个像中国这样快速发展的市场。凯雷在中国不会赚一票就走人，而是做好了长期投资的准备。”
　　鲁宾斯坦出生于美国一个犹太工人家庭。他曾经形容自己的家乡是“一个十分封闭的地方”。甚至他中学时代的同学也很难相信鲁宾斯坦会成为今天这样一个领袖，因为“他太害羞了，十分没有自信”。
　　从芝加哥法学院毕业之后，27岁的鲁宾斯坦成为当时美国总统吉米·卡特的国内政策助理。这是一段有关鲁宾斯坦个人的拼搏史，因为他不仅每天最早去办公室并最晚离开，而且在白宫的那段时间，他还要靠自动贩卖机的食品过活。
　　至今，鲁宾斯坦仍然是一个标准的工作狂，除了工作，他几乎没有其他娱乐。他说：“如果你逼迫我去享受娱乐活动．我想我会得心脏病而死。我出身于一个普通的家庭，勤劳的工作，取得了今天这一点点成绩，远远比不上诺贝尔奖得主，比不上比尔·盖茨。”
　　
　　“咖啡教主”
　　舒尔茨
　　
　　《中国新时代》2006年3月号记录了霍华德·舒尔茨第三次来华的行踪。这位“咖啡教主”滔滔不绝的讲述了他和星巴克的许多传奇故事。
　　25年前，舒尔茨还是一个大公司待遇优厚的职员，被星巴克吸引仅仅是因为那种“迷人的香气”。在舒尔茨放弃了大公司待遇跳槽到星巴克工作之后，当时的星巴克也只是一家卖一些咖啡豆的小公司。1987年，是舒尔茨的一个重大转折点，因为原来的老板要将星巴克卖掉．舒尔茨说服了风险投资商，买下了星巴克。
　　短短时间内，舒尔茨经营的星巴克从一个小咖啡屋变成了世界性的咖啡企业，并迅速进入全球奢侈品排行榜，在《财富》2005年最受尊敬公司排行中，星巴克位列前三甲。目前，星巴克已经成为世界上规模最大的咖啡连锁零售商，在全球30多个国家开设了上万家连锁店。
　　有评论说：“舒尔茨改变了我们对于咖啡的想象力。”其实，这位身材高大、相貌英俊，并在十几年时间里创造出星巴克商业传奇的美国人来自犹太人家庭，他在一个贫民社区中长大。
　　穷困的童年对舒尔茨的影响并没有随着时间的流逝而消失，舒尔茨也在尽力创建一种“人情味”。他希望员工“快乐工作，享受生活”，就像星巴克所带给人们的美味体验一样。
　　
　　从董事会主席到CEO
　　艾斯戴尔
　　
　　尽管在碳酸饮料领域，可口可乐依旧稳坐头把交椅。但与之相比，百事可乐显得更胜一筹。2005年财报显示，可口可乐以市值5亿美元的差距，不敌蒸蒸日上的百事可乐，痛失保持了一个多世纪之久的“可乐之王”桂冠。
　　《中国新时代》2004年6月号曾表示对这家百年公司的担心：可口可乐的百年神话是否会成为失落在历史尘埃中的一个传说，还是在现实演变成一个笑话？答案还是掌握在62岁的CEO内维尔·艾斯戴尔的手中。
　　这个毕业于哈佛大学的爱尔兰人已经在可口可乐工作了整整40年，被誉为具有纯正“红色血统”，在他2001年退休前曾担任了3年的可口可乐董事会主席。当艾斯戴尔以退休年龄出任新晋CEO时，使得一切变得富有趣味性，当然，他的出任也结束了可口可乐第12任掌门人争夺的混乱局面。
　　其实，年龄对于艾斯戴尔来说似乎不成问题，这位爱尔兰人素以打入新市场和为可口可乐产品建立据点的能力闻名。毕竟，艾斯戴尔在80、90年代曾将可口可乐推入全球几十个新市场，在很多人眼里，这是一名十足的大刀阔斧的实干家。
　　艾斯戴尔在其上任时表示：“我对有机会书写这个伟大公司历史的下一篇章感到既自豪又惶恐。”事实上，这位总裁正在为碳酸饮料另辟蹊径．投资数千万美元在亚洲乡村和边远地区扩大生产和分销网络。走马上任仅仅3周，他就飞往亚洲实地考察业务，充分体现了亚洲业务在他心目中的重要性。
　　如果这种策略取得成功，可口可乐就将为西方企业开辟一条新路，打开亚洲数亿低收入人群的低端场。
　　
　　一个人的NIKE
　　偑雷斯
　　
　　一切都出乎意料，但又在情理之中。20帕年1月23日，耐克创始人菲尔·耐特匆匆宣布换帅，掌印仅13个月的佩雷斯再次成为耐克空降CEO的牺牲品，因为在此之前，耐特已经炒掉了两位CEO，惟一有区别的是，67岁的耐特并没有亲自出任CEO，而是把权杖交给了50岁的马克·帕克。
　　就像耐克创始人菲尔·耐特留给大众的印象——天才、幻想家、古怪神秘．离经叛道……这位一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词的传奇人物，他的关于耐克接班人的想法在人们心目中依然是个谜。
　　因此，耐特总是被《财富》等媒体列为500强公司里最古怪的领导人之一。这位永远戴着墨镜，以超“酷”形象示人的掌门人曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了123亿美元的体育王国。
　　其实，耐特每一次的换帅似乎总有自己的理由，而且事实证明他的决策是正确的，尽管显得有些“粗暴”。耐克在他领导下，曾经成功挖掘了乔丹等明星代言，并一步步成为了全球体育用品的老大。
　　更换CEO的决定是痛苦的，对于耐特而言，更大的挑战是如何更加信任新的CEO。或许，正像耐特所说，“他(帕克)将成为本公司有史以来最优秀的CEO。”很多人相信：已经和耐特共事了二十多年的新CEO马克·帕克，也许真的会让耐特安享晚年。
　　
　　GE弃将的传奇
　　麦克纳尼
　　
　　《中国新时代》2005年1月号关注到麦克纳尼的时候，曾经担心这位3M公司百年历史上第一位空降CEO，会在这家具有根深蒂固传统的公司里任职多久?果然，半年后，55岁的麦克纳尼在波音公司前任总裁绯闻过后，高调地成为幸运人选，在经过长达3个月的“选秀”后，被波音公司正式任命为CEO，其实，这也是波音公司一年半以来的第三位总裁。
　　的确，波音公司的CEO位置已经成为一个是非之地，麦克纳尼除了要消除前任丑闻事件所受到的公司形象损失外，还要面对波音员工以及工会的罢工压力。更为重要的是，他要具备和华盛顿方面打交道的能力，因为来自美国国防部的订单占到了波音收入的一半以上。
　　其实，麦克纳尼一直就和波音公司有着很深的交情。在他曾经供职通用电气近20年的时间里，他担任过飞机引擎部门总裁，他对这个部门进行了大刀阔斧的改革，并成为了波音777客机惟一的引擎供应商，年业务额高达100亿美元。这也是麦克纳尼在商界名声大振的原因之一。
　　让麦克纳尼耿耿于怀的是五年前．曾被视为GE传奇CEO杰克·韦尔奇最有希望的接班人的他，最终被韦尔奇放弃——这个决定显然并不完美，因为麦克纳尼出任3M公司董事长兼CEO后，再次创造了奇迹，这家公司股价和净利润都明显增长，并为麦克纳尼赢取了“美国最佳CEO”的称号。
　　
　　西门子的新时代
　　
　　喜欢马拉松的柯菲德就任西门子CEO一年多以来，一直率领这家德国老公司缓慢的跑步前进——致力于遏制该公司利润持续下滑的颓势。
　　2005年6月，西门子将持续亏损的手机业务出售给台湾厂商明基；半年后，西门子宣布将IT服务部门出售给富士通西门子。这些重组调整尽管给西门子的百年老店形象带来了影响，但在柯菲德看来是势在必行。
　　曾经成功地使西门子在美国市场扭亏为盈的柯菲德表示：“我们大多数部门都取得了优异的业绩，但通信和IT服务部门的巨额重组支出给公司的净利润带来了一定程度的负面影响。不论如何，我们的2006年开了一个好头。”
　　2004年7月，西门子宣布柯菲德继任掌门人位置，《中国新时代》2004年8月号报道了这一任命，但当时并没有造成多大的震撼，因为，柯菲德是西门子当时最合适的CEO人选。
　　在此之前，柯菲德经历了前任冯必乐的严格考验。首先是柯菲德在接过了西门子美国公司帅印之后，彻底重塑了这家老公司的形象，把西门子美国变成了一家名副其实的大公司；然后，柯菲德又为西门子在俄罗斯、非洲和中东等地区开辟了新的市场空间。
　　与许多传统的德国人不同的是，48岁的柯菲德喜欢竞争，尽管这被看来很残酷，但他更觉得那是富有创新精神的体现
　　
　　印度IT业传奇人物
　　奈利卡尼
　　
　　出身于软件工程师的奈利卡尼从来没有想到．有一天自己会成为印度最令人羡慕的公司的领袖——Infosys公司的CEO。
　　《中国新时代》2005年3月号报道了这位幸运的印度男人，其时正是印度肝外包产业备受全球关注之时，而奈利卡尼，是所有关于印度IT业神奇传说中不得不提的男主角之一。
　　作为亚洲25位最有影响力商业领袖之一的奈利卡尼，曾经入选《CEO》杂志评选出来的除了美国公司之外最优秀的领导人之一。2002年，当奈利卡尼被任命为lnfosys公司CEO时，正是全球经济低迷时期，印度IT业面临极大挑战。
　　不得不说奈利卡尼是个有远见的人。在业界都在为扩大客户群而努力的时候，他很聪明地将公司的重心转移到研发上。事实证明，这位软件工程师出身的总裁抓住了机会，2004年IT外包风潮席卷全球。奈利卡尼率领的Infosys利润增长超过了50%，目前已经成为拥有近3万名员工的庞然大物。
　　尽管奈利卡尼做事踏实，但在印度，他绝对是个风云人物。除了领导着一家印度优秀的IT公司，奈利卡尼还参加了各种组织，他的头衔不少于10个。正如他所说：“我的人生目标就是成为一个不断变化的人。”
　　
　　花旗帝国新主人
　　普彬斯
　　
　　这是一家最有权势的企业，在《福布斯》杂志评出的2006年全球上市企业2000强中，花旗集团拨得头筹，但与前任相比，花旗的新董事长兼CEO查尔斯·普林斯却是最低调的，甚至谈不上什么魅力。
　　在花旗集团宣布自2006年4月18日普林斯担任董事长的任命后，当日．花旗集团股价下跌14美分。《中国新时代》2005年10月号报道了普林斯，此时他已经担任花旗CEO整整2年时间。
　　也许和前任桑迪·威尔相比，普林斯显得有些黯然失色，因为桑迪·威尔是公认的华尔街金融奇才，以善于并购著称。担任花旗集团董事长约20年之久，将花旗打造成了世界上盈利能力最强的银行之一。
　　但在原董事长桑迪·威尔将董事长的权杖交给普林斯之后，很多人开始改变了看法，显然，普林斯的性格让人低估了他的能力，因为他有自己的铁腕。
　　现在，他要做的是清理掉花旗身上的污痕——从美国到日本，甚至欧洲，花旗是一个庞大复杂而又麻烦不断的“大象”。花旗的问题包括：被迫关闭在日本的私人银行业务，以及在欧洲激起众怒、备受争议的政府债券交易。而在此前，不管是在美国安然、世界通信还是在意大利帕玛拉特财务丑闻事件中，都出现过花旗的名字。
　　董事会把重任交付给了最善于解决麻烦的普林斯，正像他办公桌上摆着的一枚金属牌，上面写着：“不找任何借口”。其平和低调的工作姿态不仅赢得同事赞许，也赢得证券监管部门的高度评价。
　　
　　苹果，那个叛逆的创始人
　　乔布斯
　　
　　他是一个完美主义者，还是粗暴的叛逆者?一直以来，关于苹果电脑创始人史蒂夫·乔布斯的争论，已经持续了30年，因为这样的声音从苹果电脑创建时就不绝于耳。
　　其实，51岁的乔布斯更像是一家时尚公司的CEO，而不是一个严肃的肝巨头。尽管在硅谷，乔布斯被认为是最粗暴、最死硬、最咄咄逼人的老板之一。
　　30年前，乔布斯21岁那年，他卖了自己的大众微型客车，沃兹涅克卖了他的惠普计算器，二人拉上韦恩，用1300美元共同创建了苹果电脑公司。
　　但苹果自诞生之后一路走来却是跌跌撞撞。其自成一体的，独特的产品一次次地将它带上波峰．又一次次地陷入低谷。1984年推出麦金托什电脑之后，苹果一直努力突破其在计算机行业不断被边缘化的困境。但一年后．乔布斯在权力斗争中败北．被迫离开苹果公司。
　　1996年，历经了商业磨难的乔布斯再次回到苹果公司，这一次，乔布斯将重心放到了工业设计和新操作系统上，虽然，这位天才避免了破产的命运，但同时也使得苹果在封闭系统的道路上走向了不归路。
　　《中国新时代》2005年10月号关注了乔布斯在苹果的逐渐醒悟。从与微软和解，到推出与Windows相兼容的iPod数字音乐播放器，再到改投英特尔，苹果正在逐步摆脱自闭。
　　凭着iPod播放器及网上音乐商店，苹果走到了数字音乐革命的最前端，这也使乔布斯看到了新的希望。
　　
　　重振时代华纳的人
　　比克斯
　　
　　与十年前毫无悬念地出任HBO公司的CEO一样，2005年12月，时代华纳宣布任命杰夫·比克斯为新总裁兼首席运营官时，许多人早就预料到比克斯能有今天，甚至在2008年，时代华纳集团现任CEO迪克·帕森斯合同到期时，比克斯都极有可能成为他的接班人。
　　出生于美国新泽西州一个中上阶级家庭的比克斯，在个性方面与帕森斯有着某些相似之处，他们都智力过人、善于交际并以幽默著称。而年轻的比克斯更容易得到同行的赞许，认识他的人评价这位说话温文尔雅的总裁说，他是个很有亲和力、有风度也很有趣的人。
　　《中国新时代》2006年2月刊描述比克斯时，记录了这样一句话：比克斯最突出的才能是能通过非常苏格拉底式的方式让每个人在不会觉得他独裁的情况下，朝着正确的方向走，没人感觉到有东西在背后推着他们。
　　尽管在时代华纳工作了近27年的比克斯，看上去是那种让人愿意亲近的人，但他不得不面对时代华纳将被投资者分拆的危险。就像4年前，时代华纳与美国在线撼动全球的并购一样，此时，由于美国在线已经步入了辉煌后的黄昏，在分析师甚至美国在线创始人史蒂夫·凯斯的支持下，部分投资者已经开始游说，而时代华纳出让5%美国在线股份给如日中天的Google就是妥协后的结果。
　　或许，这位一路走来顺风顺水的新帅，在未来一段时间将面临重大考验。
　　
　　Google：当佩奇遇上布林
　　布林
　　
　　这绝对是史无前例的一家互联网公司。
　　Google在7年时间里从默默无闻发展到和苹果、微软这些大公司齐名，甚至在2004年8月19日登陆纳斯达克之后的短短一年时间里，Google的市值一度超过千亿美金。事实上，按照会计事务所的数据，这是一家现代商业历史上发展最快速的公司，并成为美国历来最快突破1000亿美元市值的公司。
　　美国《福布斯》公布的美国2005年富豪排行榜中，一些新面孔备受世人关注，其中就包括Google创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
　　谢尔盖·布林年仅31岁，这位出生在莫斯科的移民成为美国400富豪榜中最年轻的富豪，他以40亿美元的身价和另一位Google创始人——32岁的拉里·佩奇并列排名第43位。
　　对于这两个技术怪杰而言，成功似乎来的太容易了。他们俩创建的Google成为人们使用互联网的一种重要方式，正像当年的甲壳虫乐队那样风靡全球。
　　然而，1995年春天，当佩奇第一次遇上布林时，人们想象不出世界将会如何改变；即使两位相逢的主角，也很难想象出未来将会发生什么。因为他们俩最开始的时候，就没有打算过要创造出一个搜索引擎，甚至不知道这个项目最终会有什么用处。
　　从Google最开始不停地寻找投资、花钱，然后再寻找新投资的纪录可以看出，这两位斯坦福大学校友简单而纯粹的梦想，成就了一家互联网公司，甚至是新商业时代最出人意料的公司。
　　如今，在佩奇与布林的主导下．Google仍然是崇尚青春和自由文化的“酷”公司，甚至员工在谈判时，还会展示Google的厨师以及自己丰厚的待遇。
　　但在一些年长的员工眼里，“Google是一个庞大的帝国，而佩奇和布林就是两位说一不二的帝王。”其实这对于Google而言，显然是不可避免的，因为一家公司如果要生存的话，运气、智慧和铁腕缺一不可。
　　
　　一个时代的终结
　　格林斯潘
　　
　　“当代最伟大的经济学家。”这是英国财政大臣戈登·布朗对于格林斯潘的评价。如今，这位掌舵美国经济18年之久的美联储前主席正在华盛顿的家里，同59岁的老伴适应新的生活。
　　与其它美国老人一样，看电视成了八十岁高龄才退休的格林斯潘每日必不可少的活动。此外，坐了十几年专车的格老，还要适应自己开车的日子。这样的生活看上去有些平淡无味，然而对于“早上醒来再也不用担心东京金融市场又发生什么事”的格林斯潘而言，将意味着一种全新生活的开始。
　　2006年3月28日．在新任主席伯南克的主持下，美联储理事会决定第15次升息，同时，伯南克表示，通膨风险如果存在，未来或许需要进一步升息。显然，离任的格林斯潘的身影依然在延续。
　　在本刊纪念格林斯潘离任之际的报道中(详见2005年12月号杂志)，曾记录着这位老人成功应对1987年美国股市“黑色星期一”、1998年亚洲金融危机以及“9·11”恐怖事件对美国经济造成；中击的传奇经历。
　　其实，格林斯潘最值得称道的成就是使美国经历了历史上持续时间最长的经济增长期，更在克林顿时代创造出“零通胀”的经济奇迹。
　　“我只想做大多数学院派经济学家从未干过的事情。”寡言少语的格林斯潘毫不讳言自己是类似凯恩斯的实用主义者，总是以实际行动回应着唱衰美国经济的对手。然而，格林斯潘离任之后，最大的质疑是：离任后所留下的东西——美国历史上的最大的经济失衡，将让美国付出长期的代价。
　　正如本刊所评述的那样，像对待任何人甚至伟人一样，我们不应把成绩全部归功于格林斯潘，也不应该把所有过失都算到他头上。尽管毁誉参半．却丝毫不影响这位八旬老人曾经的辉煌，一个代表美国经济高增长的时代。
　　
　　“营销之父”
　　菲利普·科特勒
　　
　　“营销就是发现还没有被满足的需求并满足它。”尽管这是一个产品过剩的时代，但这永远是被誉为“现代营销学之父”、“营销界的爱因斯坦”的科特勒的经典名言，有人说，科特勒对于营销的解释为商业变革开启了新的篇章。
　　其实，75岁的科特勒仍然在更新着关于营销在人们心中的观念。2005年底．这位营销大师在中国之旅中提到最多的一个词就是“水平营销”，和以前的营销理论相比，水平营销强调了在一个过度开发的市场，如何展开新的营销组合来提升营销的效果，这将帮助陷入细分市场泥潭的营销者发现新的机会。
　　他将这种营销手段形象地比喻为“跳出盒子的思考”。就像“麦片生产商在考虑产品开发时，总想着如何在麦片的盒子里做IQlrIzQugo3gyvOhuTFBQA==文章”，科特勒的建议是，“为什么不想想其他的可能性呢?难道不可以把麦片做成条状，并给它起个名字叫麦条吗？”当然，这仅仅是菲利普·科特勒众多理论里的一种。
　　生于1931年、在MIT攻读博士学位时师从保罗·萨缪尔森的菲利普·科特勒，本可以顺顺当当地跟着诺贝尔经济学奖得主在经济学领域成就一番事业，可他却在而立之年决定正式转向营销学。1962年，他受邀加盟凯洛格(Kellogg)管理学院，从营销学助教开始，一步一步走向营销学的顶峰。
　　科特勒现任西北大学凯洛格管理学院终身教授，具有麻省理工大学博士、哈佛大学博士后及苏黎世大学等其它8所大学的荣誉博士学位。此外，他还曾担任美国管理学院主席、美国营销协会董事长和项目主席以及彼得·德鲁克基金会顾问。
　　本刊2005年10月号报道了菲利普·科特勒在华的精彩演讲，他说自己热爱营销，因为营销可以应用到各种领域。或许，在他的心目中，营销没有疆界。
　　
　　接班人之谜
　　李嘉诚
　　
　　“当所有人都向左的时候．你就要向右。”在李嘉诚自传里，这一句简单而质朴的话至今仍然在华人商圈里流传，甚至成就了许多商业精英。
　　让人欣慰的是，在大家对巴菲特、韦尔奇以及盖茨等全球商业巨擎顶礼膜拜之时，李嘉诚这位华人首富也日渐成为我们的著名榜样。
　　从某种程度说，他有可能是世界上最知名的华人，他掌控着香港的经济、经营着世界上最大的港口、垄断着面向中国内地的输电线。此外，78岁的李嘉诚还享有来自顶级地产商和零售商的美誉，并拥有最大的移动手机运营商的头衔。
　　本刊2005年3月号关注的是这位年近八旬老人的接班人问题，然而，这似乎是这位传奇首富不太关心的话题。因为李嘉诚从未公布过交班计划．以致香港金融界一直在猜测他最终会把公司交给谁来打理。
　　目前．长子李泽钜现任长江实业董事总经理，经常被认为是其可能的继承人选；但也有很多人说，他的小儿子李泽楷在权力交接中也会扮演一定的角色。美国《财富》指出，45%的董事会在评估潜在人选时没有正确的方法，而成就斐然的李嘉诚，其接班人计划也是乏善可陈，缺乏新意。
　　就像李嘉诚让后辈“自己去打江山”一样，这位世界级企业家能否跨越三代之劫，仍是一个疑问。
　　
　　一个都不能少
　　罗红
　　
　　有游客到北京旅行，回去后在自己的博客上写道，北京之行，除了故宫，印象最深的就是在地铁看到的罗红摄影展，他行走于美丽山河的经历使人羡慕，用胶片和数码记录下的各色风光令人震撼。
　　罗红是谁?《中国新时代》2006年1月号详细描述这位好利来集团董事长兼总裁．他的足迹遍及中国的山山水水，更是八次深入非洲寻找生命之美。
　　罗红——感性，精明，充满活力，说话极富感染力，激动时喜欢手舞足蹈，还容易眼角湿润。
　　他花了13年的时间建造了中国最大的糕点王国，目前拥有600多家门店、8000多员工，资产达十几个亿。然而，现在的罗红，最令人羡慕的不是他的财富，而是他的生活方式。
　　1995年，好利来的发展上了轨道，罗红有机会重新拾起相机，继续心中的梦想。一晃十年过去了，他的行程加起来超过了18万里。
　　他玩的越来越好，摄影、马术、养鱼、高尔夫，爱好一大堆；而他的好利来，也成了中国最大的糕点王国。刚开始出远门的时候，每到一个地方，罗红总要打给电话回公司，询问是否有突发事件。后来，他发现．几乎没什么事情需要他操心。“我这才知道，地球离了谁照转不误!干脆，后来卫星电话我也不带了，锁在抽屉里得了。”罗红从此乐得轻松。今年，他甚至要把总裁的位子让给一个33岁的年轻人。
　　如果你要罗红在好利来和他的众多个人爱好之间做出选择，他会显得很为难。“一个都不能少啊!”他觉得自己只能这样解释。
　　一位与他熟识的朋友说：“比罗红钱多的企业家很多，能像他活得这么快乐轻松的企业家却数不出来几个!”他也对自己的人生相当满意，觉得非常幸福，不愿与任何人交换。就像罗红的办公室里摆放着的最新摄影作品，让他爱不释手，并为之神往。
　　
　　有这样“一夜暴富”的吗？
　　施正荣
　　
　　施正荣对国人称其“一夜暴富”颇为反感，在公众眼里，这位新贵是低调而冷静的。
　　其实，无锡尚德太阳能电力有限公司总裁施正荣博士的故事极具传奇色彩。一个研究人员在短短5年内，就以X亿美元的财富登上了《福布斯》富豪榜，成为澳大利亚惟一跻身世界富豪榜的华人首富。
　　2005年12月14日。太阳能电池及组件制造商——无锡尚德，成为迄今为止第一家在美国市场公开上市、融资最大的中国民营企业，所募集资金超过55亿美金。
　　《中国新时代》2006年1月刊报道了尚德太阳能登陆纽约交易所的详细过程。在敲钟台上，纽交所CEO塞恩把施正荣往前推，“因为今天是你们的日子，是你们的努力成就了今天的辉煌，你们应该站在前面。”
　　然而，仅仅2年前，施正荣的公司却陷入过困境，甚至遭遇清洁公司闯进他办公室耀武扬威、要搬设备抵债的尴尬。施正荣对《中国新时代》记者说：“没有实力的公司，他要赚钱，当然是胆战心惊。我认为这个可以理解。”
　　真正让国人记住施正荣的，是其带有中国特色的创业历程。江苏出生的施正荣，开创了一条在澳大利亚深造、回中国创业、到海外发展的成功之路。
　　这位更喜欢“博士”称谓的华人首富，对于个几年来的奋斗深有感触，“有这样‘一夜暴富’的吗?这是多年来的积累，还有平常人很难想象的付出和努力，这些曲折、困惑、困难是平常人很难想象的。很多人太注重财富，这个社会太浮躁。”
　　
　　4．5亿换来“慈善家”封号
　　黄如论
　　
　　关于黄如论，地产江湖上有许多色彩斑斓而又令人迷惑的传说。
　　这位在富豪榜上排名靠后的世纪金源集团的董事长，却蝉联“中国慈善家排行榜”第一名，在暴富“原罪论”盛行的中国，房地产巨鳄黄如论历年的慈善捐赠总额已达4．5亿元。
　　出生于福建省连江县的黄如论，35岁之前一直在家乡做小买卖。1986年，黄如论只身前往菲律宾淘金，5年后带着赚到的第一桶金回福建，并开始投资房地产。随后进入北京地产，开发了一个几乎可以代表北京地产项目的大盘——北京世纪城。
　　尽管他成了中国地产巨鳄，但这位富豪一直过着简朴的生活。据说其在福州的办公室仅25平方米，没有豪华装饰；小时侯，家境贫寒的黄如论最大梦想就是像他的伙伴一样两天换一套衣服，并且能够通过衣服的光鲜去博得女性的青睐。
　　“我这个人一不赌二不嫖，也不吸毒，我的钱连我儿子一辈子也花不完，干脆拿出来做点有意义的事情好了。”这是拥有巨额财富之后黄如论的真实表白。深受传统文化影响的他，认为自己的成长得益于父老乡亲的滋润、养育和关爱。
　　在黄如论身上，人们总觉得有很多令人迷惑之处，因为其低调、不张扬，实力深不可测却无负面报道。这些疑惑能否解开似乎并不重要，重要的是，从黄如论身上我们看到了富豪的责任。
　　
　　财富新梦想
　　王文京
　　
　　推动了财务软件在中国广泛应用的用友软件，要成为一个“世界级公司”的梦想仍在继续。“财富可以让你做喜欢做的事。”尚处于壮年的王文京丝毫不掩饰对于拥有巨额财富的真实想法。
　　1990年，揣着5万元在中关村落脚的王文京，依靠和银行十几年来建立的信任关系，不仅摸索出用别人的钱做自己的事的定律，也开启了资本市场及财富的大门。
　　依靠银行贷款度过创业期的用友软件股份有限公司，已经成为亚洲第二大ERP管理软件供应商、中国最大的独立软件厂商。
　　2001年对于王文京的用友来说，实在是有些神奇，5月18日正式上市的用友软件以每股92．00元收盘，最高股价突破100元大关，创造了中国股票市场的神话，间接持有总股本55．2%的王文京，个人资产超过50亿元。
　　然而，根据2005年福布斯及胡润的最新富豪排行榜，王文京的个人财富已经严重缩水，即使按照最高算法也只有8．5亿元，排名更是飞流直下。
　　这个出生于江西农村、曾经放过牛的少年大学生，追逐财富的乐趣并未消失。《中国新时代》2005年12月号真实记录了这位明星企业家的经历，他的财富新梦想是：在2010年达到百亿。
　　
　　不愿谈论财富
　　张近东
　　
　　零售行业的富人是近两年财富增速最快的人群，张近东是一个典型样板：个人财富陡增，从上市之初12亿元暴涨到如今的22亿元，加上其他资产，其身价超过25亿元。
　　其实，在各种富豪榜的光环笼罩下，张近东很不愿意去谈论和评价自己的财富。他对《中国新时代》记者表示要“踏踏实实做企业”。在张近东眼里，财富只是一个数字，苏宁的企业价值受到投资者认可，才是最让人高兴的。
　　1990年12月，27岁的张近东在远离闹市、面积不足200平方米的一个小店开始了个人和苏宁电器的创业历程。15年下来，苏宁电器从当初的10个人壮大到7万人，从一个店面扩张到全国300家店面，从年销售额400万元提升到近400亿元，从个人创业发展到公众公司。
　　虽然已经成为亿万富豪，但低调的张近东现在仍可以一个人在南京新街口逛街．甚至跟很多人聊天，这样的举动并不是人们想象当中富豪的生活。和很多富豪不同，他甚至不担心自己的安全。
　　“因为我没钱，财富都是企业的，所以不需要保镖。”张近东调侃地说：“当你赚1000万的时候，那是你自己的，当赚更多钱的时候，就是属于社会的，苏宁是社会的，我张近东只是管理者和责任者。”
　　
　　最好的财富之路
　　梁建章
　　
　　长着娃娃脸的梁建章最大的爱好就是旅游，就跟他所执掌的携程旅行网的业务差不多。然而．这位拥有亿万身价、36岁的年轻CEO很快将隐退。根据携程旅行网的新闻发布，梁建章创业时的伙伴，原首席运营官范敏升任首席执行官一职。
　　作为互联网寒冬后的第一只中国概念股，携程网的神奇“翻身”故事，仍然被投资界津津乐道。2003年成功登陆纳斯达克时．携程网发行价为18美元，收盘价达34美元，增幅近90%，公司总市值达到5．5亿美元以上。 这的确是值得张扬的一起经典案例．因为从对携程旅行网的投资中，最大赢家——凯雷亚洲获得了超过14倍的高额回报。
　　这家当年仅依靠梁建章一纸10页略显粗糙的商业计划书，就赢得了IDG第一笔50万美金投资的网站，已经成长为中国最大的在线旅游公司。提起携程网的成就，梁建章难掩激动：“虽然现在有很多网站在复制携程的业务，但是携程模式仍是不易模仿的。”
　　的确，就像梁建章所言，“你现在走的路就是你现在走的最好的路，也是你今后走的最好的路。”这位财富新贵的自信中更多了几分潇洒。
　　
　　退出，就是给自己时间和机会
　　王均金
　　
　　均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别，各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的，就是黄辉的国际化。”显然，这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。
　　选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明：王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后，顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡，正式进入“王均金时代”。
　　在熟悉王均金的评价者看来．这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来，逐步担当重任，踏踏实实地专注于家族生意，2004年，不但沉稳地接过了王均瑶留下的庞大事业，还使这个企业度过危机。根据数据显示：均瑶集团2005年的收入和利润增幅都超过10%。
　　38岁的王均金正准备从经营层退出来，“我们才有时间到世界各地走走看看，才有时间站在全球市场的角度，用全球化的眼光来了解、熟悉和分析行业的趋势。退出，就是给自己时间和机会。”本刊2006年2月号记录IrXthB7WXpHtIlWfI5WtIQ==了王均金2005年的真实感悟与畅想。
　　他说，自己目前所做的工作就是继承王均瑶的遗志，完成他未竞的事业，承担起应尽的社会责任和义务。“我们的企业名称不会变，均瑶品牌不会变，社会责任更不会变。”
　　
　　返璞归真的富豪
　　叶明钦
　　
　　45岁的叶明钦在玩车上花的钱超过了一个亿。从汽车广场到汽车主题公园，从最初的凌志到后来的奔驰、保时捷等，他在短短7年内满足了一个男人对于汽车的梦想。
　　本刊2005年11月号报道叶明钦时，他正在自己600多亩的汽车园里，享受着跑车风驰电掣经过时的刺耳声。此刻，他的身份是金港集团董事长、金港汽车公园总经理，并受到了胡润百富榜的关注，虽然，在他看来，自己是“一个对花钱不感兴趣的人。”
　　作为中国最早一批“海归”人员，叶明钦经历了从外企白领、高管到成功创业的身份转换。显然，温文儒雅、还保留着外企人明显痕迹的叶明钦，更提供了一份如何突破外企高管“天花板”的范本。
　　叶明钦最重大的人生转折应该说来自当年的外企生涯。在IBM中国区，这位29岁的学员仅用了6个月时间．就一步登上了中国区总经理的位置。
　　“吴士宏、李剑波都曾是我的下属和朋友。”这位目前经营着家族生意的创始人感言，并一个劲地对《中国新时代》记者说，在外企工作要踏踏实实，不要跳槽太频繁。他仍然清晰记得IBM外籍总经理告诫他的话，“你三年就换了三份工作，当你到IBM之后就不能再跳了，否则你的职业生涯就象蚂蚱一样。”
　　在其暖意融融的别墅里，边烤火、边喝茶的叶明钦显然不会有跳槽的念头了。45岁的他，更崇尚的是近乎大自然的生活方式，就像在北京别墅的家里养泥鳅、圈山羊一样，“也算是返璞归真了。”
　　
　　提供富豪生活的指南
　　王石
　　
　　10多年来，一大批地产商以一种炫目的速度实现了财富的惊人积累。但作为房地产行业教父级人物，王石对于中国企业界有着不同寻常的意义，本刊2005年9月号关注的“一代人”中，他理所当然的成为中国第一代企业家的代表人物。
　　15年前，中国房地产还处于萌芽之后的；中动时期，王石率领的万科正式在深交所挂牌交易，成为内地首批公开上市的企业，此后几年，成为中国地产界第一品牌。
　　15年后，万科再次交出了一份漂亮的年报——2005年实现销售收入139．5亿元，或许，数年以后，万科还会成为内地首个销售收入过1000亿的地产企业，相信也不会太让人意外。
　　有人说，万科将诞生一批千万富翁．而万科董事长王石将是其中的第一个。其实，相对于其他中国地产富豪而言，王石目前约200多万元的年薪显得微不足道，但从万科为中国地产所作的诸多开拓性贡献来说，其缔造者王石所应拥有的财富不可估量。
　　在王石身上，有一种与第一代企业家所不同的特质。1992年，中国狂炒房地产，业界完全被“利润率低于40%不做”的暴利心态左右，王石却选择了“万科高于25%的利润不做”。此时，当了5年汽车兵的王石显示出来的是非同一般的理性和远见。
　　更重要的是，当那一代创业英雄或走向没落，或步向独裁时，王石再次理性地选择了退位，刻意地从“一个人的公司”光环里逐渐淡出。出现在公众面前的万科，是一个治理结构、职业经理人、企业文化等素质全面的“优等生”。
　　就像王石攀越过的高峰一样，这位中国惟一登过珠峰的企业家，更愿意把个人的英雄时代消解在千山万水中，也为中国的企业治理、接班人的解决，提供了一条新的路径。至少，其根据登山感受而写的《生命在高处》一书，成了中国富豪选择生活方式的另一种指南。
　　
　　不满足于做“中国的面霸”
　　范现国
　　
　　范现国的个人资产在不断攀升。他甚至还创造了这样的奇迹：三年时间．将华龙做到了河北第一；十年时间，做到了全国前三位，世界第30位。
　　2005年“新财富内地500富人榜”中．范现国以31．3亿元的资产位居排行榜第32位，已过不惑之年的范现国，从一个卖冰糖的汉子变成了亿万富豪。
　　范现国最初做过冰糖生意，后来，他应聘到一家生产方便面的民营企业。“我当时进入的企业是一家股份制的民营企业，我是副总经理，管的事情相对比较多，生产、销售我都管。经过十年磨练，自己吃的苦换回了很多东西，为以后自己做企业时的各种商业运作和发展，积累了很多宝贵的经验。”范现国回忆说。
　　1994年，范现国在一个难以入睡的夜晚突发奇想，想要自己创业。《中国新时代》记者2005年10月专访了范现国，记录了他改变命运的那个决定。当时，为了让朋友和他创业，范现国经过苦心游说，说服了8位朋友，共筹资218万元，买了两条班产3万包的方便面生产线。
　　靠做方便面起家的范现国似乎不满足于成为中国的“面霸”，他还有另一个目标，进军中国饮料市场。
　　2006年2月19日，华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司联合在京举行了合资签约仪式，并正式宣布今麦郎饮品(北京)有限公司成立。两家方便面市场的竞争对手，似乎在饮品市场找到了契合点。
　　
　　影视界最有实力的投资人
　　王中军
　　
　　如今的王中军已经成了中国影视界最有实力的投资人。“华谊同时开拍三部上亿元投资的电影，这在国内是无人能比的。”这句话并非噱头，妇孺尽知的《功夫》，其投资就达到了1．2亿元。
　　1985年，王中军从国家机关辞职，做了两年的职业设计师、摄影师。后来，他又到美国密歇根大学读传媒，像每个赴美留学生一样，除了上课那几个小时之外，王中军基本上都在打工。
　　“凡是周末，一定是13个小时打工，最多的时候大概每天要做16个小时。”1994年，王中军带着打工赚来的10万美金，回国创办了“华谊广告公司”．而公司发展最大的契机是，他说服了银行统一标识，并把该业务交给了自己。
　　成功掘到了“第一桶金”，王中军的华谊兄弟从此飞速发展，此后，国家电力公司、中石化也把标识业务交给了华谊。不久，华谊广告公司就进入中国十大广告公司行列。经过了广告公司的原始积累后，王中军感觉可以根据自己的资金量自主选择另外的行业。电视剧行业．是继“华谊广告”之后他延伸的第一个领域。
　　1998年，王中军尝试着制作了第一部电视剧《心理诊所》，那是一部在当时利润奇高的戏。因为当年电视剧市场供小于求，加上特殊的营销方式，制作方把电视剧卖给电视台，电视台“支付”几分钟广告时间而非现金，能卖多少钱全看公司的运作水平。由此，华谊兄弟已经连续几年占领国内市场票房冠军，有多部电影进入前三名。2004年，华谊兄弟占中国电影市场销售收入的35%，可谓三分天下有其一。
　　《中国新时代》记者曾两次专访了王中军，这位华谊兄弟创始人的目标是，在未来成为中国的“时代华纳”。其实，看看今天的华谊兄弟，其旗下已经拥有刘嘉玲、关之琳等大牌演员，还有像冯小刚、张纪中、路学长、陆川等大牌导演，这家中国影视界堪称“豪华阵容”的旗舰企业，显然已经占据了先机。
　　
　　企业的名气大了就够了
　　修涞贵
　　
　　“还不知道什么时候能回北京，这个月是不太可能了，太忙了。”修正药业董事长修涞贵对《中国新时代》记者说。在全国各地出差考察，不断扩大修正药业“版图”，似乎成了他近期最重要的事。
　　这是修涞贵的风格——经常独自一人在全国到处飞，这个办事直爽的东北汉子不需要助手的跟随。这个低调做事的富豪，不仅不喜欢张扬，甚至低调到独自一个人行走在马路上，而路上的行人竟然没有知道他是亿万富翁。“企业的名气越来越大，这就足够了。”修涞贵毫不忌讳的说。
　　现在的修正药业，在中国已经无人不晓，这家当年固定资产仅25万元、负债却高达400多万的小厂，在修涞贵的手中起死回生。目前，修正药业拥有近万名员工，资产总额达30亿元。
　　修涞贵对于以后的“修正帝国版图”发展速度有着简单的想法，就是准备在2—3年内努力使“修正药业”旗下拥有至少20家以上的生产企业。修正目前还在很多国家注册了自己的品牌商标．以便今后的扩张之需。这就是修正的“超前速度”。
　　“我们已经更名为中国修正，今后修正药业会成为跨国性的药业集团，现在已经部署好的‘扩张版图’中，将以中国为主，同时进军世界市场。”修涞贵得意的笑着说。
　　
　　孤独的领航者
　　黄鸣
　　
　　火车开动的刹那，《中国新时代》记者匆匆登上了列车，此时，累了一天的皇明集团董事长黄鸣正在包厢里看报纸，当记者出现在他面前时，他愣住了，这位身价过亿的企业家带着疲惫，接受了本刊的专访。
　　48岁的黄鸣是一个绝处逢生的人．从负债95万起家，到今天市值达51亿的民营企业。然而，他也是一个孤独的旅行者，因为他的皇明还要继续享受孤独——做行业的领航者，将这个行业引向健康良性的发展之路。
　　如今，黄鸣已经从最初的可再生能源实践者，成为了可再生能源典型的呐喊者，但是，与富豪榜上的风光相比较，人们或许想象不到黄鸣所经历的那份艰辛。
　　1977年，恢复高考后，这个来自山东的年轻人，抱着要为祖国找石油的理想，选择了华东石油学院，当时，黄鸣清楚地记得大学第一堂专业课上教授讲的一句话：“全世界的石油只够用50年，而中国的时间更短，因为中国是一个贫油国家。”
　　黄鸣的“叛逆”始于18年前。从石油行业突然转向环保领域，起因是因为一本书——贝克曼的《太阳能一热能转化过程》，那解开了他心中挥之不去的困惑。黄鸣差不多一口气读完了这本书后，便一发不可收拾，痴迷其中，此后，他不但反复研读这本“太阳能的圣经”，还亲自动手做机器，做完一台继续改进做第二台，这一玩就是八年。
　　1994年，黄鸣经历了一个人生的大转弯。一台送给朋友作为结婚礼物的热水器在婚礼现场的试验中获得了一位厂长的青睐，于是，几乎身处绝境中的他在这位厂长的点拨下，下海成立了皇明太阳能有限公司，并成功卖出了第一台热水器，自此开始了他轰轰烈烈的事业。
　　如今已经退出了总裁位置的黄鸣，总是强调着一句话“世界上没有什么人会像我们一样能够用生命去奉献太阳能事业，所以没有人可以跟我们竞争，如果有，那也是可再生能源领域的幸事。”显然，执著于太阳能的黄鸣，注定要继续孤独的走下
　　
　　汇源神话缔造者
　　朱新礼
　　
　　如果说朱新礼是拥有世界上最大办公室的董事长，似乎并不过分。《中国新时代》记者正是在这间1300多平方米的办公室里，专访了这位汇源集团创始人。
　　13年的时间，朱新礼成长为真正的行业领袖。2005年的胡润百富榜上，朱新礼以42亿元身价列第24位，同时他还位列山东首富。这是一个近乎商业传奇的故事，从一家濒临倒闭的小罐头厂起步，他把汇源打造成了总资产49亿元的饮料巨头。
　　目前汇源遍布在全国14个省市的20多处现代化工厂，累计实现销售收入100多亿元，上缴国家各种税金10多亿元，连续多年雄居同行业第一。然而在这个时尚的饮料品牌背后，朱新礼有着太多的感触。
　　1992年，朱新礼做出了一件在当时最让人不可思议的事情，辞去县外经委副主任一职，接手一个濒临倒闭的罐头厂。创业伊始，朱新礼就以承担负债方式，联手一家港企完成了对该企业的产权改革，而当年的这一远见使朱新礼规避了产权不清带来的种种后遗症。
　　1993年，第一批浓缩果汁生产出来时，朱新礼只身一人背着山东的煎饼去德国参加食品展。一个人忙里忙外，硬是靠优质的产品和他的真诚，拿回了数百万美元的定单，在那个小山城里创造了一个神话。对此，这个曾经当了6年村长的山东汉子一笑了之，因为他看重的是汇源的未来。
　　目前，汇源已经选择了与统一、可口可乐等行业领导者合作，但朱新礼却谦虚的说，“我在资本运作方面还是个小学生。”
　　
　　幸运的年轻富豪
　　虞锋
　　
　　聚众黯然离去，分众一统天下。
　　2006年1月9日，分众传媒与聚众传媒宣布两家公司合并，消息一出，业界一片哗然，人们似乎难以想象，这对曾经的冤家，真的会走的一起。
　　其实，这样的结局．就连虞锋自己都没有想到。这一切，最初源于虞锋的合作伙伴——美国凯雷投资集团董事总经理祖文萃所牵的“一根红线”，才使两个主要竞争对手尽释前嫌．走向强强联合之路。
　　《中国新时代》2006年3月号详细记录了这次合并过程。根据分众与聚众的协议，分众传媒以3．25亿美元的价格取得聚众传媒100%的股权；同时，分众将向聚众支付9400万美元的现金，以及价值2．31亿美元的新发行股票，交易于今年第一季度完成。交易完成后，虞锋将加入分众董事会，担任联合董事长。合并完成后的实体包含分众传媒、聚众传媒、框架媒介三个品牌。
　　虐锋与江南春的“牵手”成功，凯雷自然功不可没。其实，就在虞锋的聚众传媒还没有太大的名气时，凯雷的目光就已经盯上了这个具有发展潜力的企业，此前的2004年9月，聚众传媒就得到了凯雷投资集团的首批注资1500万美金。
　　虞锋总是幸运的，因为他的聚众先后三次融资成功，这也解决了聚众传媒连续3年、每年以240%的速度发展急需的资金。
　　“现在没有以前累了。”虞锋说。
　　
　　没有原罪感
　　
　　自从胡润的“百富榜”把藏在水下的“大鳄”推向公众视野后．语速极快的严介和似乎就没有闲过。参加各种会议、接待各种媒体，似乎成了他每天必做的功课。
　　“百富榜”显示，一年之中，太平洋集团董事长严介和的个人财富从15亿元猛增到125亿元，排名百富榜第二。但滑稽的是，15天后，在《福布斯》推出中国富豪榜中，严介和的名字却与400名富豪无缘。
　　从黑马到除名，从纷争到平静，严介和在这一个月感觉到了天与地的差距。他觉得，富豪榜是个“戏剧性”的舞台，而自己居然“戏剧性”地成为这个舞台的主角。
　　如今百亿元的身价，是严介和用20年的时间换来的。严介和出生于江苏淮安，是家里9个兄妹中最小的一个，6岁时随父母来到农村，一直到20岁重回城市。1992年，离开中学教师岗位的严介和东拼西凑10万元，开始搞自己的企业。
　　然而，第一个项目就亏损了8万元。不过，这个亏损，让严介和第二年春天赚回了800万元。在公共建设项目上尝到甜头后，严介和决定以此作为主攻方向，随后他又钟情于对大型国有企业的重组收购。
　　“对第一桶金，我一点都不惊讶，这尽在我的掌控之中，所以说我们太平洋集团一点原罪都没有。”严介和不无骄傲地说。
　　
　　面临尴尬的“年轻首富”
　　
　　在盛大开始专注网络游戏之前，这位复旦大学高材生就梦想着成为“中国的迪斯尼”。
　　2004年12月被胡润评为中国首富的陈天桥．当时他几乎要天天忙于应酬“媒体的纠缠”，这与他2005年的低调、沉默，显然形成了鲜明对比。
　　“问题是我们不专注，没有集中优势兵力。”陈天桥对于盛大成立之初的失策记忆犹新，显然，这是这位新贵尝过的最深刻的一次失败滋味。当时的盛大尽管只有50名员工，却成立了动画事业部、平面设计事业部、周边媒体事业部和游戏部，在面临着全线亏损的境况下，陈天桥庆幸2001年初专注于网络游戏的决定，使自己在短短几年的时间里就一跃成为年轻的首富。
　　然而，时隔一年，陈天桥再次面临迷失的尴尬。截至2005年12月31日，盛大第四季度财报显示，净亏损约6680万美元。这似乎是一份揭开了“潘多拉盒子”的财报，因为在此之前，每季度盈利2．3亿元的盛大还是华尔街的“宠儿”。
　　质疑的声音其实在2005年就已开始，可以说这是陈天桥颇为不顺的一年。首先是收购新浪股票．却意外遭遇了新浪的“毒丸计划”，但为此动用了六成现金的盛大陷入了运营资金不足的窘境，这位年轻首富显然忘记了“现金为王”的教训。
　　随后，一直梦想成为中国“默多克“的陈天桥偏执地推出了基于IPTV的”家庭娱乐战略”，并企图成为“内容之王”但市场反应冷淡再次给了他重重的一击。
　　“当年莱特兄弟发明飞机，也不是就立刻有市场需求的。”显然，陈天桥的激情没有熄灭，但这位曾经的首富还值得我们期待吗?
　　
　　开私人飞机的空调推销员
　　张跃
　　
　　张跃的知名，或许更多的是与他的私人飞机有关。
　　1996年，张跃因“国内第一个购买私人公务飞机”而名扬天下，到如今，仍以6架飞机的拥有量占据国内第一。1997年我国放开了对公民申请私人飞行驾照的限制，民航总局首次允许公民考取私人飞机驾照。就在当年，张跃考取了中国第一份直升机私人驾照。2003年5月1日国家出台《通用航空飞行管制条例》，首次允许私人飞机上天，在购买飞机7年之后，张跃终于能够自己驾驶直升机，飞到自己想去的地方。
　　如今，这位中国富豪的私人飞机在很多机场都曾升降过。“自己开飞机享受的是一种超乎寻常的美感，就像自己长了翅膀在飞翔一样轻松自由。”他说。
　　当然，除了享受美感，他购买私人飞机更多的还是为了生意。“有飞机的好处太多了，表面上是花费了金钱买飞机，但实际上换来的却是宝贵的时间和精力，我可以将时间和精力投入到创造更大的经济效益之中。”可见，即使是个人爱好，他也是考虑了投入产出比的。
　　事实上，他可以说是远大空调最敬业的推销员。无论他参与什么性质的公开活动，只要有合适的机会，他决不会放弃推销他的“远大空调”，即使他今天已经是“总裁”。
　　他早年曾经是一名美术老师，1984年11月下海，其间做过很多生意，空调、电扇、彩色胶卷，甚至开过咖啡馆。后来．张跃与弟弟张剑研制出国内中央空调行业第一台直燃机，并把这作为自己一生的事业。有人问他这个曾经的美术老师从哪里学的空调技术，他不以为然，认为没什么关系，他说：“人不要以为学校里的专业就是你一生的方向，即使现在让我学另外一门专业，我也有信心能很快掌握。”
　　在接受《中国新时代》记者采访时，他说：“每次遇到困难和问题时，我总是满怀欣喜。这或许不是一种自然而然的状态，但对于我却是真实的。真正重要的是，我知道这样的事情发生了，我将解决它，以后就不会再发生了；并且庆幸，事情没有真正到不可收拾的时候，没有引发更严重的问题．而且问题的暴露，只要找到源头并控制过程，不论是对人对已还是对企业．都是一次更为强健的机会。虽然这可能是一个奔跑过程中的停顿，但我们都需要这样的停顿。”
　　或许，正是困顿中的坚持与欣喜，造就了这位开私人飞机的空调推销员。
　　
　　“骑着老虎”的外行
　　马云
　　
　　“和专业化搞IT的人士比，他们是猎手，我的阿里巴巴就是瞎子，他们在拿着枪到处打老虎逐个被老虎吃掉时，我这个外行的瞎子却骑在老虎背上，晃晃悠悠的活了下来。”《中国新时代》记者专访阿里巴巴CEO马云时，他幽默地说。
　　尽管马云是一个喜欢开玩笑的人，但他却真的站在了那只美国“老虎”的肩上，就像五年前登上了《时代》封面人物那样的令人震撼。
　　2005年5月初，在加利福尼亚圆石滩高尔夫球场，拿着球杆的杨致远愣了一会，他以为自己听错了。随后，马云把自己打算收购雅虎中国的想法重复了一遍，杨致远朝他竖起了大拇指。
　　两个月后，阿里巴巴宣布收购雅虎中国全部资产，雅虎同时投资10亿美元，换取阿里巴巴40%的股份——这样大规模的跨国性交易堪称马云在互联网业界创造的一个神话，在本刊2006年1月号中，详细记录了马云收购雅虎中国这样一个“中国互联网启示录”的过程。
　　其实，马云和阿里巴巴的海外之旅早在五年前就开始了。2000年，顺利拿到风险投资的马云，在很短的时间将阿里巴巴的大旗插向香港、伦敦等地。雄心勃勃的他，似乎被胜利；中昏了头脑。过后，他才知道，在海外养一支庞大的员工队伍，成本实在是太高了。
　　冷静下来后，阿里巴巴全体高层在西湖边的汪庄开了一次战略会议，最后决定，阿里巴巴改变战略，将主要重心迁回中国。阿里巴巴战略转移了，马云不得不将海外机构彻底关闭，这让海外公司的很多人突然丢了饭碗，在他们眼中，马云一下子成了一个说话不算数的中国人……
　　五年之后，马云再次变得很“狂”。但他有狂的资本：2003年，阿里巴巴每天收入100万元；2004年，阿里巴巴每天利润100万元；2005年，阿里巴巴每天纳税100万元。这些所谓的狂言，马云都——实现了。
　　这个曾经做过英语老师的传奇人物，还有一个更伟大的梦想。“2009年，阿里巴巴要成为第一家中国人自己创造领导的本土公司，第一家打进世界500强的民营企业!”马云伸出五个手指，那一刻，他显得认真而富有激情。
　　
　　当时心里在流血
　　张瑞敏
　　
　　1984年，张瑞敏为了德国的项目，第一次出国，这一年，34岁的他刚刚入主青岛市电冰箱厂。在张瑞敏参观德国市场的时候，有一位德国的朋友对他说：“你们中国在德国最畅销的商品就是烟花和爆竹。”
　　张瑞敏后来回忆那一刻时说，他内心深处有一种流血的感觉：“那时候我就有一个梦想．有一天，由我造出来的产品能在德国市场上畅销，能在世界市场上畅销。”二十年后，已经成为海尔“教父”级人物的张瑞敏颇为欣慰，此时，海尔在海外设立了30个海外制造基地。
　　“全球最受尊敬商业领袖”50强排行榜中，海尔集团首席执行官张瑞敏位居第26，是惟一上榜的中国企业家，显然，成功的海外市场拓展正是海尔和张瑞敏赢得全球美誉的主要原因。
　　相对于20年前，张瑞敏颁布的从“禁止随地大小便”开始的13条规定，海尔已经完成了一个跨世纪式的使命，成为今天创造逾千亿人民币的年收入、打造国际品牌、在距离全球500强最后一公里处全速；中刺的公司。而在张瑞敏新的梦想中，2006年“全球化品牌战略”已经开始实施。
　　中国著名管理学教授潘承烈接受《中国新时代》记者采访时，对于张瑞敏及海尔极为推崇，“其他企业都是出口创汇，但是海尔的目标是出口创牌。”正是追求全球化品牌的目标，海尔在国内生产还不够，还要到当地去开发生产，摸透当地消费者的需要。
　　正像潘承烈所说，张瑞敏是我们本土成长起来的全球化的企业家，因为他们善于用敏锐的眼光看到了别人看不到的东西，所以“就成功了”。
　　
　　“廉颇未老”
　　柳传志
　　 　就像被誉为联想少帅的杨元庆所说，柳传志“他们这一代人在20年前开始创业，经历了无数的大风大浪、沟沟坎坎。”
　　盘点1980年代起步的中国商业现代史，62岁的柳传志是不可缺席的人物，“以产业报国”的中国企业从无到有，一步步探索走来，并最终实现跨国企业的梦想，在柳传志及其率领的联想身上，几乎得以浓缩的体现。
　　2004年12月份，联想宣布以17．5亿美元收购IBM的个人电脑业务。联想在并购完成的第一季度即扭亏为盈，被媒体称作“扭亏为盈的时间似乎比重新启动一台电脑的用时还短”。根据调查数据，2005年联想的市场份额在中国当之无愧的占据老大坐席，在国际市场居第三位。然而，现居联想控股主席的柳传志并不甘心居于全球PC老三的位置，仍在不懈地谋求着更好的位次。
　　首先是完成前期整合使命的史蒂夫·沃德的离职，负责戴尔亚太业务的阿梅里奥被任命为联想集团的新一任CEO。这被认为是联想国际化的一步重要进程，尽管能否避免企业文化冲突、顺利整合的质疑声音不绝于耳。
　　此时的柳传志正谋划着更大的跨国梦想。联想控股计划2006年分拆内地的商业房地产业务赴港上市，同时也可能会考虑赴美上市。目前联想控股旗下包括联想集团、神州数码、融科置地、联想投资及弘毅投资等5家公司。
　　相比当年刚刚从中科院下海，表现得诚惶诚恐的柳传志，尽管面临着“年龄偏大”的境况，但这位被誉为联想“教父”的企业家并不准备交班，因为联想的跨国梦想才刚刚开始。
　　
　　为改变世界，先改变自己
　　任正非
　　
　　压强战略已经成为华为不可复制的核心竞争力——这是《中国新时代》2005年1月号在对中国企业跨国梦的探寻中，得出的一个结论。就像1992年，华为的销售额首次突