天娱：“超女”盛名下的多重考验

　　2年前，当董天达和同事王伟在陌生的上海滩走街串巷寻找自己的办公地点时，他的总经理头衔并没给他带来多么显赫的光彩。公司只有4个人，董事长、董事长助理、总经理以及一名财务。
　　没人想象得到，接下来，这个曾经“4人行”的小团队演绎了一场另类传奇，通过“超级女声”近乎疯狂的海选与PK，他们制造了中国内地影响最大的一场“电视秀”。
　　没错，这就是上海天娱传媒有限公司。如今，身为天娱副总经理、影视事业部制作人的董天达和他的董事长王鹏的名字都炙手可热，回忆并不遥远的过去，董天达感慨说：“那时候自己什么都要管。”
　　如今，董天达不再会有这种感慨了。名声大噪的同时，天娱的规模也简直是以“火箭速度”在窜升。
　　在公司规模上，天娱在2年中已扩张了近50倍。期间经过数次调整，天娱现在实行的是管理扁平化管理，由总经理王鹏管理着数位副总经理，副总经理直接负责业务，而没有大公司繁杂臃肿的层级关系。尽管这种管理方式天娱比较崇尚，据说也是母公司湖南娱乐频道的传统，但是，忧虑依然存在。
　　“天娱膨胀太快了。”天娱副总经理王伟对《中国新时代》记者说，“会有不完善的地方，比如天娱内部的考核机制还没有，但是，当前这种机制是最有效的。”
　　然而，值得忧虑的，恐怕还不仅仅是考核机制，包括对100多位艺人打造的执行能力，对至少五个品牌的协调和运做，以及在体制内如何进行市场化尝试而不“撞红线”，包括外界一直质疑其依靠“黑幕”太多的手法，或许更为迫切地需要正视和解决。
　　
　　“黑幕”之虞
　　
　　在一些人看来，“超级女声”品牌所有者——天娱传媒的声名骤起，不是因为包装和经营得力，而是因为“黑幕”和“炒作”太多。
　　天娱方面反驳说，2005年“超级女声”之所以成为影响巨大的文化事件，是因为我们“认真”，在广电系统内尝试突破体制限制，成立市场化传媒公司，由市场路线产生的“平民选秀”，影响巨大是再自然不过的。
　　即便流言满天飞，他们也马不停蹄地响应市场的呼声。2006年“超级女声”虽经波折却也再次拿到了广电总局批文。
　　6月14日，天娱传媒董事长兼总经理王鹏飞往广州，启动今年超女的最后一个唱区。
　　当天下午，作为“超级女声”创始人之一