论知识经济条件下财务管理的现代性

　　【摘要】本文以知识经济对企业经营管理产生的影响为企业财务管理创新的出发点，通过对企业财务管理的地位及知识经济的内涵与特征的探讨，指出为适应知识经济发展的要求， 企业要从财务管理的观念、理论、风险、财务成果分配方式、财务机构与人员等方面进行创新， 并借鉴国际先进的财务管理经验， 实现知识经济时代下的财务管理创新。
　　
　　知识经济时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，改变了企业资源的配置结构，而资源配置是现代财务最基本的职能。因此，企业的活动应该从知识开始，到知识增长结束，具体包括知识与财富的获取和分配。在知识流转的过程中，资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。因此，工业经济时代的会计理论和财务管理已不能适应知识经济发展的需要，知识经济对现行财务管理提出了越来越大的挑战。
　　
　　一、企业财务管理的地位
　　
　　财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程， 财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性， 决定了企业管理必须包括许多方面的内容， 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作， 他们是相互联系密切配合的， 具有各自的特点。在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心， 经历了一个漫长的过程。企业一旦成立， 就成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展， 使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值， 这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。面临着激烈的竞争， 企业只有在发展中求生存， 取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作， 而这些管理工作的轴心是财务管理， 它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反， 如果缺乏财务管理的观念， 其它工作做得再好， 产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用， 企业也就不能得到生存和发展的保障。因此， 财务管理应作为整个企业管理的核心。
　　
　　二、知识经济的内涵
　　
　　知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态；是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济；是“以知识为基础的经济”， 即以现代科学技术为核心， 建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济。它是与农业经济、工业经济相对应的概念。在科学技术革命深刻影响人类社会和经济发展的现实社会中，历经农业经济、工业经济发展之后， 知识经济发展是工业经济的进一步发展和深化，是以人的创造性知识作为重要的生产要素， 使经济的发展不再属于资源依赖型， 而转化为知识依赖型。由于地球上的资源总是有限的， 而人们的知识却可以源源不断地开发出来， 因而作为知识依赖型的知识经济， 可保持长期持续的发展。
　　
　　三、知识经济时代财务管理的特征
　　
　　（一）财务管理的目标逐渐向多元化过渡
　　知识经济时代要求对企业财务管理目标重新定位， 就是要充分考虑相关利益主体的利益。通常把相关利益主体分为两级， 第一级是同企业拥有正式的、官方的或契约的关系， 包括出资人( 股东与债权人) 、员工和顾客， 其他相关利益主体如所在社区、特殊利益团体和社会公众等，都被列入第二级。这就给我们从更宽广的产权和利益基础上反思传统的财务目标观提供了一个新的理论基础和研究方法。由于不同的相关利益主体对企业有不同的财务利益要求， 投资者期望其资本有效增值最大化， 员工期望其薪金收入最大化， 政府期望企业的社会贡献最大化， 公众期望企业的社会经济责任与绩效最大化等等。企业的理财， 就要兼顾和均衡各相关利益主体的财务利益要求。这样定位财务目标， 既考虑了出资人的利益， 又兼顾了其他相关利益主体的要求和企业的社会责任; 既适应知识经济的要求， 又体现可持续发展财务的特征。
　　
　　（二）投资决策向无形资产倾斜
　　知识资本型经济是知识经济的根本特征， 也是其存在和发展的基础。传统的生产函数注重劳动力、资本、原材料和能源等生产要素， 把知识和技术当作影响生产的外部因素。但在知识经济时代， 知识、技术对生产的作用越来越大， 必须把知识直接纳入生产函数。知识与其他生产要素的区别在于， 它可以重复使用， 具有报酬递增的特征。在知识经济社会， 起主导作用的已不再是农业社会的土地和工业社会的金融资本， 而是知识资本。知识经济时代企业的竞争力和发展动力， 取决于该企业知识资本的拥有量， 知识成为发展经济的首要资本。在这种新的经济形势下， 知识资本由于高投入的刺激而不断扩张，企业的资产结构也随之发生改变。在新的资产结构中， 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、创新能力等无形资产以及以人才的引进和开发为主的人力资产所占的比例将大大增加， 这一点在高新技术企业表现得尤为突出。
　　
　　四、知识经济时代财务管理创新对策
　　
　　（一）转变企业理财理念
　　知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本， 企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本， 必须转变观念。一是要认识知识资本， 即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式; 二是要承认知识资本， 即认可知识资本是企业总资本的一部分， 认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富; 三是要重视和利用知识资本， 企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本， 又要充分利用知识资本为企业提供持续增长的利润。
　　
　　（二）积极开展对知识资本的理论研究和个案研究
　　从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看， 尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业，但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题， 国际上没有成熟的理论， 对我国的企业更是一种全新的概念， 因此企业必须开展理论研究和个案分析，一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式， 寻求知识资本的有效运作管理方法；二是要研究知识资本的计量方法， 确定知识资本价值， 研究知识资本的证券化形式和估价方法；三是要对知识资本运作的个案进行分析， 总结企业知识资本运作的具体操作方案。
　　
　　（三）重视知识产权法在企业理财中的运用
　　在传统的企业财务管理中， 有形资产的运作较少涉及知识产权法问题， 随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式， 对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此， 实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理， 必须结合知识产权法进行操作， 以保证企业财务目标的实现。
　　
　　（四）全面提升财务管理的层次
　　从目前的实务状况来看， 我国企业财务管理工作尚处于较低水平， 管理手段落后， 管理方法落后， 日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率， 必须全面提升企业的财务管理层次。其一， 财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外， 还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等) 管理方面拓展。其二， 财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用， 如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外， 旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。其三， 财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设， 逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。网络财务是一种以Internet/ Intranet/Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下， 企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理， 便于提高企业效率和竞争力， 便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。
　　
　　
　　（五）建立独立高效的财务管理组织
　　在企业财务管理组织方面， 目前我国绝大多数企业，财务管理与会计均是合署办公， 实行混岗作业， 从而导致两者职责不明确， 影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出: “财务是以资本为对象的实体活动， 会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动， 会计的职能是组织情报， 不处理资金筹集、供应与运动， 仅在必要时反映其结果。这就是说， 财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定， 会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见， 财务与会计的职能是不同的，不可混为一谈。知识经济时代下， 由于财务管理的环境和内容变得更加复杂， 加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大， 财务管理在企业管理中的核心地位更为突出， 因此在企业内应专门设置财务管理机构， 以专司财务管理之职。此外， 企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应， 首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递， 传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少， 结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。
　　
　　（六）构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制
　　中国正迈进知识经济的崭新时代。知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源， 有专家预测， 知识资源对经济发展的贡献度将达到80%以上。传统财务管理将财务资源的范围界定为企业的物质资源(包括资金和物资) ， 而将知识资源游离于财务资源的范畴之外， 这种界定在知识经济时代显然已不合时宜， 人是知识的载体， 对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代， 财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理，构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。建立人力资源财务管理机制， 关键在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理; 企业按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层次， 赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下， 有权决定该部门的人员指标和人员素质要求， 有权提出人员奖罚建议。
　　
　　（七）培养高素质的财务管理人员
　　通过加强培训、提高财务人员的素质和创新能力。对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性， 用管理有形资产的传统手段是难以适应的， 必须提高财务人员的适应能力和创新能力: 首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础， 又有良好的现代数学、法学和网络技术基础， 面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略; 其次能不断吸取新的知识， 开发企业信息并根据变化的理财环境， 对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析; 最后要能适应知识经济发展的要求， 根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。要全面提升财务人员综合素质， 国家和企业应该双管齐下。对于国家而言， 一方面应该建立财会人员的后续教育体系， 通过有效的教学手段(如集中培训、函授、远程教育等) 对财会人员进行适时的知识更新; 另一方面， 严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定， 强制财会人员接受后续教育。对于企业而言， 其途径主要有: 一要经常组织学习和培训， 不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力， 适时进行知识的更新；二要鼓励财务人员接受函授、远程教育， 并为其提供必要的条件；三要鼓励财务人员思考和创新， 为其参与企业的经营管理和决策创造条件；四要对财务人员进行阶段考核，竞争上岗。
　　总之， 世界经济不断发展， 时代也在进步， 随着世界经济一体化和世界进入知识经济时代， 企业尤其是高科技企业必将蓬勃发展。要充分认识到企业所面临的风险， 提高企业抗拒风险的能力。在社会范畴中， 企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中， 财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业， 不论从事何种行业的企业， 除高度重视市场， 重视产品质量、形象外， 还要高度重视企业财务管理， 把财务管理放在企业管理中心位置上， 并在知识经济时代的大背景下对其进行再认识、