军工文化的新时期展现

曾绍仑　洪才祥

任何优良文化如果不与时俱进，都会逐步颓废与落后。新时期的军工文化怎样与时俱进呢？

军工企业所从事的军品科研和生产，关系到国家的安全和人民的安危，其使命光荣、责任重大。军工企业要想在国内外市场竞争中引领潮流，取得又快又好的发展，建设具有行业和企业自身特色的新型军工文化是实现做大做强不可或缺的重要组成。

继承与创新

在长期的历史发展过程中，军工企业积累了深厚的文化底蕴,培育出了“太行山黄崖洞”老兵工精神、“两弹一星”精神、载人航天精神，涌现出了以吴运铎等为代表的英模人物；半军事化管理模式，形成了召之即来、来之能战、战之能胜的工作作风。这是军工企业的政治优势和传统特色，是军工行业的精神内涵和特殊风格，是军工企业文化建设的基石。

然而，随着国家经济发展、科技日新月异的变化以及世界军事工业激烈竞争的发展趋势，军工企业文化与时代的步伐存在着差距和不相适应的情形。一是受计划经济长期影响，管理层级多，行政色彩浓厚，流程复杂，办事效率较为低下；二是军品科研生产忽视成本，亏损有国家补贴，创新意识不强；三是“军工老大”思想严重，产品几十年一贯制，竞争意识淡薄。军工企业要顺应时代潮流，跟上竞争步伐，就要以开放、学习、兼容、整合的态度借鉴吸收优秀的企业文化和先进的管理经验。

继承与创新相匹配创新意味着选择，意味着保留、发扬优秀成分和淘汰、抛弃过时成分。军工企业文化重在实用、重在适用、重在使用。我们必须站在军工全局的高度，站在军工企业集团发展实际的角度，真正找到差距和不足,明确应该继承、发扬、创新的方面,使继承什么、发扬什么、创新什么，有一个科学合理、清晰准确的定位，从而保证继承、发扬与创新的合理性、有效性、实用性，保证军工企业文化建设的行业性、可操作性、适用性。

提炼与提高相结合行业特色是军工文化建设必须重点考虑的因素。在长期的革命斗争过程中，在较为落后的地域环境的发展过程中，军工企业文化呈现出纪律性强、保密性强、大局意识强、政治责任感强、不计个人得失等行业特点。我们在学习西方企业文化时，要兼容军工企业的行业特点，通过必要的提炼，真正培育出先进的新型军工企业精神，并借助这些精神来激发广大干部职工保军报国、强企富民的激情，体现军工企业艰苦奋斗、无私奉献、振兴中华的主旋律和核心价值观，展现军工企业集团的崇高境界和精神风貌。

切入与特色

美国学者威廉·詹姆斯这样说过:“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。”军工文化必须在继承和发扬的基础上有所发展和创新。但发展、创新不能照搬照拿、不能一概而论、不能简而行之，而要立足、结合地区的特点与实际，准确定位，有效实施，切实建设具有地区、行业特色及本企业特点的先进新型军工文化，以此来推动军工企业的再次腾飞。

以人为本为中心以培养员工为动力，旨在于创建一个以人为中心的和谐企业。全心全意依靠工人阶级办企业，充分发挥工人阶级的主人翁地位,是企业改革和发展的灵魂。要针对军工企业的特殊性，在实际工作中始终不放松对员工进行“为人民服务、为国防建设服务”的军工企业宗旨教育，不断强化员工全心全意为人民服务的意识，制定好能切实提高员工素质的教育内容、方式、方法,通过有效的教育形式，提高员工的素质、水平与能力，使军工在优秀的基础上更优秀、在高素质的基础上更高、在好队伍的基础上更好。

建设新型军工文化一方面要通过高素质员工队伍的培育和锤炼，通过建立、健全完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化规范和准则；另一方面，要创造氛围和条件，使员工自觉自发地遵守、养成良好的军工文化习惯，并持之以恒。

理念创新为重点实践证明,建设先进的、实用的、新型的军工文化，必须从战略高度认清转变军工企业经营理念的重要性，努力改变长期计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与社会主义市场经济体制相适应的价值观，提炼和培育具有现代气息和各具特色的经营战略、经营宗旨、经营理念，形成“发展是军工企业的第一要务，创新是军工企业第一动力，人才资源是军工企业第一资源，终身学习是军工企业的第一需要”等核心理念，形成先进的质量理念、发展理念、营销理念，成本理念，从而丰富军工企业文化的内涵,成为推动军工企业改革发展的思想先导和驱动力。

体现特色为突破建设先进、实用、有效的新型军工文化，很重要的一方面就是必须立足地区特点、充分体现军工特色。文化的地域性因素有时非常明显，如果不充分考虑所处地区的特点，就会直接影响军工文化的实际作用，就难以成为企业发展的动力。如：让处在少数民族地区、偏远地区的军工企业不考虑地域因素而直接引入大城市，那势必会出现不适应、不匹配的现实问题。又如：个别企业因历史原因较为困难，或地处偏远地区，或本企业的文化基础较为薄弱，在这种情况下，要想让它很快建设高效、开放、繁荣的军工文化，就会成为形式、过场、空架子，很难收到实效。重庆长江电工（集团）有限公司在企业面临破产境地，实施“退市进郊”战略，首开军工企业土地置换之先河，利用茶园新厂区火工与机加区的绿色隔离带，在红色花岗石上刻写反映企业百年历史的《长江赋》和《昨天·今天·明天》青石浮雕，依势而建的文化墙在行业内也是独树一帜。所以，建设新型军工企业文化必须注意结合所处地区和本企业的实际，量体裁衣，量力而行。文化建设中要以导入企业识别系统为契机，优化企业形象，规范员工行为，以形象促发展，打造军工企业品牌，增强军工企业的美誉度、市场影响力和竞争力，推动军工企业迅速有效、协调健康、可持续地发展壮大。

（责任编辑：李万全）