在野老板的职业化企图

2005年年初交出总裁后，感觉特别好，不是一般好。新总裁上任比较优秀，真的比较优秀，磨合期短，很快就进入状态。

企业老板光有大胸怀还不够，还要有大谋略。

我为自己定位清楚了：管理不是我的事，治理是我的事。我们企业下一步的走向是平行四边形管理。

你为什么要在中旺董事长的位置呢？你越在这个位置上就越没有思想，就把事业干小了，不在反而事业大了。我以前感觉不到看别人做事情的快乐，只感觉到自己精通业务，做事认真投入，感觉到别人不如自己做得好。

你说我怪不怪？

现在不这样想了，我现在感觉做企业还是做影响力。

一个企业不在于一个人，在于人的影响力。大家对你有一种好的信仰的时候，你会有收获的。越无形的东西，越有价值。我是无形之中有这样的想法的。我原来是自己把事情做成功了。现在换了一种感觉：我这个兄弟事情做得真好，真漂亮，比我想像得还要好。能看到2－3个人做不同的2－3件事情，干得还都不错，那种快乐难以形容！

我现在到企业去，就是吃饭，然后站在门口，看员工上班下班，心里特别舒服。

第一，员工很快乐，跟着自己没有错。第二，有这么多人在自己周围，有一种成就感。所以，要让自己身边的人快乐。有时候，我对自己的认识也是神经叨叨的。有时候，财务告诉我这个月赢利多少钱，我马上说，这个月要亏，要花多少才能达到亏的数字？

2005年春节的时候，大家都在送礼。企业老板都有一种送礼的心态。花钱的人，心里感觉到伟大一点，有一点成就感，想出一个风头。春节的时候想尽一切办法花钱。高管层出去旅游，员工资上调30%，这样就把钱都花出去了。很多问我，为什么这样干？舒服啊！

我现在最快乐的是我们企业高层各守一个关口，事情做得不错。兄弟们在一块，个个都生龙活虎的，非常快乐。我离不开他们，感觉像抽大烟。

我现在不谈管理了。管理不再是我的事，王中旺从此与管理划句话。 管理的时候，负小责任，治理的时候要负大责任。管是一条线，治理是一大片。

我对自己的定位就是职业老板。职业总裁、职业法人，老板也得讲职业。你就得做专。你要是把自己定位成多才多艺，你相信吗？可能吗？

未来的职业老板就是管项目，管投资。提前对市场有一个预测把握，具体执行没有我的事。

现在，我真的失业了，真有伤感。下岗了，你看我的穿衣打扮就可以看出来了，不像总裁。就刚才一个担保，签了一个字，原来事无巨细，都是我签字。现在什么不用管了，你说我失落不失落。

到了年底，董事长也干不了，有职业法人了。

中旺企业干大了，你可以不知道谁是王中旺，但他起作用。我是制定战略，管理特别不符合常规的事，做特别符合环境的事。

有文化不等于有知识，有知识不等于有智慧，有智慧不等于有经验，有经验也属于过去。最厉害的人就是创新，有把握的创新，符合社会发展，适应环境的。

企业老板不是权力最大，而是责任最大。

我在企业内部，做到这个程度，说实话凭我的能力，我已经努力了。

火车上了轨，靠惯性也是走。能不能根据地形、环境，按最恰当的速度走，我感觉我的兄弟们比我强。

有人说，你这个方便面，市场可以撑大。它一年300个亿，你可以把它撑到500个亿。你让人不吃其它的，就吃方便面，可以吗？

中旺以前是跟风，没错，那叫学习；再做事，不能光靠学习了。

现在，我也在寻找适合自己的一个新的行业。方便面这一块我全部交给职业总裁们了。

今年年底，我选择的第一目标进入就进入了，现在还不能透露是哪一个行业。第一目标不成了，第二目标就是房产了。

到那时候，你不风流也风流，你不想张扬也张扬。你不是张扬的人，但你做了张扬的事。事业再不张扬还有啥价值？

有时候真正制定行业游戏规则的人不一定是规模最大的企业，也不一定是现在最知名的老板。