身家大缩水的梁稳根

邹　容

面对突如其来的不利形势，他如何布子谋局？

“投我以桃，报之以李。”这是董事长梁稳根在自己家乡娄底市考察时说过的一句话，如今在网络上却被股民翻出来质疑。

自2004年4月之后，三一重工的股价暴跌，从33.31元的高点一直跌至最初上市时的起点，累计跌幅达40％。至2004年最后一个交易日收盘，三一重工股票为17.2元。从网上论坛的质问贴子来看，被深度套牢的股民，已经颇不耐烦了。

一度志得意满的梁稳根没有料到，自己率领的民营重工“龙头”企业，在2004年会遇到如此多的不顺，以至于他计划中的扩张战略收效甚微，反倒还不得不对迎面而来的各种麻烦进行一次又一次地公告澄清。

对梁稳根打击最大的，当属2004年国家宏观调控引起的连锁效应。至少对工程机械板块影响巨大，不仅仅是该板块的股价集体下跌，糟糕的是在年中时，即便是中联重科、桂柳工等主要工程机械个股止跌之时，三一重工仍然止不住下跌脚步，甚至还加快了速度。

这个最直接的原因，使得三一重工在短短3个月完成了从被众多基金经理追捧到被抛弃的过程。

根据工程机械协会的分析报告显示，2004年政府叫停了数个钢铁项目，直接导致了钢铁价格的大幅上升。而对于三一重工这样的机械生产企业，钢材在整机成本里占了相当高的比例。

此外，2004年政府还对土地加紧了控制，许多开发区项目即便是如箭在弦，已经上马，仍然被紧急叫停。而导致的后果不仅有建筑公司开工的不足，还有工程机械租赁公司的设备闲置，租赁业务不饱和，这直接的后果，便是工程机械行业销售全面下滑，三一重工董秘赵想章去年就曾披露过，公司在4月以后的确遇到了一些困难，主要是江苏市场销售滑落比较严重。

“国家宏观调控迟早是要来的，只是对于高速成长中的重工行业来说，这场雪似乎来得更早些。”三一重工董事向文波也确认了这一点。

后果比预想的要严重得多，在宏观调控下，钢材涨价及机建工程市场转冷，还使三一重工大至三分之一的员工丢掉了饭碗，

从6月起，三一集团几乎每天都有人离开。据三一集团原人力资源部的一位职员说，三一集团去年初从人才市场和各大高校招到了1000多人，但随后就开始陆陆续续地裁员了。

梁稳根不会坐以待毙。而面对突如其来的不利形势，他又如何布子谋局？

2004年12月18日，梁稳根在年度第三次临时股东大会上，祭出了谋求突围的两个法宝——服务和出口，声称要在1年内构筑起年维修各类工程机械1400台的全国维修服务网络，并重点布棋国际市场，2005年出口要在现有基础上再增长3倍。

“前三季度，三一重工出口比上年增长了6倍多。”三一重工原来在印度等国便设有几家分公司，可以用以大力开拓中东、北非、东南亚等市场的扩张据点。

而梁稳根强调服务的重要一点，则是看中了尚未开发的份额巨大的机械维修服务市场。三一重工和昆山市三一重机有限公司按9比1的比例共同投资100万元设立广东三一机械有限公司，便是主要为这一潜力无限的市场空白而设。

有证券业内人士如此说道，2004年三一重工“原本许诺要带给股民一张大额支票的”，可惜碰上宏观调控迎头一刀，梁稳根在2003年投下庞大的资产资金，在2004年却没有出效益，一时间，真有点“英雄被时势困缚”的意思。

但也有不少机械设备业的资深分析师持乐观意见，称机械设备行业在未来相当长的一段时间内潜力巨大，尽管有宏观调控，但基础设施投资短期内不会下降。而且三一重工的出口销量大增，也足以抵消宏观调控带来的影响，即使2005年净利润下降50%，每股收益也达到0.7元左右。

“2004年计划有10个亿的利润，我们利润状况很好，资金根本不会有问题。”翻阅整理出来梁稳根的资料，2004年初他意气风发地对《英才》记者亲口说的这句话又再次跃然纸上，只是在这样隐患重重的2004年里，三一重工是否能完成梁稳根当初夸口的目标？到今年4月，2004年报公布之时，梁稳根脸上是否还有当初的神采？这个答案令人期待。