胡朝晖
摘要:跨国公司的巨大发展不仅影响着世界经济的风云变幻,更引发了管理领域的一系列最新课题,尤其是跨文化管理的丰富与延伸。本文从跨文化管理的核心一一文化整合的内涵出发,指出价值观的整合是文化整合中最根本的一环,利用维度研究分析价值观的差异并确定企业文化与当地文化的整合作为研究对象。通过对诺基亚中国子公司的发展模式、产品设计及管理革新三方面的分析,透视出文化整合在实践中发挥着潜移默化的力量,最后在文化整合的实施上提出了几点必须重视的建议。
关键词.价值观分析文化,整合模式子公司槿式
科学与管理2005年3期
1《师道·教研》2024年10期
2《思维与智慧·上半月》2024年11期
3《现代工业经济和信息化》2024年2期
4《微型小说月报》2024年10期
5《工业微生物》2024年1期
6《雪莲》2024年9期
7《世界博览》2024年21期
8《中小企业管理与科技》2024年6期
9《现代食品》2024年4期
10《卫生职业教育》2024年10期