中国富豪的心病：我的孩子咋当家？

编者按：妥善处理民企接班，不仅是天下父母心，更是一种财富责任。在私产入宪以后，民营企业家吃了一颗定心丸。第一代企业家经过近２０年的艰辛创业后，已到了薪尽火传的时候了。接班人能否挑起重担光大自己的事业，为社会和民众继续做出更大贡献已成为关注焦点。毕竟中国有“富不过三代”的警语，让企业家们在接班人的问题上颇费思量未必不是件好事。

富儿早当家

俗语说“穷人的孩子早当家”，其实富人的孩子更是早当家。在中国民营企业中，若除去山西海鑫集团李兆会那种因父亲李海仓被害的非常态接班，很多民营企业家很早就开始培养自己孩子“子承父业”。

鲁冠球已把万向集团总裁之位传给其独子鲁伟鼎。１９７１年出生的鲁伟鼎早早就进入了万向，在集团各种岗位轮转，１９９２年出任集团总裁，５年后到美国读书，现任集团ＣＥ０。掌舵万向以后，鲁伟鼎在资本运作上的成就被证券界人士认为已超过其父。他曾说：“父辈们创造了过去，而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”

方太集团茅理翔一直是家族制的坚持者。在他看来，由于中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也不健全，所以创业者不可能将自己千辛万苦创下的资产交给家族以外的人去经营，必然会考虑让自己的子女接班。其子茅忠群接班后，茅理翔原来的飞翔集团改名方太，业绩取得了空前成功。

浙江民企中子承父业的例子还有很多，如横店集团的徐文荣、徐永安父子，广厦集团的楼忠福、楼明父子等。

富儿不当家

重庆力帆董事长尹明善在谈到接班人问题时，笑称：“我有一儿一女，女儿还小，正在念书，儿子已经在企业里给我帮忙，但是他对经营企业的兴趣并不那么浓厚。他显然并不想当这个什么董事长，也只好由他了。”

无独有偶，鄂尔多斯集团董事长王林祥的２４岁女儿亦如此。正在英国剑桥大学读光电子硕士的女儿对企业经营也不太感兴趣。“她来接我的班是完全不可能的，她自己的路就让她自己走吧”。尽管王林祥看得很开，但是他还是希望自己的孩子能够继承自己的衣钵。

正泰集团掌门人南存辉曾说：“我给小孩子讲，我不会有很多的财富留给他们，给他们的可能更多的是我的创业精神、艰苦奋斗的精神。没有这种创业、创造的能力，给钱再多也是个负担。现在一些富人后代最后结果不好的很多。”

“败家子基金”

“正泰有１００多个股东，其中有９个高管。我们股东这些高管的子女念完书以后不要进正泰，要到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若是不成器，是败家子，我们原始股东会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些败家子。”

在２００４浙江民营企业ＣＥＯ圆桌会议上，南存辉透露了他关于接班人问题的想法。

据说，正泰集团高管的子女们一个按照父母在公司股份多少排座位的游戏，触动了南存辉设立“败家子基金”的想法。他意识到，如果这些孩子将来接替父辈经营正泰，会不会也按照股份多少而不是能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为家族式管理而使正泰在儿孙手中败落。

在过去的１０多年，南存辉使正泰集团规模不断变大，从家族企业转变为企业家族。如今他对企业接班人的设想，使得正泰集团向着现代企业制度又迈了一大步。