目标与价值观是企业繁荣的基石

张怀举

在《策划成功的五大策略》中，作者明确提出的适合公司和企业的战略是：

1.方向：将目标、激情与行动联结起来。

2.文化：坚持以取得结果为本。

3.权力下放：释放人的潜力。

4.指导：从“其余人”中培育巨人。

5.更新：保持竞争优势。

为了能将个人、团队和公司整体上从“良好”提升到“优秀”，除了上述五大战略外还需应用以下三条原则：

1.处事严格，待人宽厚。

2.尊重差异，量才使用。

3.确立底线，兼顾人情。

作者认为，一个公司需要知道自己赞成的是什么，据以行事的原则是什么。对目标和价值观有张明确的图画，才能做事不走错方向，不背离正确哲学，衡量管理的实践才有坚实的基础。

用价值观进行管理有三个要点：

1．明确使命和价值观。

2．宣传使命和价值观。

3．使行为符合价值观。

要是职工不明白价值观，又不能将其与本身工作联系起来，则所谓用价值观进行管理便是一句空话。

同心协力是用价值观进行管理的核心和灵魂。一旦明确的使命与价值观深入人心，就能确保管理实践符合公司的意向、优先的重点和所要达到的目标。

书中思想代表了作者20多年来对取得辉煌成就的公司与个人行事之道和原则进行研究的成果。为使本书更具价值，作者还参考了许多曾取得骄人业绩者的实践经验和方法。除了作者的研究和体会，书中各章都在显著位置录有名人纵论成功之道的“成功箴言”。

例如，关于教育培训，作者明确地把它看作“使企业获得成功的制度”。企业要想持续成功，从上到下就都必须自觉地进行教育、指导和学习。许多想自己开创一番事业的人之所以终于却步，往往是由于有顾虑，或是缺乏必要的知识。作者建议“这些人到生活的大学校中去学习。方式可以多种多样，或是看成功经验的录像，或是读拿破仑·希尔和戴尔·卡耐基写的书，还可以参加介绍成功原则的学习会、短训班。”类似的成功箴言在本书中比比皆是。

《策划成功的五大策略》[美]埃里克·爱伦包夫著团结出版社2004.1定价：16.00元