用蜜样的情怀酿造甜蜜

本刊特约记者／李　湘

新旧世纪交替的2000年，广西壮族自治区首府南宁好戏连台，佳话频传，南宁糖业股份有限公司更是一枝独秀，独领风骚，以创下销售额近十亿元，上缴利税两亿元的佳绩令世人瞩目。盛赞之余，谁也忘不了该公司的掌门人、董事长兼总经理熊可模。

在现实生活中，说成绩，道光彩，总是轻而易举的；然而，说创业，道跋涉，其中的艰辛，所需要的魄力和勇气，经历的磨难和考验，恐怕也只有亲身经历者方能说得清道得明，更何况这么个一统南宁糖业六家工厂，由困难重重迅速转变为利税大户的大型企业。

笔者在公司采访，职员们如数家珍般陈说着他们的企业如何从低谷走向辉煌，如何实现了由粗放型向集约型转化的目标，如何在糖业市场竞争激烈的大环境下立于不败之地……每谈一件都要拉出他们的领头人，每提一桩都要将熊可模三个字联在一起。欣喜的神态随处可见，由衷的钦佩溢于言表。

说起来，熊可模真可谓老南糖了。自1981年大学毕业分配到此，一干就是二十个春秋。从普通的技术干部做起，一步一个脚印，直做到今天的角色。他既有文化人翩翩的风度气质，也不乏创业者焕发的容光神采，更有当代企业家志在必得的自信与豪迈。

广西作为全国最大的产糖省区，制糖业一直是其支柱产业。在过去的许多年里，糖业实现的利税都在10个亿以上。而近几年，由于主客观的因素，糖业生产每况愈下，仿佛好花不再开，好运不再来。利润无从谈起，亏损却每年达10亿元之多，数目之大，令人触目惊心。残酷的现实令糖业界的有识之士深深地忧虑和认真地反思。这些有识之士中就有后来成为响当当人物的熊可模。

形势的确逼人，不进则退，不改革则被淘汰。在市委市政府“组建大公司、大集团、大基地”的战略构想指导下，以南糖为中心的南宁所属六家糖厂经过反复磋商，决定“初试牛刀”，组建南宁糖业大集团。可是真正付诸实施时问题接踵而至。首先这些厂从技术、设备、管理、安全系数及人员素质等多方面参差不齐，地方上和各厂都存在不少顾虑，一些原属地方管辖的厂担心一夜间易主，地方财政收入受损；一些效益较好的厂担心合并后得不偿失；还有的存在“宁做小国君主，不做大国臣民”的封建落后意识。面对种种心态的失衡，面对头绪纷乱的新摊子，熊可模走马上任了，他被任命为组建后的公司董事长兼总经理。说客观些，这是临危受命，他被推上现代化大企业机制改革的风口浪尖。

熊可模不愧是熊可模，他凭借一颗对广西制糖事业炽热的情感，勇敢地挑起了重担，紧紧依靠上级部门的支持和关怀，依靠公司董事会和全体员工的共同努力，用自己的才干和胆识，掀开了广西糖业发展的新篇章。他曾不止一次地说过：我干的是制造甜蜜的工作，但我更觉得，我所从事的事业比蜜还甜。在这个大浪淘沙的年代，无时无刻不在考验着有志于为国效力为民服务的人！

大统一组合势在必行，既不能作表面文章，求形式上的组合，像1＋1＝2那么简单， 必须尽快地从人、财、物、产、供、销、党、政、工九个方面达到实际的统一。也不能采取一刀切，具体情况必须考虑周全兼顾，以现代化的管理手法，进行各厂之间的密切协调，做到优势互补，尽可能减少同行间的恶性竞争。为了达到预期的目标，熊可模采取了一系列措施，在统一的大原则下，公司让各企业自己保留相对的自主权，原上交地方的利税通过变通的办法，让标准一概不变。正因为措施到位，消除了地方的顾虑，激发了上下一心的热情，给公司自身也免除了不少的后顾之忧。几年过去了，成绩随处可见，优势已成事实，他们迈出的第一步显然是成功的。第一年就实现了扭亏为盈，到1999年实现了股票上市，而2000年更上一层楼。在总结这方面的经验时，南宁市市长林国强曾十分赞赏地说：你们公司的九统一做得好，达到了预期要求，这个经验值得推广，对今后大企业大公司的发展有一定的指导意义……林市长的评价既中肯又贴切，如果不是一开始就把九个方面的统一抓紧抓好的话，哪来今日公司的崭新气象？

与熊可模共事的人无不赞许他思路新、决策准，有超前的意识。这并未夸张，在理顺诸多关系的问题上，他能做到尽善尽美面面俱到。在提出产业结构调整时，他比别人想得早，考虑得更周全，如资源优化方面，彻底解决污染源方面，理顺厂家与蔗农的关系方面等等，他站得高，看得远。长期以来，污染问题是困扰制糖造纸厂生产的老大难，过去多是各自为战分散治理，加上技术的欠缺，要么投资大效果不明显，要么治理程度难以到位，难以达到标准。熊可模一开始就认为“治污工程”是公司今后的“生存工程”，治污环保搞不好，何谈公司的发展，连立足也将举步维艰。这方面，他的确称得上大手笔，舍得花大钱。几年来，在他的倡导主持下，兴建了煤碴沉淀池，锅炉烟道改造，白泥回收生产轻质碳酸生产线，扩建碱回收燃烧工程，铺设排污管道，兴建白沙水泵房等等，由于不懈的努力，治污环保工作得到了上级主管部门的认可，2000年底正式通过了区、市“零点行动”治疗达标检查。

在整个生产和产品结构的调整上，熊可模付出了极大的辛劳。他意识到，这是现代化生产进程中必不可少的环节，力求做到少花钱，多办事，见效益。他首先派出专家组到各厂进行技术设备摸底，对设备更新与维修等项目逐一落实、逐一整改，让每个厂量体裁衣，旧貌换上新颜。由于工作认真仔细，避免了不少重复投资，防止了资金不必要的浪费。

对于生产厂家与蔗农的关系问题，熊可模看得非常尖锐，他一针见血地指出：这个关系的好坏，是保证生产原材料充足与及时到位的关键。针对过去一些厂给蔗农打白条的现象，他极力反对，因为这样会挫伤蔗农生产的积极性，对工厂的生产和发展极为不利。于是，他利用公司的综合实力，及时兑付给蔗农欠付的全部蔗款。这下子蔗农们无不欢欣鼓舞，他们提高了对公司的信任度，公司本身在社会上也树立了良好的企业形象。

毫无疑问，产品质量是企业的生命。作为一家大型企业，在质量上必须建立一套完备的符合现代化要求的科学管理体系。熊可模一开始就把眼光盯住了ISO9000 质量体系认证上。所谓质量体系认证，也称质量体系注册，是由公正的第三方质量体系认证机构依据正式发布的质量体系标准，对企业质量体系实施评定，从而向社会向公众证明该企业质量的可信程度。ISO9000质量体系标准是近年国际公认的标准，对打破省界、国界， 积极参与国际市场经济大循环，拓宽更广阔的营销空间，无疑是非常重要不可或缺的。要将企业产品走向世界、开辟国际市场，它简直成了一份通行证、资格证。而南宁市属企业这方面一直还是一项空白。功夫不负有心人，经过不懈的努力，他们终于如愿以偿。由于狠抓贯标，公司六家分厂与公司本部先后通过了ISO9000质量管理体系的认证，使公司成为广西首家以集团形式整体通过。

熊可模为生产经营绞尽了脑汁，对员工的生活出路同样关怀备至。他说得好：为官一任，就要造福企业职工。他为职工造福主要是提高经济效益，广开安排富余劳动力就业的机会。早在接任制糖造纸厂长职位之时，他就对企业生存发展，职工分流安置作过较为长远的设想，做了大量的实际工作，针对糖厂临时工多的特点，他逐步减少临时工用量，由分流下来的正式职工去充实工作岗位。这一招十分灵验，解决了不少问题。为了更多地解决各厂富余人员的就业，结合当前的大趋势大潮流，他又积极展开了兼并和收购的思路，并且首战告捷，“南蒲纸业”的创立，正是他的一招妙棋。看着企业欣欣向荣的景象，员工们戏称他们的董事长是“跨国公司”的老总。

在新近召开的一次职代会上，熊可模成竹在胸地提出了更为壮观的下一步战略方针：让资本运营走得更活！让企业更加兴旺！他这个新的构想是完全建立在扎实的基础上的。自从公司股票上市后，企业后劲十足，生产经营的空间更广阔，设想的项目更加趋于实际。有什么不可以想，不可以为的呢！

由于篇幅的关系，熊可模的所作所为无法一一枚举，他的业绩这里只能挂一漏万。不过有一点倒是笔者坚信不疑的：他人格的魅力，感染着身边的一大群人；他对制糖事业的挚爱执著，所创造的昨天、今天和明天，必然是甜蜜的。诚然，这个甜蜜是当今社会主义市场经济情况下广义的甜蜜……