明基变脸Ｂｅｎｑ

本刊记者　陈　强

12月5日，明基集团正式告别Acer标识，将在全世界打造一个新“Benq”品牌。

2001年12月5日下午3点半，苏州吴宫喜来登酒店龙蟠厅内，当一名身着紫色蝶衣的年轻女子起舞翩翩5分钟完毕后，宏集团董事长施振荣与明基电通总裁李耀阔步走上舞台，舞台后一张大板缓缓拉开，“Benq”标识浮现，至此，明基电通的全球新英文品牌终于亮相世人眼前；至此，明基告别一直使用的Acer品牌，与宏品牌正式分道扬镳。

而施振荣与李耀在舞台上相拥而笑。一个是宏王国的创始人，一个是明基集团的掌门人，对这两个IT界的风云人物而言，“Benq”品牌的推出，各有其不同的意义。

明基自1984年成立，其成立最初目的是分担宏完成不了的大量OEM电脑定单，1991年，时任宏副总经理的李耀被调到明基担任总裁。李耀对明基的产品线、技术力量进行重新整合，确立了“以电脑周边外设的设计与制造为核心”的发展新思路。虽然汉字上，两家品牌不同，但在英文标识上，明基一直与宏共用Acer品牌。事实上，1993年，明基曾经提出自创“Vuego”品牌的动议，但是施振荣认为在当时阶段Acer品牌并不十分强大，两家公司还是应该集中资源共推Acer的品牌，而明基方面，也因为其产品、营销方面并不成熟，最后放弃了这一打算。

不过，施振荣对于此番2001年销售收入已达32亿美元，前景看好的明基告别Acer另立门户，并未流露“儿大分家”的伤怀，而且还着意淡化两家集团的渊源关系，“明年，宏对于明基的持股权还要下降，从28%降到19.8%。”施振荣说。此外，宏还承诺在“Benq”品牌的导入期，宏不介入与明基产品线类似的产品。施振荣如此割舍，为的是华人世界除Acer之外，再创一个世界性的IT品牌。“让世界上的人想到高科技，就能想到华人，光有一个Acer品牌是不够的。”施振荣说。作为华人世界“IT教父”式的人物，施振荣胸怀可嘉。

而刚刚进入知天命之年的李耀，则将带领明基集团再度创业。李耀坦言：“这是我一生中最大的挑战。”

当然，这次挑战势在必为。因为，明基电通和宏业务重心已经逐渐远离，不同种类产品的个性差异化日益加深，共用一个品牌已然对明基电通的新战略构成妨碍。2000年7月，明基电通集团提出了“WWW＊COM”的21世纪发展新战略：Web(网络)、Wireless(无线)、Wideband(宽带)、ComputerPeripherals(电脑外设)、Optronics(光电产品)和Multimedia(多媒体)，新战略缩写为WWW＊COM，“＊”(Star)则表示网络通信与数字多媒体两个领域结合，明基电通的产品线已经覆盖到了通讯、多媒体、光存储、电脑外设等多个领域，其主导理念为“享受快乐科技”，而宏集团则在施振荣提出“巨架构、微服务”的新理念之后，日益向电子商务服务商方向转型。两家集团彼此渐行渐远。所以，李耀经过与施振荣的充分沟通，达成共识，为了让Acer品牌不给用户带来困惑，为了给予明基更为自由的发展空间，明基到了创立新品牌的时候了。

李耀颇有信心地表示，明基电通拥有属于自己的品牌标记“Benq”，将有利于明基开拓更宽广的业务空间。但是，“Benq”品牌必将经受艰难考验，因为，购买明基产品的消费者、渠道伙伴与OEM伙伴，他们才是“Benq”的最终审判员。要想在时下IT产业品牌林立、纷争激烈的态势下，让新品牌尽快赢得他们的信任与信心，以较短时间说服市场接受新品牌，实在并非易事。面对这种困难，明基中国营销总部总经理曾文祺，这位业内知名的营销高手却乐观地表示，“明基推出新品牌，肯定会创造一个品牌营销的经典案例。”

也许，“Benq”推出，好戏在后。