赵磊从“谋士”到“主角”

文/本刊记者：王方剑

在中国，研究股份制的人很多，帮助企业改制上市的人很多，自己创办股份制公司的人也很多，自己办公司并把公司推上市的人更不在少数，然而，这些经历都一步步走过的人实属罕见。赵磊就是这样一个人。

从帮助企业上市的“谋士”，到即将成为上市公司的“主角”，赵磊为什么要来这个“惊险跳跃”呢？

文人不当“配角”

赵磊曾经是厦门市的新闻人物。

赵磊的名气大，主要不是因为他1990年毕业就成为厦门大学第一个金融专业的博士，而是因为他在厦门、福建、全国十几个省份的所作所为。

1990年，赵磊毕业留校，随后凭着扎实的股份制理论研究功底，参加了厦大的企业顾问团。到1991年，赵磊在厦门日报上开设专栏，撰写股份制和股票市场的连载文章，随后又在电视台作专题节目，在电台作直播，从而在厦门和福建掀起了企业股份制改制和上市的热潮。

1992年，赵磊又创办了中国高校第一家证券事务所——宏达证券事务所，开始对企业进行证券咨询服务。在3年多的时间里，他的讲座和演讲达300多场，几乎覆盖了所有行业，期间，它先后组织策划了厦汽等十几家企业的股票发行和上市。

“很多事情都是自己的主意，自己却不是主角”，赵磊感慨颇深地说：“那些企业都从原来的几百万发展到几个亿，从几千万发展到几十个亿，很多事情都是我们做的，而我们只获得了极少的一部分利益。在这个过程中，知识分子的‘幕僚、谋士的配角滋味特别难受，这种滋味表现在两个方面，一是经济回报与付出相距甚远，二是即使参与了一个公司的重大决策，但始终处在企业核心层的外围”。

赵磊在表达这种心理时嗓门不自觉地提高了很多，显得很亢奋。他回忆起当时做咨询的情况，明智一点的企业，对他们很尊重，很客气，给的报酬也比较合理；不太明智的企业，总认为咨询不就是“出了个点子吗”，请你吃顿饭花几百元钱就想打发走人。在某种程度上，对于别人，自己总感觉是可有可无的角色。

“当时我们公司的实质，是用知识帮助别人发展，然后从别人的利润中分取一小部分利益。即使公司做得再大，也改变不了自己的配角和附属位置。”

要想当主角，必须办实业，赵磊铁了心，要摆脱文化内心深处的“小”字。

“根据地”理论

办实业可以，为什么要放弃沿海优越的生活环境和政策优惠从沿海杀回内地？这多少让人不可理解。

要真正办实业，，并创办一个上市公司，需要具备很多条件。当时，越磊和他的同事们都是一介书生；学的文科，没有什么技术，教过企业管理，但没有当过一天经理；教过金融，但没有在银行工作过一天。这些劣势决定了赵磊在沿海办实业难度太大，必须从一个相对薄弱的地方起步。

“我们要在中小城市建立自己的根据地”。赵磊认真研究了中国民营企业的发展态势，发现中小城市是孵化民营企业最好的土壤。因为中国小城市是中国经济新的增长点，而且大部分没有多少好的企业，如果外边的企业去了，能得到比较好的扶持，甚至是独生子女式的政策。比如春兰在泰州，健力宝在三水、长虹在绵阳，新飞在新乡，双汇在漯河，TCL在惠州，格兰仕在顺德……所以，他们选择了中小城市作为落脚点来发展实业。反观北京、上海、广州、深圳、厦门这些大城市、高层饱和度高，企业数量多，新生企业发展相对困难。

来漯河创办实业，建立根据地，赵磊基于以下考虑：第一，漯河地处中原，位置适中，向周边发展容易，二是漯河属于河南的内陆特区，领导开明，政策灵活；三是漯河是中小城市，竞争对手少，原始积累比较快，容易形成马太效应，超常规发展。

“这就像当年毛泽东闹革命一样，没有去搞城市暴动，而跑到井岗山、延安建立根据地一样”，赵磊说：“这样，我们从沿海来就有很多优势，比如观念、信息、市场扶持等优势。”

今天的事实证明，赵磊来到漯河创业的决策是正确的。目前，赵磊创办的兴亚集团资产已逾数亿元，经营领域以商业、文化为主业，经营业务分布在4个省份。赵磊的社会影响也日渐扩大，现任全国工商联执委等社会职务。

“淘气猫”要上市

在一次民营企业家的座谈会上，全国工商联副主席保育钧问在座企业家的经营领域，其他人都说是搞建材、搞食品、搞房地产的，而拥有很大资产的赵磊却说是搞文化的。

“金钱具有吸引力，事业具有凝聚力，文化具有持久力，”钟情文化的赵磊对中西文化进行了深入的分析和比较，特别对近百年来制约中国社会进步的深层原因进行剖析，从文化层面上对中国人的心理特征进行广泛检讨。赵磊有感于中国人传统的人格封闭、保守、缺乏进取、冒险、创新意识，决心设计、创造一个具有现代中国特色，体现科技发展趋势，有叛逆性格的，乐观向上，诙谐幽默、竞争进取，充满个性的艺术载体，为少年儿童塑造一个可效法的崭新形象，并通过喜闻乐见的文化形式和文化娱乐项目，潜移默化地影响下一代，以改变中国民族性格中的积习和弊端，推动中国文化的革新。

为此，赵磊从文化入手反向操作、逆向思维。经过反复设计，1995年，蕴含这一深刻文化内涵和社会理想的“淘气猫”形象诞生了。紧接着，赵磊便在厦门创办了淘气猫儿童乐园，并注册了淘气猫5大类48项产品的商标权；1996年，在中央电视塔创办了北京大风车淘气猫儿童乐园；1998年在漯河创办了淘气猫世纪乐园，在北京投资1000万元设立了淘气猫文化发展公司。经过几年的初步尝试，淘气猫品牌显示出了巨大的文化价值和商业价值。

“乍一听淘气猫文化产业有点虚，实际上它是以相关实业为基础的一个产业体系”。赵磊说：“淘气猫是我的理想和抱负的载体，我终生就养这只猫。”

如何让这只淘气猫早日在更大舞台上“淘气”起来，也是赵磊处心积虑思考的问题。为了淘气猫的上市问题，赵磊加大了公司资本经营的步伐，先后兼并了漯河饮食服务公司，控股了漯河人民商场股份有限公司。兼并饮食服务公司的目的在于它的资产大，增值潜力大，控股人民商场，目的在于它股份公司的壳，可以缩短上市时间。