段永基：四通不走回头路

如果对四通15年来充满波折的清晰产权的努力抱有同情的理解，大概就能够明白，为什么四通在迈出突破性的一步（参见本刊7月号封面文章“四通变局”）、成立“新四通”（四通投资有限公司）、在国内首创管理层融资收购(MBO)案例之后，接下来的步伐仍无比小心翼翼。

国庆节后不久，四通集团与“新四通”举行联合新闻发布会，宣布原四通集团总裁段永基将接替沈国钧出任四通集团董事长，同时辞去新四通的董事长一职；从四通集团董事长一职退下来的沈国钧担任四通同人基金会主席。段永基将出任上市公司中关村科技总经理，在这次新闻发布会上再次得到了证实。原一身兼四通集团和新四通常务副总裁二任的朱希铎接替了段永基的位置，成为四通集团的总裁。新四通的董事长由原四通集团副董事长李文俊接任。总的说来，这是一个相当保守的设计。

由于数月前启动的四通MBO是如此的石破天惊，许多期待看到四通改制更戏剧化一幕的人有些失望——四通集团格局未有进一步的大变。一种担心开始浮现：55岁的朱希铎升任总裁，是个什么样的信号？四通的产权改革进程会不会在迈出第一步后就可能停顿下来？身兼二职的段永基准备如何传递接力棒？人们心中有了问号。

段永基认为，这些问号可以理解却是不必要的。他不准备做一个事必躬亲的董事长。“我也不可能有这么多时间。”他告诉本刊记者，“最多再有半年左右的过渡时间，我就将成为一个只负责开董事会的四通集团董事长了，杨宏儒、朱希铎、李文俊是未来四通的核心。”至于四通集团董事会成员是8名，举手机制存在问题，“这很好办，补选一位董事就行了。”

朱希铎、李文俊都已四五十岁，是四通集团的资深高级管理人员。在希望四通集团一夜间翻天覆地变化的人看来，由他们左右“辅佐”杨宏儒这个“新进少年”，并不是最富于革命性的安排。但是对于年头不长而历史包袱沉重的四通来说，“扶上马再送一程”，可能是现实中最优的选择。段永基相信，公司领导层的衔接能否顺利，直接影响公司今后的发展，缺少一定的过渡易导致公司的剧烈震荡。

段永基表示，早日完成四通的新老交替是他最重要的职责之一，自己既无“分身术”，也决不会破坏公司良性的决策运行机制。四通会按规矩办事。

“四通体系”已经成为段永基经常提及的词汇。它指的是四通三部分主要资产：四通集团、新四通和国内上市公司四通高科。为了协调四通体系内部的各种关系，四通将建立一个“类似国外财团的CEO联席会议”的形式。这个“联席会议”主要研究五个方面的问题：战略和分战略的制定、各个企业的运作协调、资源调配、相互之间合作以及务虚。这个机构的名称和章程正在拟订过程中。新四通总裁杨宏儒将在其中担当重要的职责。与此相关，他在四通集团的职务可能还将做出相应调整。

5个月前经由MBO产生的“新四通”是四通产权改革的第一步阶段性成果，也是四通集团构筑的第一个产权清晰的平台。目前新四通的产权结构，是为四通改制而成立的职工持股会占股份51％，其中，四通集团核心领导层所占股份是51％；四通集团拥有49％的股权。按照整体的设想，“老四通”将通过对“新四通”的不断“克隆”——组建新四通II、新四通III……直到最终实现整个老四通产权理顺的目标。

段永基坚决地认为，MBO及其基本思路——四通只能买不能分——是四通改制惟一走得通的路。“四通的产权改革将继续按MBO的方向进行下去，这个思路不会改变。”他说，“我们想了10年，方案设计过许多，专家请教过许多，能想得到的其他方案都想过或试过了。这是最好的办法。而且，我们决不会走回头路。”

四通MBO方案由于其独特的历史条件，难以称之为可以普遍适用的一种模式。公有企业改制还是要按个案来办，一个一个地探索。但四通MBO的意义却是实实在在的。

MBO方案包含的内容不仅限于产权重组。它的主要特征，如有关专家概括是“在我国现行的政策法律框架下，引入MBO方式，同时进行了四通的产权重组、业务重组和机制重组，为四通集团重振IT业务提供了平台”。

通过新四通的诞生，四通以较为清晰的姿态重现在IT行业中，本身就是这次重组的重大成果之一。在专家看来，这证明了在转型经济中，MBO不仅可用以大幅度提高公司运营效率，更可用以实现传统公有制企业的转型。

新四通的核心业务已经明确。原有的核心业务之一——系统集成业务已经交回四通集团，取而代之的是电子商务业务。目前，新四通的主要业务是电子分销、电工和电子商务。新四通总裁杨宏儒说，公司的远期目标是基于互联网技术发展直销业务和电子商务服务。

段永基介绍说，生物医药将是四通集团的下一个主要业务，至于把这个业务装到四通体系的哪一个部分里去，或是装到未来的新四通II里面去，具体方案尚未最后确定。

此次四通产权重组突破之一——引入外部股权投资人一事，目前也有了新的进展。虽然原来的投资人发生了变化，但是段永基透露，已有若干家与四通有所接触并达成一定意向，而投资额将远大于最初所定的4000万元。不过，“瓜熟蒂落”还需一定的耐心。

四通产权重组的大幕既已揭开就不会再闭上，过去可能有过的选择已经是回忆，重要的是将来怎样继续推进。